專案部各部門：
根據昆建黨〔2008〕17號關於**《關於在股份公司各專案部實行重要事項黨政會簽制度的通知》的通知精神，為認真貫徹黨的十七大和十七屆中紀委二次全會精神，進一步落實股份公司、股份公司黨委《關於進一步加強工程專案管理的指導意見》中提出的「堅持重大問題集體決策和專案經理專案書記會簽制度」的要求，適應股份公司「實行三個集中」和上市新形勢、新任務的需要，促進專案部重要事項決策的民主化、科學化、制度化，特制定軌道專案部重要事項實行黨政會簽制度，請遵照執行。
一、實行重要事項黨政會簽制度的意義
專案部管理是企業管理的基礎，是企業經濟效益的重要源頭，是生產一線的指揮管理中樞，也是發揮企業黨組織政治優勢的主要陣地。近幾年來，隨著全公司生產經營規模的快速擴張，特別是股份公司的成功上市，不僅對企業經營理念、管理方式、經營業績和發展質量提出了新要求，也對企業的決策能力、內控能力、監管能力以及規範運作提出了新的挑戰。在全公司各專案部實行重要事項黨政會簽制度，有利於規範專案部的管理，完善專案經理負責制，進一步提高集體決策水平；有利於實現專案管理者責任與權力的統一，增強自我監控和自我約束能力，從制度上保護專案經營管理人員；有利於專案管理權力規範運作，堵塞管理漏洞，遏制專案腐敗的發生，進一步加強工程專案反腐倡廉建設。
黨政會簽制度對於企業落實科學發展觀，全面構建和諧企業，加強和改進專案管理，提高專案部創利能力，維護企業長遠利益，推進企業管理創新，提公升市場競爭力，抑制腐敗，都具有重要的現實意義。
二、實行重要事項黨政會簽制度的主要內容
專案部重要事項是指：與專案盈虧有直接關係、與企業利益有密切聯絡、與黨風建設有直接影響的事項。黨政會簽主要包括以下內容：
（一）重大決策。工程專案的生產經營目標、計畫、措施、施工組織方案、主要任務指標、責任成本預算、合同的簽訂等重要事項。
（二）制度建設。專案部重要規章制度的建立、修訂和廢除；與職工切身利益相關的薪酬、福利、獎金分配、內部承包方案的調整和修改。
（三）人事管理。專案部機構調整、管理幹部的使用、任免、調離、獎懲、評先和評優、一般人員的招聘與使用。
（四）勞務管理。勞務隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價；勞務分包工程的數量、單價、總價的確定；勞務隊伍的驗工計價和末次清算。
（五）資金結算。工程款、材料款、機具租賃費等對外費用的結算和支付；內部有關資金的調配和劃撥。
（六）物料管理。機械裝置、大宗材料、周轉料、重要儀器和辦公生活用品等的採購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。
（七）費用管理。專案部經營招待所發生的各類費用及禮品、紀念品等購置費用。
三、實行重要事項黨政會簽的程式
（一）專案部按照下列程式辦理會簽手續。
1.對需要討論決定的重要問題，黨政主要領導應事先溝通，商定議題，在意見基本一致的情況下，按照職能部門參與會審、專案班子集體討論、黨政主要領導共同會簽的步驟進行。
2.對一般需要會簽的事項，由專案經理經辦的，經理先簽，書記後籤；書記經辦的，書記先簽，經理後籤。
（二）專案部遇有重大決策、制度建設、人事變動、勞務隊伍選用、大額資金支付以及涉及職工切身利益的重大問題，要通過召開黨政聯席會議集體討論決定。
（三）黨政聯席會擴大會議一般由專案班子成員參加，必要時可擴大至相關職能部門負責人。黨政聯席會由專案經理主持，黨支部擴大會議由書記主持。如遇特殊情況，書記和經理可以互相委託主持。
會議要有完整的記錄，會議記錄和會議形成的決議由參加會議人員共同簽字。
合同會簽制度
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