收到這本書的時候是乙個下午，剛剛接到這本書時恰好不忙，我看了看目錄，速讀了前幾頁，發現這是一本很值得一看的書，心裡暗自竊喜，謝謝團委的這份精神禮物。
一、崗位股份制公司
新的主人翁定位法--崗位股份制公司：員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。工資是勞動的報酬，知識、經驗、技能的積累是股東的分紅。
新的主人翁定位法--打工者的定位：緊盯著工資報酬就是打工者定位。「盡量少做事，想法多掙錢」就成為自然地「打工者邏輯」，「遇到難事躲著走，能少幹就少幹」就成為打工者的工作表現。
新的主人翁定位法--主任翁定位：把崗位當成自己的公司。多幹乙個工作，就多一次經驗，就等於爭取了一次技能提公升的機會，又爭取到一次分紅的機會。
最終知識、經驗、技能大大提公升，報酬的提公升就有了根本的保證。
新的主人翁定位法—即便認為自己是打工的，也首先是給自己打工的。
當讀到這一分析的時候，我想我的心是折服的。我們輕輕地扣問一下自己:我們除了年輕的優勢，別的還有什麼呢？
剛剛走出學校幾年的我們，在學校的知識我們沒有深刻滲透，在我們所學的專業崗位上我還是乙個剛剛起步的人，沒有經驗，除了那麼一點霸道，還有那麼一點浮躁。
在現在這個競爭的時代，對於工作來說，它要求我們會的很多，除了專業能力、除了學歷、還有電腦知識、溝通的能力、團隊的意識等，年輕的我們對於自己的專業知識的積累只是這個專業的冰山一角，更何況有時候我們所從事的工作與我們的專業更是無關，那麼如果想把工作幹好，那麼我們除了認真的在工作中學習，不斷地積累經驗，多碰壁，多成長，多壯大，我想我們是沒有任何捷徑可以走的。
在我們自己成長的道路上我想我們應該扮演什麼角色：「打工者」？「主人翁」？這個定位，我想是沒有什麼可困惑的了。
二、知識僱傭了企業家的資本
工業經濟時代是受資本主導的，因此，是資本雇傭勞動，勞動者要適應資本家的管理；但是，在知識經濟時代，資本主導逐漸讓位於知識主導。誰能得到豐厚的知識資本，誰才能擁有持續的創新力，水才能擁有核心競爭力。在這種情況下，企業家和管理者面對有一技之長的人才，必須轉變以前的『企業僱傭員工』的觀念，代之以『員工以其知識僱傭了企業資本家的資本』。
我想這是乙個很尖銳的提法，思維逆轉。
知識僱傭了企業家的資本，說明我們本身就是乙個僱傭者，而不單純只是乙個被僱傭者，更加深層次的說明我們不是乙個打工者，更是乙個主人，但是我們如何使自己得知識能夠僱傭成本呢？這就要求我們嚴格的要求自己，在日常的生活中不斷的學習，不斷地充電，在工作中，不怕困難，工作難度越大，背後隱藏的知識、經驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經驗、技能的機會淡然也越大。努力提高自己的價值，提高自己的不可替代性，提高自己的工作能力，才能使自己的工作和發展道路更加順利。
如何使自己成為主人呢？保質、保量、保期的完成工作任務，追求卓越，勇於創新。只要是對單位有害的事情，堅決不做，只要是不和諧的因素，盡快消除，主動承擔主人翁的責任，時刻提高對自己的要求。
要想更好的用自己的知識僱傭企業家的資本，首先要求自己的知識要「足量」，要想知識足量，就必須學習，課本上的知識，工作中的實踐能力。
三、消滅打工狀態
小d輪崗實習中所看到的現象或許我們也曾經遇到過，「與己無關，高高掛起」、「你幹那麼多的活幹什麼？又不多發給你工資」，在這些淺浮的認識中，我們的利益與單位的利益是脫離的，不掛鉤的，這讓我不僅想起了《國家》這首歌，「一玉口中國一瓦頂成家 ，
都說國很大其實乙個家 ，一心裝滿國一手撐起家 ，家是最小國國是千萬家 ，在世界的國在天地的家 ，有了強的國才有富的家」；
「心裝滿國一手撐起家 ，家是最小國國是千萬家 ，在世界的國在天地的家 ，有了強的國才有富的家」同樣沒有單位我們在哪兒工作？我們在那兒實現自我？因此單位的利益與我們是密切相關的，正因為單位的發展才能有我們的榮耀，正因為單位的繁榮才能有我們的今天，我們才能堪稱為「主人」。
