神東布林臺掘錨二隊班前（後）會管理制度
一、班前會管理制度
為進一步強化區隊（班組）建設，規範各單位班前會程式，提高班前會質量，實現班前會程式化、規範化，特制定如下規定：
1、班前會目標
通過不斷規範班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到「五必講」，即：隊長、 跟班隊長在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。
講任務，做到任務目標明確，職工對幹什麼、怎麼幹、乾到什麼標準、達到什麼質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現「要我安全」向「我要安全」的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防範意識。講培訓，通過每週兩題、安全知識學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構築長效的安全生產機制。
2、班前會程式
１、班長點名。主持人在宣布召開班前會，當由當班班長進行點名，班長點名前大家要正規坐好，點名時起立立正，大聲答「到」。
2、隊長整體部署，安排近期重點工作和注意事項。
3、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。主持人和區隊長在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。
對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。
4、講任務。簡要傳達礦或上級有關檔案、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標並落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。
5、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。
6、講培訓。各區隊根據礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計畫、，要緊密聯絡工作實際，及時傳達作業規程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業務技術素質，主持人要組織進行每日一題學習，對前一天的每日一題及重點進行提問（每班提問不少于三人）。
7、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成後，區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。
8、其它隊幹進行安排或補充。
三、班前會要求：
１、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真準備班前會記錄。
2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由值班隊長或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒後主持班前會，否則每次罰款100元，並納入五型績效考核。
3、各單位要根據規定的內容和程式召開班前會，班前會整個過程控制在30分鐘左右，若遇井下特殊情況，主持人可根據實際情況靈活安排。
４、記錄員要及時整理班前會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗。辦事員要協助值班隊幹提前將排程會錄音（有針對性）、班前會重點內容、每日一題、事故案例等錄入班組建設軟體內，並開啟、除錯好電視，做好班前會的準備工作。若發現班前會召開時準備工作不到位，對值班人員和辦事員每次罰款50元。
5、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不准接打**或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、班前會結束後，所有參會人員要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。
7、當班區隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區隊長工作。否則每次罰款50元。
8、班前會上所有發言人員必須聲音洪亮、吐字清晰、語速適中。主持人要安排專人做好班前會記錄，內容全面、字跡工整，參會人員要進行簽字；要督促參加班前會的礦領導進行簽字，記錄人員記錄號講話重點內容。
二、班後會管理制度
按礦要求每班下班後應召開班後會，但考慮到我隊員工勞動強度大，地質條件較差，上下井全部乘坐防暴車，路途時間較長。正常情況下由跟班隊乾及當班班長在防暴車內利用公升井時間對本班的工作做簡要的總結，查詢不足，提出改進意見，公升井洗浴後由跟班隊長和班長補齊記錄即可，但遇到生產部正常、出現工程質量事故、裝置故障、安全事故等情況，洗浴後由跟班隊長組織當班所有人員到會議室召開班後會。班後會要有錄音、有記錄。
需要追查事故時進行事故追查，並寫出事故追查報告，上報分管領導審批。
三、交**制度
1、凡入井人員在班前會上必須明確自己的當班工作任務和崗位，到達工作面後，必需在規定時間內到達崗位，準備進行交**。
