技術經濟部精細化管理制度
深圳市佳興源裝飾工程****
目錄一. 總則 4
二. 技術經濟部崗位設定 5
三. 部門職責 6
（一）技術經濟部職責： 6
四. 各崗位工作職責 8
1、技術經濟部經理 8
2、技術經濟部工程造價崗 9
3、技術經濟部房建技術崗 11
4、技術經濟部市政技術崗 12
5、技術經濟部檔案管理崗 13
五. 各工作流程 15
1、工程建設管理總流程 15
2、設計管理工作流程 16
3、施工圖紙會審工作流程 17
4、施工組織設計或方案審批流程 18
5、工程開工審批流程 19
6、建設專案施工場地管理流程 20
7、單位工程質量控制流程 21
8、材料、裝置質量控制流程 22
9、建築電氣安裝工程質量控制流程 23
10、市政工程質量控制流程 24
11、市政工程進度控制流程 25
12、室外排水工程質量控制流程 26
13、綠化工程質量控制流程 27
14、分部、分項、樣板工程質量控制流程 28
15、工程質量缺陷及事故處理流程 29
16、施工工序的質量驗收流程 30
17、圖紙外工程量簽證流程 31
18、工程聯絡單審批流程 32
19、設計變更流程 33
20、單位工程進度控制流程 34
21、工程竣工初驗流程 35
22、工程專案竣工驗收流程 36
23、竣工資料、圖紙交付審查流程 37
24、工程保修管理流程 38
26、工程款支付工作流程 39
27、工程預算工作流程 40
28、工程結算工作流程 41
29、人防手續辦理工作流程 42
六、工程專案管理限時辦結制度 43
七、工程專案管理效能監察制度 46
八、工程專案管理實施細則 48
1、工程專案施工準備階段管理實施細則 48
2、工程專案施工階段管理實施細則 49
3、工程量簽證管理實施細則 52
4、工期簽證管理實施細則 54
5、檔案管理崗檔案管理細則 54
6、工程材料裝置定價實施細則 55
7、工程設計變更實施細則 56
8、施工圖會審實施細則 57
9、施工組織設計審查實施細則 58
10、現場材料裝置進場檢查驗收實施細則 59
11、工程專案結算實施細則 60
12、工程款支付實施細則 61
13、工程專案檢查驗收實施細則 61
14、工程專案設計管理實施細則 63
15、工程專案材料、裝置採購管理實施細則 67
（一）為了進一步完善公司內控管理制度，對工程專案建設實施「精細化」管理，明確各環節的操作程式、明確各操作環節各崗位職責、工作時效，確保公司既定的工程專案建設計畫能規範、高效、有序地向前推進，按期、保質完成工程專案建設任務，力求以最合理的投資完成工程專案，創造優良工程品牌，樹立公司良好形象，同時促使工程專案管理逐步走上標準化、規範化、制度化、精細化的軌道，充分發揮各員工的作用，做到人人「各司其職、各盡職責」，完善公司的管理考核，制定本管理制度。
（二）本辦法自下發之日起執行，作為公司對工程專案管理進行考核及獎罰的依據。
技術經濟部崗位設定：
為了更有利於各管理層次、各操作崗位按照各自的管理許可權、各專業崗位職責既高效有序推進工作，又達到相互密切配合、相互監督的目的，技術經濟部設定工程造價崗、房建技術崗、市政技術崗、工程資料崗等崗位，與專案部共同參與公司建設工程生產的全面管理工作，確保公司既定的工程專案建設能按計畫規範、高效、有序地向前推進，按期、安全、保質並以最合理的投資完成工程專案建設任務，創造優良工程品牌，樹立公司良好形象。
（1）與專案部共同參與公司建設工程生產的全面管理工作，為公司對工程專案下達生產指標（工程安全目標、質量目標、進度目標和投資目標）進行決策提供技術性和經濟性建議或意見；
（2）認真貫徹公司的各項決議，全面推進公司下達到部門的各項工作任務，部門各工作崗位之間的緊密合作，配合公司其它部門共同完成工程專案的推進；
（3）審查建築工程施工組織設計、臨時設施方案或建設過程中大型裝置、材料採購方案等；
（4）審核送審預算、結算資料；
（5）跟蹤、檢查專案的生產管理工作，對工程材料裝置、質量、安全、進度等進行綜合檢查或專項檢查，參與處理工程中存在的質量、安全事故，擬定或審核特殊處理方案；
（6）審核進度款的申請材料,提出審核意見，建立部門進度款支付臺帳；
（7）參與工程專案竣工驗收或重要部位的驗收，協助專案部完成竣工圖審核、工程質量保修（維護）和工程檔案整理工作；
（8）組織開展公司範圍內的工程技術培訓、科技推廣應用、科技開發工作；
（9）組織開展工程專案相關材料的詢價工作，建立工程臺帳；
（10）隨時核查現場工程量的簽證工作，隨機參與現場工程量的收方與核實；
（11）協助專案部審核工程專案施工總進度計畫，監督控制工程專案的現場施工進度，隨時跟進工程專案的進度狀況，分析工程專案推進存在的問題並及時解決，確保工程專案按計畫進度完成；
（12）協助專案部擬定出各階段的施工進度計畫、資金需求計畫，落實各項計畫的實施；
（13） 協助投資部開展工程專案的招投標工作，參與審查工程施工單位、安裝單位及監理單位等招標檔案，審查施工總承包合同、監理委託合同等合同檔案，協助進行合同管理，督促履行施工、監理等各項合同；
（14）協助投資部組織對專案進行風險評估、投資分析和評價，提出處理意見；
（15）協助規劃設計部審核工程設計及其委託書或設計合同，審查設計招標檔案，協助規劃設計部進行設計圖紙審查，參加專案部組織的圖紙會審；
（16）協助規劃設計部推進專案檢測方案的擬定和審核工作（包括地勘等）；
（17）做好部門工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺帳；
（18）完成公司領導交辦的其它工作。
工作職責：
（1）向公司領導和總工程師負責，全面負責建設工程的質量、安全、投資控制等工作，審核工程建設方案及規劃，為公司在工程管理方面的決策提供建設性、前瞻性意見；
（2）認真貫徹公司的各項決議，全面督促和推進完成公司下達到部門的各項工作任務，協助公司做好工程專案的投資策劃，可行性分析等工作；
（3）負責建立和健全部門的內控管理制度，負責管理制度落實到位，督促各崗位盡職盡責地完成各項任務；
（4）負責協調部門各工作崗位之間的緊密合作，協調配合公司其它部門共同完成工程專案的推進；
（5）負責工程專案涉及的各相關單位之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理，協調解決工程專案推進過程中存在的設計、施工問題以及各種涉外關係，為工程專案的推進創造良好的條件和環境；
（6）審查建築工程施工組織設計、臨時設施方案或建設過程中大型裝置、材料採購方案等；
（7）審核工程專案預算、結算資料，嚴格監督控制工程專案建設投資；
（8）跟蹤、檢查專案的生產管理工作，組織或參與對工程材料裝置、質量、安全、進度等進行綜合檢查或專項檢查，排除施工過程中存在的各種質量安全隱患；
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