假如我們都有主人翁的心態，對很多事情就不會是這麼麻木，不會漠不關心，不會事不關己，高高掛起的姿態。更不會只埋怨別人，不檢討自己。
假如我們都有主人翁的心態，看到公司遭受損失就會有心痛的感覺，看到有些不好的現象，就會有解決的衝動。
假如我們都有主任翁的心態，就不會處處等上級的指令，處處等別人找我溝通，就會用主動而不是被動，積極而不是消極的態度來處理自己遇到的問題。
假如我們都有主人翁的心態，我們就不會習慣性的推脫責任，當每個人都有主動承擔的精神時，我們的情況將會大大好轉。
讓我們從自我做起，以主人翁的心態做好一切工作！把打工狀態消滅在萌芽狀態！
四、人力資源保值增值
人力資源德爾自然衰減理論是指：人擁有的知識、經驗、技能、體能等人力資源隨著時間的延續，會自認衰減。
人力資源的絕對衰減是指：由於遺忘以及遺忘類似的生物學原因導致的人力資源的衰減。原因：
是停止使用。無論是知識、經驗、技能還是體能，只要不用，就收自然衰減規律的作用而逐漸衰減。阻止人力資源絕對衰減的唯一途徑：
不斷使用。
人力資源的相對衰減是指：由於社會的發展、新的知識的發明而導致的原有知識的過時、失效或低效。原因：
脫離社會實踐，造成知識、經驗、技能沒有與社會發展同步。阻止人力資源相對衰減的唯一途徑：參與社會實踐，使知識、經驗等隨著社會的發展而不斷得到更新。
人力資源向人力資本轉化定律：人力資源只有在實踐中應用才能轉化為人力資本。只要當智力、知識、經驗、緊呢個、體能處於擁有狀態時，就夠承人力資源。
就像煤炭在地下是資源，開發出來投入生產才能成為資本一樣，智力、知識、經驗、技能、體能等人力資源必須經過開發並投入到生產經營活動中，才能成為資本，這就是人力資本。資源是潛在的，資本才是現實的。人力資源不能創造價值，只有轉化為人力資本，才能創造價值。
人力資本周轉定律：資本的基本特性是周轉，資本管理的基本目的是通過周轉實現增值，人力資本的特性也是周轉，人力資本管理的目的是通過加過周轉實現人力資本增值。當知識、經驗、技能等人力資源處於靜態、沒有被使用時，不僅不能增值，反而會隨著時間的延續而衰減。
只有當其處於動態、在實踐中被應用時，才能周轉起來。當知識越用越多，技能越用越熟，經驗越用越豐富，智力越用越高。這就是人力資本的增值。
我想這些定律需要我們深刻的思悟並深刻的實踐。
五、平凡的人不平凡的事
上海灘第一的哥藏勒，一名普通的計程車司機，乙個普通的崗位。「首先你應該知道，你最大的成本是什麼。我們計程車行業，最大的成本是時間，時間的成本佔到70%。
」這是計程車司機嗎？儼然乙個精於成本核算的ceo。
的哥的故事告訴我們：當客觀的情況難以改變時，要調整心態適應環境，想辦法改變自己、解決問題。掌握積累豐富的專業知識，用心研究、用心體悟、牢固掌握規律。
殘疾人湯斌「叉車王」。「我的理想還是當一名叉車司機，當然，是全國乃至世界上最好的叉車司機，我要開發更多的叉車絕技，讓我的叉車成為世界之最，寫進《吉尼斯紀錄大全》。」湯斌雖然殘疾，但是他卻能練出正常人不可想象的絕活，有著超常的毅力，有著不平凡的理想。
湯斌認真、踏實的鑽研業務、主動積極的做好工作、刻苦勤奮的學習新的知識和技能，不斷的挑戰自己的極限，不斷的超越自己。
郭經理上島做的五件事。「老闆讓我調查市場，是為開發市場做準備。我要把開發市場當成自己的事做。
有什麼資訊？資訊有什麼意義？什麼影響市場開發？
這些因素怎麼克服？為了開發市場，我還能做些什麼？」
他們用心的工作，用心的觀察，這是乙個什麼樣的思維，需要我們如何學習，如何拓展？
一切成功都不是想出來的，而是做出來的。因此，我們的工作中，
各種工作都有著自己獨特的規律，只有用心研究，才能掌握於胸，才能少走彎路，才能取得事半功倍的效果。
六、主人翁的條件
老木匠的新房子這個故事告訴我們不要抱有頑固的心理，以為為別人工作，就可以放鬆標準。
小k的故事讀後可能我們會大笑他，笑他的所作所為，其實在現實中我們有沒有給領導「脫過鞋」呢？真正的主人翁，不僅要願意擔責，願意做好，而且要有好的素質。在所有的素質中，具有好的理念是最重要的。
理念一錯，知識、經驗、技能都可能會用錯方向。
小張為什麼沒有被提拔：小張有難題上交的習慣，遇到困難不是自己想辦法解決，而是習慣性的問題問領導怎麼辦。小張辦事不主動，實施都要等領導安排。
