最近行裡興起了一股學習新主人翁精神的熱潮，而我對於這種時興的事情從來都是後知後覺，所以有一天某君問我：什麼叫新主人翁啊？我一頭霧水。
但因為好面子，我望文生義說：就是全心全意為工行服務。別人只說了兩個字：
不對，然後不再理我了。
後來我也拿到一本《新主人翁精神》，實在無聊就隨便翻了翻，沒想到不是我認為的那種說教的書，而是採用故事體。看起來倒也不費勁，我也就看了下去。書寫得生動、具體，也淺顯易懂，我沒花多少時間就看完了。
第一感覺就是：原來道理可以講得這麼簡單，寫書的人真有耐心。書裡講的新主人翁理論我都認同，道理我也明白，只是之前沒有訴諸文字以至於像書中那麼淺顯易懂。
相信很多人其實都明白這個道理，可是為什麼沒多少人願意那麼去做呢？我覺得這才是問題的關鍵。怎麼樣讓更多的人具有主人翁精神，這一點書中沒有說到，可能篇幅有限，在以後的著作中在會有吧！
那我就姑且就這個問題說一下我的看法。
書中講到了人力資本理論：做自己崗位的主人翁就是對自己投資，投入的是勞動，收貨的是知識、經驗、技能。而獲得知識、技能是為了自己職業有更好的發展，可是如果收入的東西並沒有使事業有更好的發展呢？
那麼還有人願意繼續投資嗎？這就給管理者出了乙個難題。所以要想員工有主人翁精神，首先就得建立乙個有利於激發職工工作熱情、提高工作效率的用人管理機制，讓員工的投入有所收穫，他才願意更多地付出。
當然新主人翁精神又提到了一點：真正的主人翁精神是不要求回報的，他們追求的是個人價值的實現。可是這種人又有多少呢？
在行裡有很多人，他們其實並沒有多大的追求，只是希望生活能夠過得安逸一點，實不實現個人價值無所謂，每天得過且過。對於這種人如何讓他們做崗位的主人翁呢？
當然，造成這種人存在有很深的社會根源和歷史根源，所以要想從根源上解決問題是需要花很多時間和很大精力的事情，那需要全社會共同努力，共同進步。現在我們僅僅來**一下如何讓他們進步一點。
所謂近朱者赤，近墨者黑，說的就是身邊人的影響作用。我們不能讓所有人都具有主人翁精神，但是可以讓一部分人有，或者說本來就有一部分具有這種精神，然後影響和帶動周圍的人。想想集體生產年代為什麼人人都具有主人翁精神，當然我沒做過考證，只是每每從電視上看到，人們在路上、在家裡，談論的都是工作上的事情：
誰誰今天又得到表揚了、誰又多生產了幾個零件···這種互相學習、互相攀比的勁兒在激勵著他們。雖說現在功利因素太多，但主人翁精神的實質沒變。我們只是缺少了一種氛圍，其實大家都願意朝著大流的方向前進，所以我們可以營造乙個氛圍，讓人人都做崗位主人翁。
這個問題說大了其實就是企業文化的建設，當然這不是一朝一夕的事情，可是一旦形成，它對員工的激勵作用是不容忽視的。好的企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。
我對企業文化的理解，始於一次有幸參加了乙個行裡組織的野外活動。在這裡我看不到勾心鬥角，看不到一點私心，看到的是乙個大家庭的成員互相關心，互相幫助，共同進步。大家都有乙個理念，就是如何快樂地工作並提公升公司的效益。
我深受感染並很快融入其中。在這樣的企業文化感召下相信誰都願意盡自己最大的努力，做崗位主人翁。
工業路支行：王明正
新主人翁精神培訓感想
在我以前的意識裡，對主人翁的理解就是把自己當成是企業的掌舵人。當遇到什麼事需要做而的拿不定主意時，我就會假設企業如果是自己的，我會如何想，會如何做。但是經過這次培訓，我對新主人翁精神有了新的認識。高賢峰老師從多角度，深層次的講解了什麼是主人翁精神，主人翁精神的具體表現，以及主人翁精神應該具備的哪些條...
新主人翁精神有感
最後，弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須做到為人正直。正直 是指乙個人的正氣，做人最基本的道德準則。正直使你長出一雙智慧型的翅膀。作為員工，要繼承和發揚艱苦奮鬥的優良傳統，勤儉節約 不奢侈 不浪費不貪圖虛榮 不圖享樂，以儉勵志，與廉潔誠信同在，與公正廉樸同行，從自己做起，從現在做起，真誠待人。...
《新主人翁精神》讀後感
讀過 新主人翁精神 這本書，我感受頗深。專家的每乙個觀點 每乙個鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，新主人翁精神 讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性和積極性。新主人翁精神是現代企業文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關重要。一 扭轉 打工者 身份，擺正 ...