中信廣告合作方案

2021-06-27 15:00:43 字數 3092 閱讀 6659

品牌價值訴求:

品牌形象作為消費者認知產品的第一要素正逐漸凸顯,品牌是一種錯綜複雜的象徵,它是品牌屬性、名稱、包裝、**、歷史聲譽、廣告方式的無形總和,品牌競爭是企業競爭的最高層次。競爭主要分為三種:一是**質量層次競爭,即強調產品**低、***;二是規模層次競爭,規模大不一定能夠成為品牌,規模很大但缺乏個性,未必能形成品牌;三是品牌層次競爭,往往就是淘汰競爭,競爭到最後行業裡面會產生幾個寡頭,市場占有率會向幾個品牌集中。

這時候留下的品牌將更具高品質,更具個性化,更有企業文化,附加值更高,所以說品牌競爭是競爭的最高形式。

總結:無論是從消費者選擇上,還是競爭的本質意義上,品牌成為制勝關鍵。

合作建議分析:

1. 中信擁有國企背景、二十餘載品牌歷史,無論是從品牌屬性、歷史榮譽、品牌附加值等各方面考量,都極具競爭優勢,但出於早期宣傳策略的忽略,使得企業市場認知度低,品牌效應作為增值要素給企業帶來的利益凸顯不出。

2. 中信灣定位為珠海市區不可多得的國際化大型低密度綜合體專案,無論是品牌還是品質,都具有優勢;此外,專案所處的南灣板塊,起著平衡城市東西兩翼發展的作用,未來有極大的公升值空間,但出於消費者對專案認知度低,消費者對專案的高階形象了解不足,專案優勢體現不出。

3. 受政策影響,消費者對樓市持觀望態度,採取品牌宣傳策略,能增進消費者對品牌、對產品的了解,有助於消費者的信心樹立。

4. 地產界有「金九銀十」說法,9月,10月是**銷售期,無論是商家還是購房者,都有蓄勢待發之勢,中信在採取穩定**策略的同時,用慢進、持續性方式進行品牌宣傳,使消費者對企業、產品有乙個漸進了解,亦是為**銷售期積蓄資源。

《沿海企業家》雜誌所具有的優勢

1. 《沿海企業家》為月刊,具有持續閱讀性,廣告影響力持續時間長;通常每本志的閱讀人數為3——5個,每月2萬的投放量就等於近10萬的閱讀人群,雜誌廣告成本僅為¥21元/千人,投資回報率高;且沿海企業家出版以來,已得到眾多企業家的認可與推崇,良好的口碑增加了廣告的可信度,品牌關聯感染力強。

2. 《沿海企業家》充分利用雜誌**優勢,對專案進行大量文本性解析,能使受眾對專案進行詳細、深刻的了解。

3. 《沿海企業家》已全面覆蓋珠海、中山、澳門及江門4市的各商會協會會員單位、大中企業中高管人員、省內各高球會所以及四市四星級以上酒店(大堂、咖啡廳、行政套房);高檔咖啡廳、西餐廳、茶藝館、酒窖、汽車展廳、美容會所、銀行貴賓室、機場候機廳等;河南航空(原鯤鵬航空)共計18條航線;發行量直郵投遞、公共區域免費取閱合計投放量達2萬冊,選擇沿海企業家,能提高專案在珠三角的認知度,符合專案目標受眾的地域屬性。

合作形式建議:

1. 合作形式:封面人物專訪

版面:12p

時間:6月刊

內容:1)中信對新政的解讀

2)新政下,中信未來的決策方向

3)企業介紹(企業歷史、背景、實力、願景等)

4)產品介紹(前期開發產品、在開發產品、未來產品展望)

5)珠海中信灣介紹

6)南灣板塊介紹

目的:讓受眾對專案的整體形象產生認知,全面地了解企業、產品,通過權威地產商對樓市的解讀,以及對未來樓市發展方向的**,樹立消費者信心。

**:¥8萬折後(八折)¥6.4萬

2. 合作形式:內頁軟文(二期)

版面:2p—3p

時間:7月刊,9月刊

內容:一期:中信品牌介紹(重點)

南灣板塊介紹(戰略板塊意義、未來增值空間)

珠海中信灣介紹

二期:中信品牌介紹

南灣板塊介紹(戰略板塊意義、未來增值空間)

中信紅樹灣介紹(重點)

目的:每期以不同的側重點,對產品進行解讀,加深受眾對專案的印象,在了解的基礎上博取認同。

金額:¥23000/頁

單期2p總計:¥4.6萬二期總計:¥9.2萬折後(八折):¥7.36萬

單期3p總計:¥6.9萬二期總計:¥13.8萬折後(八折):¥11.04萬

3. 合作形式:硬廣(四期)

版面:封底

時間:6月刊,7月刊,8月刊,9月刊

內容:1)形象宣傳

2)中信灣介紹

3)賣點提煉

目的:企業形象宣傳,讓受眾能通過直觀的視覺對企業產生記憶,對產品產生認知。

金額:¥55000/期四期總計:¥22萬折後價(8折):¥17.6萬

廣告費合計:封面人物+二期軟文(2p)+四期封底合計:¥31.36萬

封面人物+二期軟文(3p)+四期封底合計:¥35.04萬

附:《沿海企業家》雜誌簡介

所屬集團:沿海傳媒集團

雜誌簡介:創刊於2023年,以管理、人物為重點,以珠海企業為主要報道物件,突出企業家價值,剖析人性、社會、環境與企業發展的關係,並深入研究、借鑑企業界的認識及思考.使雜誌成為了企業家的精神樂園。

2023年改版後的《沿海企業家》,記錄和見證了珠三角市場經濟的商業史,是企業家的代言人,定義了企業家階層,以讓企業家成為社會最受尊敬的人為宗旨和目標,成為珠三角財經人物類**的領導者。

發行頻率:月刊(每月6號出刊)

發行量:20000冊/期

發行範圍:珠江西岸城市主力覆蓋,內地城市逐步覆蓋(珠海60%,澳門12.5%,中山15%,江門7.5 % ,河南航空2.5 % ,其它省市2.5 % )

發行渠道:公共場合直投48.9 % 、企業協會郵寄51.1 % )

讀者群分析:讀者偏男性、多為企業家、企業高層管理層及企業家周圍人群,或夢想成為企業家的人群。(企業家c-level:

60%,中高層管理者mid-senior manager:25%,專家學者professionals:12%,其它others:

3%)定位:企業家價值的體現

核心理念:競爭的價值在於企業,企業的價值在於企業家

使命:使企業階層成為中國經濟社會發展過程中最受尊重的主流人群

願景:成為珠三角最具公信力的財經雜誌

立足商業領袖,關注領袖商業,紀錄總結沿海企業領袖所代表的商業趨勢和管理智慧型。

廣告投放優勢(強勢覆蓋率):

單期20萬核心讀者

國內130家協會社團成員

珠三角115家高爾夫俱樂部會員

廣東仁孚會會員

珠海、澳門、中山350余家高檔消費場所贈閱

珠江西岸10餘所銀行貴賓室客戶贈閱

河南航空18條航線的機艙讀物(珠海航空、澳門航空洽談中)

珠江西岸13家城市候機樓

四星級以上酒店客房內擺放

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