生產車間管理制度

13.車間人員平時須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。

14.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,並報告生產部經理。如繼續生產造成損失，後果由車間班組負責。

15.員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長並作好記錄，生產組長統計資料不清，造成大額超量生產或欠單生產者，責任人處以20元罰款。造成較大經濟損失、安全事故者將交公司處罰。

16.不按正確之操作規程、操作裝置而導致裝置損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節特別嚴重致裝置損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，並開除處理。

17.加強現場管理隨時保證場地整潔、裝置光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和裝置衛生，違者每次處以10元罰款。

二、不定期的考核

考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。

「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

「能」主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

考核方式：操作、筆試、口試。

考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「幹好幹壞乙個樣，能力高低乙個樣」的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

以上各項規定，本公司生產、管理人員均應以生產大局為重，嚴格遵守。如有違反、造成事故或重大隱患，均視為失職，有關責任人將受批評並視情節、後果嚴重程度進行處罰；對於模範遵守制度、消除隱患、對穩定（改進）生產和管理有突出貢獻者將予以獎勵。

浙江僑光電器集團****

2023年5月16日