2 生產與庫存系統同財務系統緊密聯絡，使用同一資訊資料。
3考核指標除了物料清單準確率》98%、出庫記錄和工藝路線準確度》95%外，其他專案的平均值》90%。
b級企業分數區間：>80～89
描述：1企業雖有完整的erp系統管理系統，但未能有效地用到生產管理上去。高層領導沒有介入。
2 還要靠短缺報告來安排生產，未能消除採購和生產的突擊趕工現象，由有些庫存仍大於實際需要。
3考核指標除了物料清單準確率》85%，其他專案的平均值在80%～89%之間。
c級企業分數區間：>70～79
描述：1無完整的閉環erp系統管理系統，各職能部門未能統一在乙個系統中。
2 erp僅作為一種物料庫存管理方法，還沒有用於生產計畫。
3考核指標除了物料清單準確率》75%，其他專案的平均值在70%～79％之間。
d級企業分數區間：><70
描述：1 僅作為資料處理用。
2 庫存記錄很糟，主計畫脫離實際，不能指導和控制生產。雖然已經投入相當的資金，但收效甚微。
3 考核指標平均在70%一下。
這種分級方法，概括地說，答題上可以按照mrp ii 的發掌來這樣理解：
a級企業實現了mrp ii系統，物流和資金流資訊整合；
b級企業基本上實現了閉環mrp；
c級企業基本上實現了mrp；
d級企業僅用作資料處理系統；
達到了a級企業要付出艱鉅的努力。據不完全統計，美國推行mrp ii 的企業中，a級企業佔25％左右，a、b級合計佔50％以上。根據國外資料分析，未達到預期目標的主要原因是：
1.受各種因素影響，未能持續保持高標準；
2.領導層支援不夠，沒有承擔責任；
3.忽視培訓或未能長期堅持培訓；
4.資料不准，人們對系統失去信任；
5.忽視正確的實施方法和必要的實施指導；
有些人看到美國a級企業的比例也不是很高時，就推論說「erp不一定適用」，這是一種誤解。從美國懷特公司調查1000多家企業的結果表明，實施erp後不論評為什麼級別都會有一定的效益，只是程度不同而已。
ERP實施評價標準
巨大的風險性 erp是企業在資訊時代保持和發展競爭優勢的重要系統,對企業的發展起著重大作用。但是,erp專案的建設也會涉及到管理機構的變化和經營方式的變革,這些變化發生在很短的時間裡,對企業的方方面面都產生了不小的衝擊。另外,實行erp系統也是對企業財力 物力和人力資源的重要考驗,乙個成功的erp系...
ERP實施效果的評價
成功與否有乙個衡量的標準，即目標是否得到了實現。因此，erp系統應用的成功率應從企業上馬erp系統時制定的標準考慮。對於任何一件事，成功總是相對的，而非絕對的。孩子們得到一件喜歡的玩具是成功 學生的成功可能來自考試得了90分 職位的公升遷對員工來說往往意味著成功。成功與否有乙個衡量的標準，即目標是否...
教學效果評價標準
在課堂教學評價中到底可以確定哪些評價內容，建立怎樣的指標體系，至今還沒有統一的公認標準，很多教育專家從教育評價的模式出發來確定評價內容。如有的從行為目標模式出發，將評課內容分為教學目標 教學方法 教學任務 教學結構四項 有的從cipp模式 c表示背景評價，i表示投入評價，p表示過程評價，p表示成果評...