施工現場質量管理制度

第一篇現場質量管理制度

第一章質量例會制度

一、專案部應建立質量例會制度，固定每週召開一次質量例會，即每週的週六下午13:00時為質量例會日。

二、由專案經理或專案技術負責人主持，由資料員負責記錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨幹等人員參加的會議。

三、召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制訂改正措施和防範措施。

四、會議要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

五、現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理列印出來。無故不參加者應進行處分和處罰。

第二章月評比及獎罰制度

一、月評比辦法

為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新台階、質量達到國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。

專案部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的人員（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的人員（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的人員（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約100元）。

二、獎勵

1、單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的，則按該工程合同價款0、3％獎勵給管理人員和班組；

2、單位工程質量被市工程質量協會評為「市優」工程的，則按該工程合同價款0、5％獎勵給管理人員和班組；

3、單位工程質量被省工程質量協會評為「省優」獎的，則按該工程合同價款0、8％獎勵給管理人員和班組；

4、單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重複獎勵。

三、懲罰

1、在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的，造成的損失由專案經理自負外，公司再對該專案經理處以合同價款1％的罰款。

3、單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，專案部還要按被罰款額加倍處罰。並調換專案經理下一年的工作。

4、不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發現施工技術資料均沒有做，罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元，並限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。

（1）質量保證資料：

a、混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算）罰300元(混凝土)、砂漿罰200元；

b、試塊試壓報告:如未按規範規定組數做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）；

c、機磚四層應有一組試驗報告，不同強度品種應分別做；應先試驗合格後才准使用。檢查時如發現先使用後試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元；

d、鋼材應先試驗合格後，方准使用，檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按300個同一級別、同一規格、同一型號的接頭為乙個驗收批，不足300個也作為乙個驗收批，每缺一種規格罰款200元；

e、防水材料進場後應進行複檢，合格後方準使用，每缺一項罰款300元。

（2）工程質量：

a、公司季度生產大檢查：被抽檢的分項工程質量達到優良，專案部獎勵該班組200元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；並責成返工至符合質量標準。

b、市建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，專案部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，並責成返工至符合質量標準。

第三章三檢及交接檢制度

一、在專案經理（專案技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交**檢查制。

1、班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設施工強制性條文進行施工。

2、經常對班組工人進行「質量第一」、「精心施工」的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準

4、參加專案經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

5、認真把好原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時匯報專案經理（施工員）。

6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得隨意改變配合比操作，且計量準確，確保工程質量。

7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結創"優良"工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。

二、員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

1、努力學習操作技術，做到「二懂三會」，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

2、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。

3、牢固樹立「百年大計、質量第一」的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到「三不」，即不合格材料不使用，不合格工序不**，不合格的分項工程（產品）不交工。

4、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

第四章質量與經濟掛鉤制度

專案部要求班組完成工程質量的合格率達100％，優良率20％以上，做到不合格堅決不驗收。

1、達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將處罰1000元。

2、每個分項工程100％達到質量標準要求的班組將獎勵500元。

3、公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測專案合格點率達95％以上的，專案部獎給500元。

4、若逾期未能按時完成的檢驗批工程，專案部有權給予每拖延一天罰款500元的處罰。

5、各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，專案部將加倍給予處罰。

6、為鼓勵各班組爭創優質工程，被評上「市優質工程」專案部獎給參與施工的班組工資總額的15％；若創省優質工程的專案部則獎給參與施工的班組工資總額的30％。

第二篇質量責任制

第一章崗位責任制

一、專案經理和專案技術負責人質量責任制

1、代表企業實施施工專案管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準；執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。

2、簽訂和組織履行《專案管理目標責任書》。

3、主持組建專案經理部和制訂專案的各項管理制度。

4、組織專案經理部編制專案管理實施規劃。

5、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新裝置。

6、在被授權範圍內溝通與承包人、協作單位、發包人和監理工程師的聯絡，協調和處理好各自關係，及時解決專案中出現的各種問題。

7、加強成本管理，搞好經濟核算，及時**工程款，按企業的《施工專案管理制度》正確處理與國家、企業，分包單位以及職工之間的利益分配關係。

8、加強現場文明施工，及時發現和處理突發性事件。

9、工程竣工後及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。

10、做好專案經理部的解體與善後工作。

11、協助企業有關部門進行專案的檢查，鑑定、備案和評獎申報。

12、參與企業進行的施工專案投標和簽訂施工合同。

13、決定專案經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據其任職情況定期考核、評分和獎懲。

14、在企業財務制度允許的範圍內，根據工程需要和計畫安排，對資金投入和使用做出計畫決策，對專案經理部的計酬方式、分配辦法，在相關規定條件下做出決策。

15、按照企業的規定選擇使用企業和管理人員和作業隊伍。

16、根據《專案管理目標責任書》和《施工專案管理實施規劃》組織，指揮專案經理，進行工作部署，檢查與調整。

17、以企業法定代表人**的身份處理、協調與施工專案有關的內部與外部關係。

二、專業工長（施工員）質量責任制

1、在專案經理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。

2、認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規範，操作規程，質量標準，施工組織設計（施工方案）和《工程建設標準強制性條文》的要求進行施工。

3、組織分項工程技術複核工作，並對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。

4、參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。

5、組織公司專職質檢員，建設（監理）單位，工程質量監督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，並做出記錄簽證。

6、在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。

施工現場質量管理制度

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