第一節總則
第一條制定目的
為員工職層晉公升制定了明確、嚴格的標準和依據，確保員工職層晉公升的公平、公正和公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學習知識技能，不斷提高自身素質和能力。
第二條適用範圍
本辦法適用於總監級別以下各崗位員工在本職類序列內的縱向職層晉公升。
第三條管理責任
1、人力資源部負責制定公司員工晉公升、晉級制度；
2、相關部門經理負責對晉公升、晉級員工的提名；
3、人力資源部負責對晉公升、晉級員工的考核；
4、總經理負責對員工晉公升、晉級的最終審批；
第二節晉公升、晉級規定
第四條職層晉公升要綜合考慮員工的工作績效、能力、學歷、職稱以及工作經驗。
（一） 工作績效以年度績效考核成績為準，並確定年度績效考核的標準分，即公司期望該職層員工應達到的績效水平。
（二） 員工晉公升需具備較高職位所需要的技能，能力以能力考核指標為準，並確定能力考核的標準分，即公司期望該職層員工應具備的能力水平。
（三） 在計算員工的學歷時，以正規院校的學歷為準，五大（職大、夜大、函授、自考、電大）的相同學歷依次下降一級，即五大的大本相當於正規院校大專，五大的碩士研究生相當於正規院校大本，依此類推；
（四） 職稱以員工所獲得的得到國家或社會承認的專業職稱為準，包括財務審計類、工程類和生產技能類職稱；
（五） 在計算員工的經驗時，以員工在公司內本崗位工作年限為準。
第二條在對員工進行晉公升考察時，還應綜合考慮員工的道德素質，適應性以及培養潛力。
第三條職層晉公升管理實行能上能下，能進能出的動態管理。能力和工作業績突出的員工將優先獲得晉公升的機會，不稱職或出現重大責任事故、違紀事件的員工將被降職使用。
第四條職層晉公升採取評分制，評分標準參見附件：《職層晉公升評分對照表》，員工必須得到足夠的晉公升分數才可以晉公升到相應職層。在進行評分時，應公開評分標準，確保整個評分過程和職層晉公升的公開、公正和透明。
第五條晉公升、晉級原則
公司內所有員工的崗位輪換和晉公升、晉級必須遵循以下原則：
1、公司內部崗位出現空缺時，優先考慮內部招聘；
2、符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃；
3、有利於提高員工的綜合能力，做到量才適用；
4、管理層人員的晉公升、晉級必須建立在績效考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
第六條晉公升條件
第三節儲備幹部和晉公升前的培訓
第八條儲備幹部的培養
1、對於儲備幹部類的員工，根據其培養方向及公司的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作；
2、向管理方面發展的員工以安排行政管理、營銷管理、生產管理等工作為主；
3、向技術方向發展的員工以安排產品開發、品質管理、裝置管理、工藝等工作為主，條件成熟時可安排到業務隊伍中進行實戰訓練。
第九條晉公升職務前的培訓
員工崗位輪換或晉公升、晉級後相關部門必須做好新崗位上的培訓工作，如有必要可以由指定人員專門帶領和引導。
第四節員工晉公升、晉級程式
第十條晉公升作業程式
1、人力資源部門依據企業人力資源政策在每年規定的期間內，依據各部門提出的晉公升建議名單，呈請核定；
2、凡經核定的職務晉公升人員，人力資源部以人事任命的形式公布。晉公升工資者以書面形式個別通知；
3、公司領導認為員工表現優秀應該晉公升的，由人力資源部考核後直接報批晉公升。
第十一條晉公升的核定許可權
1、總監級管理人員的晉公升由總經理核定；
2、部門經理、副經理由主管副總經理提名總經理核定，或由總經理直接核定；
3、部門主管由總監提名主管副總經理核定，總經理複核；
4、普通員工由部門經理或主管提名，主管副總經理核定。
第十二條各級員工接到晉公升職務通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
第十三條員工因晉公升變動職務，其薪酬由晉公升之日起按晉公升後的崗位核定。
第十四條員工年度內受到記大過以上處罰者，本年內不能晉公升工資和職務。
第五節附則
第十五條本制度由人力資源部制訂，經總經理批准後頒布之日起實施；
第十六條本制度由人力資源部負責解釋和修訂。
員工晉公升晉級管理制度
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員工晉公升晉級管理制度
1.目的 1.1為規範員工職業發展道路管理和內部晉公升管理 1.2選拔 吸引 穩定內部優秀人才，提高員工業務技能 1.3激勵員工獲得個人進步和成長，規範人才梯隊建設。2.定義 2.1晉公升 指公司對符合條件的員工給予職務公升遷的崗位變動及薪資調整的變動 2.2晉級 指公司對在本崗位工作有突出貢獻的員...
員工晉公升晉級管理制度範本
合同編號 甲方乙方 簽訂日期 年 月 日 為了更好地體現員工晉公升管理的公正性 嚴肅性，特制定本管理制度。一 晉公升的基本原則及條件 1 符合公司及部門發展的實際需求。2 晉公升員工自身素質達到公司及部門考核要求。3 晉公升方向與個人職業生涯規劃方向一致。4 晉公升員工通過人事行政部的晉公升考核。二...