成本分析制度隧道隊新

為加強隧道十三隊施工過程中的成本控制，力爭提高專案效益和職工收入，結合珍稱專案經理部關於制定成本分析制度要求，特制訂本制度。

一、定期召開成本分析會，召開時間為每月24日晚19時在專案部會議室召開由王總牽頭，如因故不能按時召開，則另行通知。

二、分析會參加人員，由隊部管理人員及專案工程部，會議由王總主持，除特殊情況外，不得缺席（如有需要，可邀請機械服務站及經理部其他部門人員參加）。

三、與會人員需準備、提供的資料：

1、技術主管：

1）各施工班組上月及累計主體工程完成工程量，已安裝到位的半成品工程量（如模板已安裝但未澆築混凝土或正在澆築混凝土的路面工程等）。未安裝到位的半成品，隧道施工使用砼的節超情況和砼節超原因，以及月成本核算資料。

2、材料室：

1）材料室向各施工班組上月及累計**的各種材料的準確數量（含混凝土）、各施工班組於上月24日現場盤點的各種材料庫存數量（含未安裝到位的各種半成品，如已加工好未安裝的鋼筋網片、鋼拱架，及已下料但未加工好的鋼筋等）、及截止上月24日根據合同條款應由施工班組承擔需扣除的各種材料數量、金額。

2）混凝土拌合站及噴漿料拌合站上月及累計生產混凝土及噴漿料數量。

3、副隊長：

1）上月及累計對各施工班組計價金額及保證金扣留金額。

2）上月及累計每台月租機械裝置計價金額。

3）每台機械裝置上月及累計工作時間，發生的油料數量及金額、材料及維修保養費用金額及每台機械平均每小時發生的油料數量及金額、材料及維修保養費用金額。

4）全專案應由施工單位承擔的各種機械台班使用數量、金額及各施工單位應承擔的各種機械台班使用數量、金額明細。

各項提供的資料均需由相關負責人簽字確認，做為成本分析基礎資料及附件，向經理部遞交。

四、分析會會議議程：

1、通報上次會議提出的存在問題的落實整改情況。

2、通報本期支付工程款分析、本級管理費情況分析及專案總體經營成果分析。

3、對存在問題進行分析討論並制訂整改意見。

4、對本月成本經營情況存在問題的整改和下期成本控制提出具體要求。

5、其他

1）成本分析會議要本著為專案負責、為集體負責、為自己負責的原則，充分準備相應的會議材料，確保成本分析會真正起到控制專案成本和提高參戰職工收入的作用。對工作敷衍了事，情況不實，資料失真的，要追究相關人員責任，給予每次兩百元經濟處罰，罰款單由隊上出示，交由財務部在工資或驗工計價中扣除。

2）會後由工程部，形成分析報告（主要從成本節超計算、成本節超原因分析、實施成本節超獎罰建議和制定整改措施四個方面進行概括），上報專案經理部。

隧道十三隊

2023年2月18日

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