第一章人事管理制度
第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理許可權及人事管理程式，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二條適用範圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員
第三條除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。
第二章人事管理許可權
第四條總經理確定公司的部門設定和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
第五條人力資源部工作職責：
一、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
二、 負責管理公司人事檔案資料。
三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。
五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
六、 組織公司平時考核及年終考核工作。
七、 組織公司人事培訓工作。
八、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉公升、調動、獎懲等人事手續。
九、 負責公司各項福利制度的辦理。
十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
十一、 根據公司的經營目標、崗位設定制定人力資源規劃。
十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關係的處理。
第六條部門主管提出部門人員需求計畫；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。
第三章人員需求
第七條在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計畫表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫後，上報總經理審批。
第八條總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規模和部門設定。
第九條經總經理所確定的人力資源計畫，由人力資源部負責辦理招聘事宜。
第四章職員的選聘
第十條各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程式進行：
一、 進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。
二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。
第十一條各部門編制滿後如需要增加人員，填好《人員增補申請表》後，報總經理審批。
第十二條上述人員的申請獲得批准後，由人力資源部招聘所需人員。
第十三條求職人員應聘本公司，應按以下程式進行：
一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。
二、 初試合格後，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關係情況表》，然後由人力資源部門安排與業務部門主管複試。
三、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。
四、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫**所反映的情況進行調查。核實無誤後，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗
第十四條人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。
第五章職員報到
第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，並以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。
第十六條
一、報道當天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠**；身份證原件和影印件；學歷證明原件和影印件.
二、凡為本公司員工如有下列情況之一者，應負賠償責任：
1、 虧空**或借用財物不還者
2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者
3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者
4、 故意毀壞本公司的裝置或其它物品者；
5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者
6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者
第十七條報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，並由人力資源部主管與其簽定《試聘協議》，一式兩份，乙份交由人力資源部存檔，乙份試用員工自留。
第十八條新職員辦理完報到手續後，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，並安排工作；
第十九條人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，乙份交財務部門，乙份由人力資源部備案。
第六章職員試用
第二十條新職員一般有乙個月的試用期。
一、 新職員試聘期間按公司《考勤制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足七天的職員要求辭職，沒有工資。
二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。
第二十一條試用期的考核
一、 新職員在試用期滿後，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實事求是填寫表中的「評核內容」和考核內容中的「自評部分」。
二、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
三、 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
第二十二條轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。
第二十三條提前結束試用期
一、 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，並將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批准。
二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經部門主管或人力資源部主管批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
第七章職員錄用
第二十四條被正式聘用的新職員，由人力資源部發給《職員聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，乙份交由人力資源部存檔，乙份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。
第二十五條 《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。
年中新進職員，轉正後聘用合同簽到公司經營年度終了。
第二十六條人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，乙份交給新職員本人，乙份由人力資源部存檔。
第八章職員培訓
第二十七條為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓並根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加舉行的各種培訓。
第二十八條員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。
一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：
1、 公司簡介、人事管理規章的講解；
2、 企業文化知識的培訓；
3、 工作要求、工作程式、工作職責的說明；
4、 請業務部門進行業務技能培訓；
二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；
三、 專業培訓：根據公司的發展需要，對員工的專業技能進行有效地培訓指導。
第二十九條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，凡參加一些重要專案培訓的員工，應遵守下列保密條款：
對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關資訊（包括軟、硬體），員工在培訓後立即交給技術部統一保管；未經公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。否則交予司法機關處理。
第九章工作守則和行為準則
第三十條員工工作守則包括
一、 每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重, 為公司的發展努力工作。
二、 樹立服務意識，始終面向市場，面向使用者,提供具有「國際品質、名牌服務、物超所值」的資訊產品。
三、牢記「使用者第一」的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。
四、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。
五、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。
六、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。
七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。
八、要善於協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
九、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。
十、明確公司的奮鬥目標和個人工作目標。
第三十一條職員遵守的行為準則包括：
一、 職員應遵守公司一切規章制度；
二、 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；
三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取；
四、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；
五、 職員不得利用工作時間從事第二職業或與工作無關的活動；
六、 職員不得損毀或非法侵占公司財務；
七、 職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從上級指揮，予以協助；
八、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現；
九、 公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；
十、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節；
第三十二條工作時間八不准：
一、 不准聊天、吵鬧、睡覺；
二、 不准無故離崗、串崗；
三、 不准打私人**閒聊天；
四、 不准唱歌、聽**；
五、 不准看閒書、看電影、玩遊戲；
六、 不准上班時間接待親友或辦私事；
七、 不准遲到、早退、曠工；
八、 不准瀆職、失職，貽誤公務；
第十章人員調動與晉公升
第三十三條職員的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉公升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。其中職員轉正考核按照本規定中第五章規定的辦法執行，每月考核和季度考核則按照《南昌凡威科技發展公司人事考核辦法》執行。
第三十四條公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意願申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：
一、 部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核後，具體安排，並交人力資源部存檔。
二、 職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《職員調動、晉公升申報表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理批准後，交由人力資源部存檔。
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