一、培訓目的
使培訓工作制度化、規範化，以提高公司的經營管理水平和專案管理人員的專業知識技能和綜合素質。
二、培訓範圍
本制度規定了員工的培訓內容、方式、考核、評估等事項，適用於振業城專案部的所有在職管理人員。
三、培訓內容與制度
1、新標準、新規範開始實施時，專案部應第一時間了解建築施工規範及標準的變更，由專案經理主持專案管理人員，對新標準、新規範進行宣貫，做到人人知曉，熟知規範變更條款。
2、專案新標準、新規範分批進行培訓，專案管理人員由專案經理主持，統一進行一次培訓；各施工班組長由專案技術負責人主持，統一進行培訓，且培訓課時不少於2小時。
3、專案部除對新標準、新規範定期進行培訓外，還需對施工規範、地方性規範、有關的法律法規及施工圖集中的重要工序的疑難雜點每週一次進行培訓講解，培訓時間可根據專案施工情況將進行合理安排，盡量達到時間統一，考慮到專案上時間緊張，可以以開小會的形式進行培訓，資料存放格式建議為培訓的**及此次培訓課件。
4、培訓時要求培訓人員帶好筆和本子，對培訓重點做記錄。
5、專案管理人員及各班組長接到培訓通知後須按時到專案部會議室接受培訓，培訓期間手機要求調為震動。
四、培訓程式
培訓應遵循：徵集問題——分析、比較——篩選——考核——評估的程式進行。
1、培訓計畫制定與審批
1.1、首先由專案部管理人員根據施工進展，發現施工中存在的問題，將問題彙總、分析，從中挑出典型案例，再彙總，排到培訓計畫表中，分期進行培訓。
1.2、由專案施工員負責收集施工中存在的問題，將問題彙總到專案技術負責人處，由專案技術負責人負責審核，專案技術負責人再將問題分解，從中擇出典型事例，交由專案經理進行擇選，擇選過後根據專案部情況，合理安排培訓時間。
2、考核評估
2.1、專案部每月底將對本月培訓內容進行考核，考核形式以試卷形式，分值達到70以上為合格，70分以下為不及格，80分以上為良好，90分以上為優秀，總分共100分。
2.2、由於專案上繁事較多，時間很難做到統一，考試日期可以定在一定範圍之內，分期考核直至完畢。考核完畢後由專案經理宣布考核結果，對優秀人員進行例會表揚同時對不合格人員進行批評與鼓勵，要求專案部考核成績均在合格以上。
2.3、本制度考核只用於振業城專案部內部學習培訓，不作外部使用。
五、培訓資料管理
1、每次培訓考核過後，培訓資料（電子版）及考核問卷（紙質版）統一交由專案資料員保管，作為專案部內部培訓記錄。
河南中築建設工程****
振業城專案部
2023年9月11日
新上崗轉崗人員崗前培訓制度
1.目的 為了使員工在新的工作崗位上能夠更快地適應新的工作，盡快地展現自己的工作能力，更好地做好本職工作，特對我公司的所有崗位實施 新上崗 轉崗人員崗前培訓制度 以下簡稱本制度 作為全面質量管理的一項措施，以提公升各個崗位的工作質量。2.適用範圍 適用於新上崗人員結束實習期後的上崗管理。適用於轉崗人...
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