檔案編號：
品管部質量管理制度
目錄第一部分：品管組織架構及主要崗位職責
一、組織架構圖1
二、主要崗位職責2
第二部分：原料、包材標籤的品質控制制度
1、原料品質驗收流程圖4
2、原料取樣驗收標準5
3、新增劑原料的驗收流程標準9
4、包材、標籤品質驗收流程圖10
5、包材、標籤的取樣驗收標準11
六、原物料不合格的處理標準16
第三部分：成品的品質控制制度
一、成品品質驗收流程圖17
二、成品取樣標準18
三、成品不合格的處理制度標準19
第四部分：化驗室的品質管理制度
一、化驗室的工作守則21
二、檢驗資料、報告單的管理21
三、原料、成品留樣及觀察記錄的管理23
四、化驗室的衛生管理25
五、化驗室的安全、危險品的管理26
六、標準試劑的配置、儲存管理29
七、檢測方法標準（具體內容見「檢測方法操作標準書30
八、儀器操作方法標準 （具體內容見「儀器操作方法標準書」）......32
第五部分：現場品控的品質控制制度
1、現場質量巡查制度34
2、原料現場品控的職責35
3、生產現場品控的職責36
第六部分：計量管理制度
一、總要求37
二、品控部計量器具管理37
三、生產部計量器具管理38
四、計量器具的使用、維護、保養制度38
五、計量器具週期檢定制度39
六、計量器具的採購、入庫、流轉、報廢管理制度39
七、計量原始資料、技術檔案和資料的保管、使用制度40
第七部分：附件
1、品管部表單記錄名稱彙總表41
第一部分：品管組織架構及崗位職責
一、組織架構圖
二、主要崗位職責
1、在總經理的領導下負責全公司原料、成品、半成品、包裝物料、標籤等質量監督管理，定期不定期對本公司原料、成品、半成品、包裝物料、標籤等質量進行檢查，其工作不受生產部門的干涉。
2、抽檢當日購進的原料、包裝物料、標籤等和當班生產的成品、半成品。並做好樣品的編號、記錄、留樣等工作。
3、取好及收到原料、成品、包裝物、標籤樣品後，依原料質量標準及檢驗規範標準的規定進行檢驗，並根據檢測結果情況通知倉管員是否接收及成品是否可發貨。
4、對原料、成品、半成品、包裝物料、標籤等進庫，產品出庫有決定權，對有質量問題的產品有權停止生產、停止銷售並及時提出處理辦法，並向上級主管匯報。
5、對新增劑原料要查核其名稱、規格、有效成份、生產企業、生產批號、有效期、檢驗合格證、批准文號、進口登記證號、包裝及外觀質量等（並要求**商提供檢測報告），不符合要求的，不得入庫。
6、嚴格按標準對成品、半成品、包裝物和標籤進行檢驗，並根據檢測結果開具檢驗報告。
7、進行原料、成品、半成品、包裝物、標籤等的檢、化驗分析時，必須嚴格按照操作規程進行，結論應具備準確性，不得隨意作結論，不允許做假，原始記錄應整潔完整。
8、做好化驗室的質量、安全管理工作，以防質量事故、安全事故的發生。
9、對所有檢驗資料的準確性、錯檢、漏檢負責。
10、包材、標籤的設計及入庫的驗收。
11、生產許可證的每年的年審備案及一切與上級飼料管理部門的聯絡、溝通工作。
12、企標的申請備案辦理。
13、全公司強檢計量器具的管理及週期檢定的工作。
14、負責公司的原料及生產的現場品管監督工作。
15、負責對原物料驗收標準、檢測方法、儀器操作方法的制訂、修訂工作。
16、做好質量檔案工作。內容包括原始記錄、留樣觀察記錄、質量抽查
報告、檢化驗報告、品質異常不合格通知單、客訴抱怨處理單、計
量器具檢定證書、化驗室裝置說明書及相關的質量管制標準書等。
第二部分：原料、包材、標籤的品質控制制度
1、原料品質驗收流程圖
1質量管理制度
1 掌握產品質量的波動規律，分析產生不合格品的原因 操作者 機器裝置 材料 工藝方法和環境條件等 2 正確理解產品的控制標準要求，分析加工中可能出現的問題。3 嚴格執行遵守工藝指標。4 研究分析工序能力，主動控制影響加工質量的主要因素。5 按規定做好加工原始記錄，隨時進行質量分析和控制。6 努力提高...
質量管理制度 1
總則第一條 目的 為保證本公司質量管理制度的推行，並能提前發現異常 迅速處理改善，藉以確保及提高產品質量符合管理及市場需要，特制定本細則。第二條 範圍 本細則包括 一 組織機能與工作職責 二 各項質量標準及檢驗規範 三 儀器管理 四 質量檢驗的執行 五 質量異常反應及處理 六 客訴處理 七 樣品確認...
1 現場質量管理制度
專案1 現場質量例會制度 每天施工結束後由專案經理 專案工程師 召開安全 進度 質量綜合例會，由現場質檢員通報當日施工的質量情況與施工中存在的質量隱患。對多次發生的質量問題，由專案工程師組織有關人員分析原因，並制定糾正預防措施。2 現場 三檢制 制度 所有施工過程都要按規定認真進行檢驗，未達到標準必...