頂板檢測管理制度

為進一步加強採掘工作面的頂板管理，規範採掘兩面的頂板監測監控管理，有效指導採掘過程中的支護管理，杜絕各類頂板事故的發生，特制定頂板監測管理制度如下：

一、成立頂板監測領導組：

1、組長：總工程師、生產礦長

副組長：生產科長

成員：生產科採、掘副科長、技術員，各採掘隊隊長、技術員、安質員、礦壓監測員

2、成立頂板檢測監控管理辦公室，專門負責頂板監測資料的分類、分析報送領導，辦公室設在生產科。

3、頂板監測辦公室責任

①制定頂板監測管理辦法，考核並落實到人。

②負責各採掘面頂板監測區域、測點的布置。

③負責收集每天監測結果、彙總，經計算機處理、分析報送有關領導及隊組。

④負責當月對採掘隊頂板監測員的考核兌現。

⑤匯同隊組修訂每個採掘面採掘後技術總結。

二、頂板監測管理制度

1、沒有安裝**監測的採掘面，每個採掘面每班設立一名專（兼）職頂板監測員，對每個支架安裝的壓力表的讀數或每個液壓枕、離層儀的讀數進行抄錄，由本隊技術員審閱。每5天採掘面隊組技術員將監測結果的初步分析、整理及資訊向生產科主管技術員匯報。

2、採掘面必須有2套測力計（扭力扳手），並正常使用，由安質員做好記錄。如無測力計，發現一次罰隊300元，隊幹各50元，一次現場不使用（無記錄或記錄不全）罰安質員50元。

3、礦壓監測組必須定期對採掘面的支護質量進行監測（錨桿巷道每300根或50公尺檢測一組），並認真做好記錄，由主管技術員對監測結果進行分析，根據監測結果及時採取相應的措施。

4、所有工作面礦壓監測儀器、儀表、牌闆、測點標誌由隊組技術員及安質員負責班組生產過程中的使用和管理，嚴禁隨意破壞，否則除按設施價值10倍予以處罰外，每損壞一處罰隊500元、隊幹各50元，要求隊組必須建立日常礦壓設施的保護管理規定，並在班驗收表中填寫使用情況，實行班組間交**制度。

5、有效掌握各採掘面礦壓規律，針對不同採區、不同煤層，總結出各區域、各煤層的來壓情況。根據頂板來壓變化規律，提出相應來壓期間的支護方案。

6、對採掘面支護強度實行動態監測，保持採掘面支護設計科學合理、支護強度達標，從而保持質量標準化水平上台階。

7、隊組技術員對採面初採15天後提供來壓規律，並在以後監測中每隔15天進行一次修改，並及時在1：500工作圖上填繪週期來壓。

8、在每個採面結束後，15天內編寫採後技術總結（構造、單產、採出量、來壓規律及生產管理經驗、教訓）。

9、錨桿巷道必須做拉力試驗。2#煤回採巷道30m做一組（頂間隔選點3根，幫左右取3根），10#、11#煤回採巷道50m做一組（同上）。選點時先進行錨桿初錨力測試，合格時方可進行。

錨桿必須選在頂板完好、無構造地段，拉力試驗至少三人一組，生產科二人隊組一人（驗收員）共同進行。發現不合格錨桿，現場安排處理合格。生產科監測工做好現場原始記錄，上井後及時製表報送總工、生產礦長各乙份。

10、煤巷必須進行頂板離層監測，並用記錄牌闆顯示。要求每100m安一組（過構造、頂壓大時50m一組）選點位於構造帶、節理發育等有代表性取段，深層基點位於老頂穩定岩層中，淺基點位於錨桿錨固範圍內。要求每旬觀察一次，並做好原始記錄報送有關領導。

生產科主管技術員對頂板離層觀察資料進行分析處理,發現異常及時到現場安排處理,採取補救措施。並對掘進迎頭頂板支護情況進行及時更改支護設計,做到安全可靠，杜絕返工工程。

11、錨桿鎖緊力、錨索預應張拉力測試。分定期和不定期抽查檢驗。每旬做為必檢專案。

對迎頭20m範圍進行抽檢，發現問題對責任人員進行處理。日常管理人員和監測人員對此項進行下井抽查。

12、隊組小班驗收員每班下井必須認真填寫錨桿（初錨力）驗收表，班後交回隊存檔，以便進行監督落實責任人，此項工作由隊組技術員負責管理，生產科進行監督考核。

三、考核辦法：

1、每月分旬檢查，如隊組未按規定開展日常監測工作，一次罰隊200元，三職隊幹聯責20%；如一班次無監測記錄罰當班安質員30元，聯罰隊幹20元/人。

2、採面來壓期間重點落實支護強化工作，出現切頂、摧垮、嚴重鑽底或頂板破碎、漏頂、切頂等，而無具體應對措施的，一次罰隊500元，隊幹每人200元。

3、每個採掘面結束後隊組技術員不能按本規定要求及時編寫採掘後技術總結的，一次罰技術員100元。

5、對本隊支護設計與實際不相適應而不能及時反饋資訊的，一次罰技術員100元。

６、考核由生產科按月兌現，經分管領導簽字後勞資科、企管科執行。