１．目的
h設擔當部門在設計開發產品要進行量產時，為了其手續能夠順暢地進行從而規定了其具體的
手順。２．定義
量產移行是指從開發機種的開發業務向量產生產線進行轉移的手續，且其實施部門從製品開發的擔當部門移管到製造擔當部門。
３．適用
適用於h設擔當部門關於設計開發的產品的量產移行手續。
４．量產移行的決定與完了
量產移行的最終判斷由設計擔當部門進行。另外，決定是根據「開發步驟管理表」、由發動部門發行、經過各相關部門承認後才算完了。
但是，對於未進行量產移行的機種，在發動部門長決定量產投入時，應依照特別出貨相關規定限定期限或批次後才可進行量產對應。
另外、在「設計開發相關規定」中被判定為開發水準ⅲ（在量產移行通知中判定為可的機種）及被判定為開發水準ⅳ的機種的量產移行應依照「開發步驟管理表」、由設計擔當部長判斷，決定量產移行並通知各相關部門。
５．量產移行相關流程
量產移行相關流程應遵照品質管理體系實施計畫書進行。另外，關於本手順中規定的事項有如下細則規定。
５．１ 量產移行準備會議
在產品開發階段，為作好量產準備，在針對部材安排計畫、生產計畫、品質確認試驗等有必要與各相關部門進行協議時，應進行量產移行準備會議。
５．１．１ 參加部門(根據需要發動部門要招集相關部門。)
設計擔當部門、品保擔當部門、資材擔當部門、製造擔當部門、技術擔當部門
５．１．２ 準備資料
１）主要標準類圖面類（即使是照查圖面、作成中圖面也可。）
納入規格檢查要領書作業要領書（即使是作成中暫定資料也可。）
２）「開發步驟管理表」
３）**單
其他、必要檔案類。
５．１．３ 會議進行手順
１）機種說明－發動部門擔當者
①客戶 ②用途 ③使用環境 ④開發日程 ⑤專用部材有無等的說明。
２）標準類確認－各部門參加
①組立圖 ②標準摘要表 ③工藝流程④納入規格
⑤檢查要領書（作業要領書）
＊即使是照查圖面、作成中圖面也可。
３）部材安排狀況的匯報－發動部門擔當擔當者
專用部材有無、入手方法相關匯報。
安排擔當部門的決定。
４）品質確認試驗的進展狀況、經過的確認。－品保擔當部門
５．２量產移行會議
根據「設計開發相關規定」量產移行有必要在各相關部門間進行協商時要進行量產移行會議。
５．２．１ 參加部門(根據需要發動部門應招集相關部門。)
設計擔當部門、品保擔當部門、資材擔當部門、製造擔當部門、技術擔當部門
５．２．２ 準備資料
１）主要標準類、圖面類
基板圖組立圖工藝流程標準摘要表納入規格檢查要領書（作業要領書）
２）「開發步驟管理表」
３）「樣品初品es/cs作成效果確認」
４）**單
５．２．３ 會議進行手順
１）機種說明－發動部門擔當者
①客戶用途 ②使用環境 ③量產計畫數量量產開始時期的說明。
２）標準類確認－各部門參加
對①組立圖 ②標準摘要表 ③工藝流程 ④納入規格
⑤檢查要領書（作業要領書）進行統籌確認。
３）資材安排狀況－發動部門擔當擔當者
以「標準摘要表」為基準聯絡安排狀況。
４）品質資料的確認。
５）其他，開發跟進事項的總結
６．「開發步驟管理表」的作成發行
～關於開發水準ⅰ，ⅱ，ⅲ～
開發品的開發跟進事項結束後、發動部門在判斷量產品的移行時，要添附下記［表１］的添附
資料並向各相關部門發行。量產品移行完了是依據本檔案，以各相關部門的承認為準的。
～關於開發水準ⅲ（量產通知品種）、ⅳ～
若開發品的輸出完了，機種擔當者應要作成並取得機種擔當部門ｇｒ的檢認後，通過設計擔當部
長的最終判斷來決定量產移行可否。
另外，發行時要添附下記［表１］的添附資料。
９．文書的管理與保管
會議內容的議事錄依據「文書管理規定」進行管理、保管。
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出入放行管理規定
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1.0 目的 規定採購件緊急放行的方法，在保障生產的同時，保證產品滿足顧客要求。2.0 範圍 僅適用於武漢工廠採購件緊急放行的申請 批准和管理，公司最終產品不得緊急放行。3.0 引用檔案和標準 3.1 檢驗和試驗程式 3.2 不合格品控制程式 4.0 術語 4.1緊急放行 因生產急需，為保障生產，在...