1 目的：為給集團內部員工提供良好的發展空間和平等的聘用機會，特制定本制度。
2 部門：員工原任職部門、空缺崗位部門嚴格執行本制度，人力資源部協調辦理、完善轉崗員工轉崗手續。
3 原則：集團為內部每位員工提供平等的聘用、發展機會，集團各崗位空缺優先選擇考慮內部員工的方式，為使集團內部員工的聘用制度公正嚴謹，特制定本制度，為內部員工聘用疏導良好通道。
4 內容：
4.1 業態內部職位變更：
4.1.1 要求：在原崗位連續任職時間不少於三個月（含試用期），原崗位工作表現良好，工作中無重大過失，沒有任何處罰警告記錄，任職期間沒有考勤異常情況（嚴重遲到、早退、曠工等）。
4.1.2 變更流程：
員工填寫《員工部門調動申請表》交原部門負責人，同意後交新部門負責人，雙方同意後交本業態負責人審核，審核通過後，將《員工部門調動申請表》交人力資源部，人力資源部協助完成崗位變動手續，員工到新崗位任職。原崗位空缺重新走人員招聘流程（內聘或外聘）。
4.2 分公司內部門之間/業態之間調動
4.2.1 要求：
在原崗位連續任職時間不少於6個月，不足6個月者須總經理特批；原崗位工作表現良好，工作中無重大過失，沒有任何處發警告記錄，任職期間沒有考勤異常情況（嚴重遲到、早退、曠工等）。
4.2.2 調動流程：
員工填寫《員工部門調動申請表》交原部門負責人，同意後員工到人力資源部填寫《職位申請書》，人力資源部對其進行新崗位面試，通過後，轉新崗位負責人面試，面試通過同時簽署《員工部門調動申請表》及《職位申請書》，人力資源部協助完成崗位變動手續，員工到新崗位任職。原崗位空缺重新走人員招聘流程（內聘或外聘）。
4.3 分公司人員調入集團中心：
4.3.1 要求：
在原崗位連續任職時間不少於12個月，不足12個月者須總經理、總裁特批；原崗位工作表現良好，工作中無重大過失，無任何書面警告或最後警告處分，任職期間沒有嚴重考勤異常情況（嚴重遲到、早退、曠工等）。
4.3.2 調動流程：同4.2.2
4.4 4.2項、4.
3項員工轉入新崗位後，將有1-3個月的考察期，最長3個月；考察期工資為新崗位正式工資的80%，如新考察期工資低於原崗位工資，則以原崗位工資標準做為考察期工資，考察期滿通過評估手續確認轉為新崗位正式員工。3個月考察期考察未通過，返回原崗位任原職或由本人與公司協商重新安排其他崗位，屆時流程同4.2.
2。4.5 集團內所有員工崗位的變動不影響其工齡的計算及相關福利。
4.6 公司有權根據公司經營需要對員工的工作崗位進行調整。
5 附件：
5.1 附件一：《員工部門調動申請表》
5.2 附件二：《職位申請書》
集團內部員工獎勵
1.0 目的 2.0 職責分配 3.1 人事部負責內部推薦的統籌管理工作 3.2 財務部負責內部推薦獎勵費用的統計工作 3.3 各部門負責協助人事部做好內部推薦人員的篩選工作。3.0 內部推薦獎勵標準及發放時間 4.1 推薦副經理級以上管理人員600元 人 4.2 推薦主管級人員400元 人 4.3...
寶天集團內部員工激勵計畫
國賓 區 專案寶天內部員工激勵計畫 國賓 區 專案在集團馮董事長及張總經理的正確領導下已經正式面向市場，公司的發展離不開內部員工的努力，為了使 國賓 區 專案在以後的推售工作中順利開展，發動全員營銷體系，馮董事長及張總經理特此對內部員工進行激勵政策獎勵，具體如下 一 獎勵原則 本激勵獎勵政策適用於全...
內部員工獎懲制度
薪資 獎金及獎懲制度 獎金管理制度 一 員工出勤獎金辦法 一 本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。二 出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點 600元 凡本廠員工 包括契約工 在廠工作每出勤1天給予1點。三 凡員工於當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。1.請...