諾富特酒店職位評價設計方案
一、公司介紹
「諾富特」是世界知名的商務型酒店品牌，是雅高集團旗下三大知名酒店品牌之一。法國雅高集團是一家國際性的酒店集團，旗下的酒店以持有或管理形式遍布140個國家，目前在業內世界排名第三。 諾富特品牌分布於主要城市以及旅遊勝地，為商務散客和商務團體以及度假客人提供達國際標準的住宿及服務，讓客人充分體驗物有所值。
二、職位評價的目的
1.為實現企業薪酬管理的內部公平公正提供依據。
2.對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任許可權大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數值表現出工作崗位的綜合特徵。
3.為企業崗位歸級列等奠定基礎。
1、公司標桿職位的選擇
由於企業規模較大，崗位眾多，我們選擇部分標桿職位進行評價。
董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理、 財務部經理、法律顧問、餐飲部主管、客房部主管、休閒娛樂主管、後勤保障部主管、前台服務主管
銷售部主管、總經理辦公室主任、總經理秘書、保衛處處長、行政文員、餐廳服務員、部門領班、客房部服務員、大堂服務生、保潔員。
2、報酬要素的選取及其權重的確定
3、報酬要素的等級評定
知識的等級評定
溝通的等級界定
責任的等級界定
決策的等級界定
努力的等級界定
技能的等級界定
自主性的等級界定
四、要求建立起該酒店的職位結構
1、報酬要素不同等級所對應的點值
報酬要素不同等級所對應的點值
2、每一職位的評價過程及結果
3、建立職位等級結構
職位評價因素
在運用時，各小組根據對於案例公司的背景分析情況,以及所做的薪酬策略分析,將下列要素進行合併或刪減，形成符合各小組具體情況的職位評價報酬要素。1.崗位責任因素 是指對崗位承擔的責任 工作的重要性進行綜合評估，具體包括以下幾個方面因素 1 風險控制的責任 指在不確定的條件下，為保證 投資 產品開發及其他...
職位要素評價表
一 報酬要素名稱 二 報酬要素定義 三 報酬要素等級 組織策劃30 300點 在班級日常工作中，作出的決策和層次質量 3級 300點 根據班級整體目標，組織策劃班級的相關活動，實現班級的整體目標 2級 200點 根據班級整體目標，組織策劃班級的相關活動，產生效果 1級 100點 根據班級整體目標，組...
海氏評價法 職位評價法
背景 50年代初，edward n.hay 與dale purves 共同開發了指導圖表法。這也是當前使用最多的職位評價方法之一。它基本綜合了評分法和要素比較法的特點，主要用於管理的 專業的和技術的崗位，在30多個國家中運用。hay的指導圖表同時具有標準化和個性化的特徵。標準化體現在要素和子要素對企...