江陰市朝陽智慧型化科技技術****
技術管理制度
編制人：張亞寧批准人：李桂華
編制日期：2023年7月4日
（1） 按各級技術人員的職責範圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。
（2） 組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。
（3） 負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。
（4） 深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。
（5） 進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。
（6） 進行有關技術諮詢。
1、 技術負責人的責任制
（1） 主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
（2） 主持圖紙會審和工程的技術交底。
（3） 組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規範、標準和各項技術管理制度。
（4） 組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。
（5） 負責技術總結，彙總竣工資料和原始技術憑證。
（6） 編制專業的技術革新計畫，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業的科技成果組織鑑定。
2、 技術員的責任制
（1） 負責施工現場技術工作的技術管理工作。
（2） 負責單位工程圖紙審查及技術交流。
（3） 參加編制單位工程的施工組織設計，並貫徹執行。
（4） 負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規範和質量鑑定標準。
（5） 負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪製竣工圖。
（6） 參加質量檢查和竣工驗收工作。
為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現並更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便於施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。
（1） 由總工程師組織圖紙會審。
（2） 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和裝置、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。
（3） 圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：
1 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及座標和標高等。
2 初審階段。掌握工程的基本情況以後，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，並對有關影響建築物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。
3 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。
對圖紙中有關影響建築物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應採取的必要措施。
（4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點：
1 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。
2 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
3 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。
4 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。
5 工程的建築、結構、裝置安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。
6 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建築物、構築物相交叉。
7 大型構件和裝置吊裝是否滿足施工的要求。
（5） 會審記錄是施工檔案的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，並及時上報公司的技術部門和經營部門。
1、 目的
（1） 通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規範要求。
（2） 通過圖紙會審，使建築規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。
（3） 通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。
2、 範圍
公司新建專案所有土建及配套圖紙。
3、 職責
（1） 工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
（2） 工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。
（3） 設計部負責與設計院聯絡，提出業主要求，並配合施工單位進行圖面解釋工作。
4、 程式
（1） 設計部收到設計院圖紙並審閱後在移交單上簽署審閱意見後移交工程部檔案管理員（包括圖紙清單）。
（2） 工程部檔案管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。
（3） 工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
（4） 工程部專案主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱並記錄於工作日記中。
（5） 在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之後，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。
（6） 圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題諮詢。
（7） 工程部主辦工程師負責將專題諮詢結果彙總形成《專家諮詢會議報告》，並分發給施工、監理等有關單位執行。
（8） 圖紙會審記錄由設計院負責，並發放工程部、設計部、監理、施工單位。
5、 圖紙會審的關鍵問題
1） 土建部分
1 基坑開挖及基坑圍護。
2 基礎形式的選擇。
3 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。
4 四大滲漏：屋面防水、外牆防滲水、衛生間防水、門窗防水。
5 內牆粉刷。
6 樓地面做法。
7 土建與各專業的矛盾問題。
8 工程施工中的可行性問題。
2） 配套部分
1 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。
2 排水管的走向及布置是否合理。
3 管材及器具選擇是否符合規範及甲方要求。
4 消防工程設計滿足美觀及消防要求。
5 水、電、煤、消防等裝置、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
6 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
7 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。
8 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。
9 強、弱電室內、外界面滿足**局、供電局的設計要求。
10 室內電器布置合理、規範。
6、 檢查
在施工過程中，工程部專案主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。
如發現問題要及時反饋給設計院，並通過設計院進行設計調整或確認，再發正式檔案通知施工、監理等有關單位執行。
三、圖紙會審變更制度
為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。
（1） 圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別專案部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，並參加圖紙會審。
（2） 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式檔案（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
（3） 在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯絡單，經設計單位和監理（建設）單位簽字同意後，方可進行。
（4） 如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門。
（5） 所有設計變更資料，包括設計變更聯絡單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
1、 總則
（1） 為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規範化管理，制定本制度。
（2） 施工組織設計是以乙個施工專案或建築群體為編制物件，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性檔案。
（3） 公司承接的新建、擴建、改建的房屋建築和構築物、市政工程等工程專案均應編制施工組織設計（施工方案）。
（4） 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，並經公司系統批准同意後實施。
2、 施工組織設計編制原則
（1） 依據國家有關政策、法規、規範及規定編制。
（2） 科學合理地安排施工順序。
（3） 貫徹執行各種施工規範標準，積極採用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。
（4） 合理規劃施工平面圖，做到文明施工。
3、 施工組織設計的編制和審批
（1） 經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
（2） 分部工程施工方案由經理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核後報公司審批。單位工程施工設計編制完成後經過經理部討論通過並報公司技術部和有關部門審閱，最後報公司總工程師審批。
4、 施工組織設計的執行
（1） 施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。
（2） 施工組織設計未經審批不得施工。
1、 總則
在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，並按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。
（1） 技術交底必須使施工人員明確所擔負作業專案的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。
（2） 明確交底人和接受交底人之間的責任。
（3） 技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。
（4） 技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料儲存。
2、 技術交底的主要內容
（1） 專案工程質量計畫交底：要向全體施工人員交清專案工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程式、專案質量目標、各項質量管理措施。
（2） 施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械裝置。
（3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建築和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。
（4） 設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。
（5） 專項施工方案技術交底：
1 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。
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