幕牆管理制度

1、凡參與現場施工的班組或個人，必須憑經過工料工程師簽字的領料單到倉庫辦理領料。

2、專案經理、現場施工工程師（施工員）應確保根據工程施工進度計畫安排班組工作，凡發生臨時用工、或工程變更時，應及時或提前3-7天出具派工證明**組、工料工程師

，並提供相關圖紙或書面資料，以便準確補充材料採購計畫和控制材料發放。

3、工料工程師接到專案經理、工程師（施工員）的臨時用工、或工程變更時通知後，要對施工部位的用料進行仔細計算，確定發放材料的規格數量。

4、上級檢查：公司材料部、工程部不定期對發料情況進行抽查，並與實際使用部位做對比，發現超出規定範圍時，將根據具體情況作出相應的處理意見。

5、施工隊在簽訂工程承包合同時應將『定額用料』列入合同約定，執行公司推行『定額用料』的各項管理規定，凡不接受此項約定的取消其承包資格。

6、各工程隊所領材料必須進行詳細核算、下料準確合理、使用細心操作、減少浪費，凡因下料、使用不當損壞等原因造成該班組完成的某項產出（已完成成品數量+規定損耗數量）超過規定的使用數量時，可提出補充材料，但超出部分的經濟損失由工程隊承擔賠償；公司並加收 15 %的費用，在施工隊合同價款中扣除。

7、施工隊應妥善保管、合理使用甲方**的材料、裝置，如因保管不善發生丟失、損壞，施工隊除照價賠償外，並承擔因此造成的工期延誤等發生的一切經濟損失．因使用浪費超過定額規定的數量部分，甲方加收 15 ％的費用，在合同價款中扣除。

8、施工隊在領用材料時，要仔細檢查所領材料是否合格可否使用，因當時檢查不負責，材料領出後發現問題又不及時返庫，造成丟失、損壞，施工隊除照價賠償外，另需支付 15 ％的費用，在合同價款中扣除

9、損耗標準：執行全國統一預算定額或各省、市地方預算定額規定的損耗標準；當實際使用材料數量超過定額規定用料標準時，按實際超出單位數量*單位採購成本=扣除價款。當節約材料時，按節約材料採購成本的30%獎勵施工隊。

10、凡因工程質量不合格造成的返工、維修所使用的材料費用一律由責任人負責承擔賠償。

11、工料工程師會隨時做好各班組的領料記錄，並填寫《施工現場材料使用核查驗收記錄》表，根據各班組的工程進展情況，安排核查驗收，並做好核查驗收記錄，然後將核查驗收的獎罰情況及時反饋到財務，由財務在當期支付工程進度款時一併結算。

12、經核實後的材料超額使用或節約結果證明資料一式三份，施工隊、工料工程師、財務各乙份，財務在當期支付施工隊工程款時扣除或支付（獎金）。

13、賬務核查：整個施工過程所使用的主要材料，都必須有詳細檢查驗收考核記錄，材料使用檢查記錄數量+定額損耗量+獎罰數量必須等於採購數量；工程竣工驗收結束後，公司將組織核查小組對使用數量與採購數量進行核查，發現問題將予以追究責任

14、各施工隊、班組必須隨時接受現場工料工程師的驗收檢查，並積極安排人員配合工料工程師，對需要進行實際測量的工件檢查驗收，並對檢查結果（雙方）簽字確認，凡對現場工料工程師的檢查結果有疑問的可以要求複查。

15、施工隊、班組無正當理由拒絕工料工程師的要求，不在《施工現場材料使用核查驗收記錄》表上簽字時，二十四小時後核查驗收結果同樣生效。

16、凡用不正當手段阻撓工料工程師正常工作，或採用極端手段對工料工程師進行辱罵、毆打造**身傷害的，專案部有權對施工隊給予每次2000元以上的處罰，情節嚴重的送交當地公安機關處理。

17、施工隊簽訂工程承包合同時，根據所承包工程量金額的大小，按承包金額10-20%的比例上交施工質量、定額用料、拖延工期以及違法、違返承包合同等方面的工程保證金。

18、施工過程中若出現承包工程量變更增加或減少，其該承包人的工程保證金作相應的續交或退還。

19、凡不服從管理，違反公司各項管理規定的班組或施工隊，示情節輕重，酌情處理。情節嚴重的取消該施工隊在公司的長期業務關係，拒絕參與本公司的工程承包。

20、工程竣工驗收，雙方結算完成後一周內退還工程保證金。