一、前言
1、基於當前新鄭分廠面臨的問題，公司領導建議對廠區進行一次全面、徹底的自查行動。要求在統一全員思想、流程管理上狠下功夫，向廠區現場要效益，提高生產一線人員及管理人員的工作效率，將產品生產過程中的質量管理工作當做目前的頭等大事來抓，以此來消除廠區內部的負面影響，使新鄭分廠的工作上乙個台階。
2、對廠區現場加強管理的必要性說明（對廠區現場加強管理的必要性表現在以下五個方面）。
（1）控制標準化的作業流程，提高廠區管理效率與產品的質量。
（2）減少不必要的動作或時間，提高生產效率，間接降低生產成本。
（3）使廠區現場資源得到合理的配置和使用，減少浪費。
（4）整潔有序的廠區現場能夠給來公司參觀的人員留下良好的印象。
（5）將發生安全事故的可能性降至最小。
二、現場評價小組的成員構成
此次現場評價行動由×××擔任組長，具體成員名單如下。
副組長：×××。
組員三、現場自查的方法與步驟
現場自查方法：此次自查的方法主要採用現場觀察法與訪談法相結合的辦法，即通過自查小組成員的觀察以及與生產一線操作人員的交談獲得廠區現場的相關資訊。
四、現場評價活動的時間與計畫
1．此次現場評價活動將從2023年10月××日～2023年××月××日開展。
2．現場評價活動的具體步驟及時間安排如下表所示。
現場評價活動時間安排表
五、現場評價的執行
此次現場評價活動的方法採用直接評價方法。
1、運用直接評價法進行評價
廠區現場的工位器具管理、質量管理、成本控制管理、裝置管理、材料管理、安全管理、人員管理、5s管理、後勤管理9個方面，採用直接評價方法進行考評。這9大方面作為廠區現場的專項管理，每個專項管理包括若干項評價的內容與要求。
採用直接評價法時，將每個專項管理的分值設為100分，再將分值一一分配到各項評價的內容中，具體請參考下文的《廠區現場評價要素列表》（直接評價法）。
直接評價法不僅能直接評價出各個專項管理的優劣，還可以將9大專項管理分值綜合取平均分，從而可衡量出長期以來公司在廠區現場管理方面的優劣情況。
2、劃分現場評價得分的等級
評價廠區現場時，現場的得分等級劃分，如下表所示。
廠區現場評價得分等級列表
六、廠區現場評價要素
直接評價法的廠區現場評價要素如下表所示。
廠區現場評價要素列表（直接評價法）
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質量管理自查與評價制度
第一條目的 一 對監督檢查的職責 許可權 頻度和方法做出明確規定 二 對質量管理活動進行監督檢查。第二條範圍 一 用於承包責任範圍的施工專案所涉及的人員 活動 場所。第三條責任 一 專案經理負責組織管理自查與評價活動 二 質量員及資料員負責提供管理自查與評價所需的證據 三 專案部所有人員參與管理自查...