小張沒有掌握公司的核心理念，與事不知道該怎麼處理，只能問領導。小張不了解公司的制度，更不知道辦事流程。小張不會利用公司的權威鏈，不知道什麼事應該尋求誰的支援。
小張沒有敢於承擔責任的品質。由於上述原因，小張一些與工作有關的知識就沒有機會發揮作用。
差不多先生家族名單：拖延、拖拉、應付、懶惰、貪婪、馬虎、浮躁、推卸、推諉、推脫等，我們的習慣中有沒有他們的存在呢？這是乙個自我面對，深思自問的過程，並且能夠自我改正才能改變我們目前的工作狀況。
為什麼提拔小李？小李非常了解公司的核心理念。小李非常清楚公司的管理制度。
在理念和制度的框架內，小李能夠最大限度的發揮自己的主動性和創造性。小李以解決問題為導向，從不輕易上交矛盾與難題，能為領導分擔。小李非常善於利用公司的權威鏈，知道什麼事應該尋求誰的支援。
小李有敢於承擔責任的品質。因為上述原因，所以小李與工作有關的知識也得到了充分的運用。
七、我們可以成為1%
馬斯洛認為：人類最高層次的需要就是自我實現，每個人必須成為自己所希望的那種人。自我實現的需求是實現生命價值的成長粗球，其目的是擴充套件我們的經驗，充實我們的生命，他將把我們帶向輝煌的未來。
在工作和學習的時候我經常受到一些因素的干擾，當我們遇到這些因素的時候，我們不能怨天尤人、怨聲載道，而是需要我們馬上根據自己的實際處境調整自己，在自己能夠控制的範圍內，盡最大的努力控制事態朝著自己想要的方向前進。做自己能做的事，做到最好。
我們應該還記得上海那位普通的的哥，他能夠在這樣乙個被人們看做是最普通、最平凡的職業，竟然能達到這個行業的佼佼者，三百六十行，行行出狀元。在遇到我們沒辦法去改變，我們只能考慮怎麼用積極地心態、用有效的工作方法去改變你自己。
我們應該還記得那個殘疾人湯斌，他憑著自己的那份理想與執著，「只要多練就能成功」這是一句多麼有力量的一句話，它詮釋了成功的「秘訣」，詮釋著我們生命的含義！
或許理想離我們並不遠，用我們堅韌的精神去試試，用我們樂觀的態度去面對失敗，用我們不懈的精神再次爬起，去追求我們生命的極致，去完美我們的生活！
八、只為厚積薄發
聯想到自己的親身經歷。小d好像又恍惚間有了一些感受：五年來，在自己的工作過程中，並沒有刻意的想要求什麼回報，只是覺得不盡力做好，自己內心就不舒服。
當不刻意期望回報的權利投入工作時，自己的內心會有一種寧靜與和諧，會享受整個工作過程。這幾年讓自己感受最深的，不是自己被提拔後的快感，而是工作過程本身帶給自己的這種充實感、寧靜感。也許，真正的主人翁，並不是刻意的追求得到什麼回報，而是更加看中工作過程帶來的享受。
《新主人翁精神》讀後感
讀過 新主人翁精神 這本書，我感受頗深。專家的每乙個觀點 每乙個鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，新主人翁精神 讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性和積極性。新主人翁精神是現代企業文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關重要。一 扭轉 打工者 身份，擺正 ...
新主人翁精神讀後感
主人翁精神並不是個新詞彙，也不是個新說法，相反，工作生活中常會掛在嘴邊。但正如書中所說，公司是老闆的，我只是個打工者，怎麼可能產生主人翁精神呢?這是很多人的困惑。而崗位股份制公司理論卻很好地回答了這個問題。投入必然要求回報。老闆和員工只是投入不一樣，要求的回報也不一樣，從某種意義上說，既然有了資本的...
新主人翁精神有感
最後，弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須做到為人正直。正直 是指乙個人的正氣，做人最基本的道德準則。正直使你長出一雙智慧型的翅膀。作為員工，要繼承和發揚艱苦奮鬥的優良傳統，勤儉節約 不奢侈 不浪費不貪圖虛榮 不圖享樂，以儉勵志，與廉潔誠信同在，與公正廉樸同行，從自己做起，從現在做起，真誠待人。...