制度推進自身建設

以制度建設年為抓手強化自身建設

隨著經濟社會的快速發展，對組織部門和組工幹部提出了新的更高的要求，而組織部門自身建設的加強和組工幹部自身素質的提高，僅靠思想建設和個人修養是遠遠不夠的，更需要從制度方面予以規範。「四比一提高」活動開展以來，以「制度建設年」為抓手，重新修訂了組織部機關工作制度，從各個方面規範了組工幹部的自身行為。

一、促進規範化，在「比黨性強」上建章立制

一是強化組織生活制度。定期召開部長辦公會、部務會、黨員民主生活會。部長辦公會由部長或部長委託副部長召開並主持，根據工作需要隨時召開，主要研究組織工作的有關重要事項。

部務會議原則每月召開一次，部長、副部長和部內科級幹部參加，根據工作需要吸收有關同志參加。部長辦公會和部務會議實行議題提報和專項記錄制度。部領導班子民主生活會和部內黨員民主生活會一般合併召開，每年「七一」左右召開一次。

二是建立專案推進制度。完善工作落實機制，建立調研、討論、決策、總結、推廣、宣傳「六位一體」組織工作執行新機制，提高組織工作科學化水平。部內重要工作實行立項分解，明確工作標準、完成時限和責任人，每月月底召開一次由科室負責同志參加的排程會議，全力抓好各項工作的執行落實。

三是嚴格財務和車輛管理制度。部內財務開支由辦公室統一管理，規範辦理流程，實行事前請示、審批審核、定期下帳、事錢分開、財務公開制度，厲行勤儉節約，嚴格開支管理。建立固定資產定期登記制度，切實加強裝置及辦公用品管理。

部內車輛由辦公室統一管理和調派，實行出車登記、定點維修、定點加油和用油通報制度。

四是嚴格日常管理制度。嚴格請示報告制度，實行逐級負責制，重要事項按規定程式逐級請示、匯報。嚴格保密安全制度，規範印鑑使用登記和文件傳閱，加強印鑑和文件管理。

嚴格考勤和請銷假制度，一般人員請假，二天之內的由分管部長批准，三天以上及副部長請假由部長批准；做好節假日值班和信訪接待工作，遵守工作紀律。建立衛生檢查通報制度，每月月底由辦公室牽頭，對各科室衛生情況進行檢查，檢查情況通報。

二、圍繞經常化，在「比學習好」上建章立制

一是建立集中學習制度。每月部機關集中學習兩次，採取專題領學、研討交流等方式，組織機關全體人員學習政治理論、有關檔案、組工業務知識等，並實行點名考勤通報制度。

二是創新組工講壇制度。利用集體學習時間，實行推薦優秀學習篇目、個人領學講評制度，部機關人員輪流登台領學講評，開展「人人為師」活動，實現優秀學習資源共享。

三是嚴格自主學習制度。每半年讀一本書、撰寫一篇讀書心得、開展一次讀書交流活動。根據個人需要、工作需要和社會發展需要，挑選有針對性、可讀性的書目，每半年購買一本，發放給部機關人員閱讀。

閱讀完成後，撰寫一篇讀書心得，開展一次讀書交流活動，評選2-3篇優秀讀書心得。

四是完善考察學習制度。每年組織機關人員到全旗經濟發展和新農村建設一線現場觀摩、學習考察，適時邀請經濟發展、招商、經濟、城建、財政、金融、衛生等經濟發展一線部門負責人或有關專家授課輔導。鼓勵符合條件的部機關人員參加函授及其他學歷、學位教育，並按規定報銷學習費用。

三、提公升創造力，在「比創新多」上建章立制

一是實行全員資訊員制度。部機關人員每人都是資訊員，並成立了專門的資訊辦公室，根據科室職能的不同確定了每個科室人員的資訊任務。

二是實行定期調研制度。要求每個科室每年至少進行一次調研，根據科室職能自主確定調研專題，深入基層開展調查研究。調研結束後，形成一篇不少於的有情況、有分析、有建議的調研報告。

三是建立定期會商和點評制度。由辦公室室牽頭，一般每月組織一次，各科室負責人提報重點題目，進行會商，確定乙個階段內調研資訊撰寫的重點。每週五利用集體學習時間，輪流由個人提供典型稿件進行點評學習。

四是建立考核獎懲制度。個人及科室撰寫採用調研資訊、新聞稿件情況，每年由辦公室室彙總通報，年底根據個人資訊完成情況和科室調研任務完成情況，採取相應的獎懲措施。

四、倡導「一線法」，在「比作風實」上建章立制

一是建立聯絡點制度。部機關人員每人聯絡乙個蘇木鎮、乙個嘎查村、乙個企業、一名困難黨員，每兩個月至少到聯絡點開展一次調研和聯絡幫扶工作。每年至少在聯絡點開展三項活動：

給聯絡村和企業黨員上一次黨課，在所聯絡鎮召開一次黨群座談會，參加聯絡蘇木鎮不少於乙個工作日的信訪接待工作。

二是建立結對指導制度。結合黨員幹部「下基層辦實事轉作風」活動，組工幹部擔任鎮工作組的聯絡員，與鎮黨委、組織委員結成對子，幫助蘇木鎮完善黨建工作，尤其是今年的嘎查村兩委換屆工作。