當年與馬雲一起建立阿里巴巴的創業者中有一些已經在不同時期先後離開阿里巴巴，不過從事的職業仍然與創業有關。儘管從阿里巴巴走出的創業高管屈指可數，不過據稱由於他們在辭職離開時大多與阿里巴巴簽署了同業競爭協議，創業將不可能繼續從事c2c電子商務領域。因而，目前離開阿里巴巴的創業者，他們的創業領域幾乎都偏重於兒童市場，兒童、青少年是他們的細分目標客戶，甚至對這群人細分到了年齡。
沈建明：
從2023年到2023年年底，沈建明曾擔任阿里巴巴副總裁，去年開始自己創業，建立了嬰童服飾品牌喜樂趣。
孫彤宇：
2023年4月，阿里巴巴創始人之
一、前**負責人孫彤宇與人創辦「盒子」虛擬社群上線，針對6~14歲的使用者年齡層。
王濤：同樣是在去年，從阿里巴巴資深副總裁兼阿里軟體總裁位置上辭職的王濤，選擇了互動娛樂，創辦哈皮星球。有人將它稱是長大版的「摩爾莊園」，其受眾年齡層略大些，是18~30歲的年輕人。
李治國：
口碑網創始人李治國曾是阿里巴巴的員工，主導開發了阿里巴巴迄今最為重要的產品之一「誠信通」.2023年，他從阿里巴巴離職隨後創辦了口碑網，主要做分類資訊服務。2023年，口碑網迅速發展時，阿里巴巴便向其伸來了橄欖枝，先是戰略投資，直到兩年後完成對它的收購。
有人說馬雲是最大的造富者，據**報道，在阿里巴巴(以下簡稱『阿里』)上市時內部員工身家過百萬的有近千人；有人說阿里是最大的就業平台，它將在十年內創造1億個就業機會。不過，今年初，馬雲卻說在這個金融危機之後的「後危機」時代，就業創富最好的解決方案是創業。
似乎，那些辭職離開阿里的高管們早已開始踐行著馬雲的「後危機」時代創業論。
螞蟻文化：「大象」少出走
不論是谷歌、百度還是微軟、騰訊，從這些大公司裡走出的高管創業新聞總是滿天飛，但阿里絕對是個例外，你很難從網際網路找到離開馬雲自立門戶的高管資訊。
對此，嬰童服飾品牌喜樂趣的創始人沈建明的說法更為直接，「阿里高管出來創業的不是『好像很少』，而是『肯定少』。」從2023年到2023年底，她曾擔任阿里巴巴副總裁，去年中開始創業。
「阿里的企業文化與其他公司很不相同，強調螞蟻文化，每位員工像螞蟻和螺絲釘各司其職，它更重視普通員工，管理層這個『大象』群體從量上本身就很少，出來創業的就更少了。」她說，除了文化，阿里內部有一套清晰的內部提公升機制，這種利益激勵制度對管理層具有很強的吸附力。
其實，阿里的象徵性顏色是橙色，**網的吉祥物是乙隻螞蟻，馬雲曾不止在乙個場合強調「螞蟻雄兵」這個詞，來解釋阿里的螞蟻文化。「我們只是普普通通的螞蟻。把幾百萬幾千萬家的中國企業團結起來，我們是螞蟻雄兵。
」不約而同地瞄準了「小皇帝」
儘管從阿里走出的創業高管屈指可數，據稱，他們在辭職離開時大多與阿里簽署了同業競爭協議，創業將不可能繼續從事c2c電子商務領域。同時南都記者發現，目前離開阿里的創業者，他們的創業切口幾乎都偏重於兒童市場，兒童、青少年是他們的細分目標客戶，甚至對這群人細分到了年齡。
2023年4月，阿里巴巴創始人之
一、前**負責人孫彤宇與另兩位父親創辦的「盒子」虛擬社群上線，針對的使用者年齡層是小學年齡階段，6到14歲。(詳見本期c10)
同樣是在去年，從阿里巴巴資深副總裁兼阿里軟體總裁位置上辭職的王濤，他的創業之路選擇了互動娛樂，創辦哈皮星球。有內部人士將它稱是長大版的「摩爾莊園」，其受眾年齡層略大些，18至30歲的年輕人。
而沈建明則是瞄準童裝，她創辦的喜樂趣目標是成為乙個兒童商品銷售平台，不**賣自有品牌童裝，還能拓展產品線，類似「屈臣氏」。
阿里巴巴優點
四 主題明確，重點突出 阿里雖然資訊量很大，但是不會給人很亂的感覺，就是因為阿里的主題明確，重點突出，因為阿里就是圍繞四個版塊來操作的 我要銷售，我要採購，以商會友和我的阿里助手等。首頁的內容和資訊就是圍繞這四大版塊來安排的，比如首頁裡重點突出公司的資訊和資料很多，他的首頁大致分為 公司資訊版塊，論...
阿里巴巴如何盈利
簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。阿里巴巴的盈利模式人們談論很多，我想可否總結為 它是組合盈利拳，是進化盈利鏈，是動態發展的盈利模式。將其歸結到企業戰略和核心競爭力的乙個共同點上，就是 難以模仿 阿里巴巴的盈利模式是難以模仿的乙個典型。它的關鍵的棋步，如果算上準備出台...
觀阿里巴巴有感
這場會議讓我明白了國家高度重視了電子商務了，感覺電子商務是個好平台，做網路是件好事，像我們這樣還在創業路上的人在在這個網路大潮中也走得很是艱難，現在做網路的人實在是太多，高手如雲，什麼競價排名 關鍵詞優化 這些我都不太懂，所後在後來的日子裡，我會盡量的努力研究學習電子商務這們行業。發現很多人都在跑了...