建築工程施工安全生產管理領導小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。

2、專案經理安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由專案經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須管安全。

3、建立安全保證體系，健全安全生產各項規章制度和管理網路，組織編制安全保證計畫，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立「安全第

一、預防為主」的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規定教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄範圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底後必須傳達到每一名工人，並做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工後總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態。

6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電裝置、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按「四不放過」要求落實整改，對整改不到位，嚴格按專案部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故「四不放過」的原則，發生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰，對造成後果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重後果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業，嚴格執行方案先行的原則，專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批後方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的建立目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效執行，努力建立標化工地文明工地。