2、在**人未到達崗位之前，**人員不得離開崗位。
3、**時必需做到跟班隊幹部之間交**，班長和班長之間交**，同工種與同工種之間**。
4、**時，**人員必須將工程質量、裝置執行狀況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和**後必須注意的問題交代清楚，**人員對本班內能夠處理的問題必須在**前解決，否則**人有權暫時不接，待報告當班跟班隊幹請求其合理安排後，再按程式上崗作業。**雙方應做到「三不交接」，即：文明生產不合格不交接，故障不排除不交接，問題不交代清楚不交接。
4、凡能通過試運轉交接的裝置必須進行試運轉驗收，對於在交**過程中發生的影響生產的問題，交接雙方必須合力處理。
5、**人員必須在**人員在場的情況下，按照裝置與工程質量驗收標準，對裝置與工程質量進行認真細緻的檢查。**者對自己盲目驗收而**後發生的問題要負全部責任。
6、**人員公升井後，將上一班驗收交接情況如實詳細的寫在生產日誌上。
7、所有進行交**得人員均要嚴格執行現場交**制度，不得找任何藉口破壞制度的實施執行。如果**人員有意隱瞞事實，或者**人員故意刁難不按驗收標準驗收，不遵守交**制度，發現後將嚴格處罰。
8、每位人員必須嚴格遵守交**制度，實行手拉手交接，每發現一次違反規定罰款300元，並納入五型績效考核。
9、如班前會安排的生產任務提前完成，徵得跟班隊長和值班隊長同意後，待二者根據當日現場實際，確認再無新任務安排，方能離開工作面，嚴禁不打招呼提前公升井，否則扣除當日績效得分。
10、**後，割第一刀煤的過程中發現上班未交代的遺留問題（如推斷啞鈴銷子），需及時向跟班領導匯報。並向值班人員說明情況，以備進行事故追查。對於割第一刀煤之後發生的問題由本班人員負責。
二、班組長帶班工作制度
三、安全質量標準化和文明生產管理制度
為了調動職工工作積極性，嚴肅勞動紀律，杜絕違章現象的發生，特制定本標準及獎罰辦法：
1. 崗位工必須穿戴整齊，嚴格入井著裝標準，以防被轉動部位刮住發生危險，戴好安全帽。否則將給予200——1000元的罰款。
2. 崗位工必須現場手拉手交**，交清當班的運轉情況、工器具使用情況及下班應注意的問題等。如沒有現場交**，視為脫崗，扣除當班工資並給予300元的罰款；如問題交代的不清楚，影響下班裝置運轉的，將給予500元的罰款，**人並有權不**；工器具丟失的，除按價賠償外，並罰款200元。
3. 崗位工必須認真巡視裝置運轉情況，能及時發現裝置存在的問題，力爭將事故消滅在萌芽狀態中。如發生因為巡視不到位造成裝置事故影響的，給予300—500元的罰款。
4. 崗位工嚴禁睡崗，一經發現，除扣除當班工資外，並給予500元的罰款。被礦值班人員發現的，除按礦上的規定處罰外，隊裡加罰1000元。
5. 崗位工必須保證所在崗位裝置及環境的清潔衛生，灑落的煤必須及時清淨。衛生不好的，**人有權不**，併罰當班人200元；灑落的煤不論多少，必須想辦法清淨，煤沒有清完不允許下班；如果是由於崗位工疏忽造成的堆煤，則給予300—500元的罰款。
6. 出現問題必須及時向排程、值班室匯報，如果匯報不及時造成影響的，給予200—500元的罰款。
7. 崗位工必須能熟練的操作裝置顯示系統，能準確的讀取資料和查詢出故障的原因，能知道正常和異常的界限範圍，並能處理一些小的故障。如不能熟練的操作顯示系統，除加強培訓外，並給予300元的罰款；如不會翻頁查詢故障原因，則給予300—500元的罰款；如一些小的故障不能處理，造成影響的，則給予200—500元的處罰。
8. 崗位工必須積極配合檢修工處理問題，能準確描述發生問題的經過。否則給予200—500元的罰款。
9. 隊裡每月對各個崗位的工作情況進行總結，對於表現突出的崗位工將給予500—1000元的獎勵。
為了使安全質量標準化工作再上乙個新台階，工作面能動態達標，特制定如下安全質量檢查制度：
1、跟班隊長在**後，首先要對順槽以及工作面的安全質量進行檢查，並對上班掘進度做好記錄。
2、班長每班至少兩次要求瓦檢員對瓦斯濃度進行測量並做好記錄。
3、班長必須每班指派專人對巷道片幫、零皮進行處理。
4、班長必須每天對本班人員個人防護用品進行檢查。
5、跟班隊長必須對班長、安、瓦檢工作監督檢查好。
6、當班檢查發現的問題，必須當班處理，不得遺留到下一班。
7、每班必須對順槽的超前支護進行檢查，發現有失效的，及時補打。
8、及時檢查本班人員上崗情況，不得出現脫崗和睡崗情況。
9、隨時注意裝置運**況，發現問題及時處理。
10、隨時檢查工作面工程質量情況，發現問題及時處理，確保動態達標。
四、隱患排查制度
五、安全評估制度
六、事故報告和處理程式
為保證裝置的安全執行，對發生的事故必須及時進行認真的分析追查，以便從中吸取經驗教訓，杜絕或減少同類事故發生。同時也為了在分析調查事故中讓我們做到有章可尋，特制定如下制度。
對於造成裝置直接經濟損失在2萬元以下以及造成裝置停運影響生產一小時以下的小型機電事故，隊內負責組織追查，將處理結果報礦領導。
對於造成裝置直接經濟損失在2萬元以上以及造成裝置停運影響生產一小時以上的重大機電事故，應報礦有關單位進行分析追查。
班前會管理制度
為進一步強化機電安裝工區 班組 建設，規範班前會程式，提高班前會質量，實現班前會程式化 規範化，特制定如下規定 一 班前會目標 通過不斷規範班前會 開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到 五必講 即 區隊長 值班幹部在班前會上必講上一班安全情...
班前會管理制度
為進一步規範水暖處班前會程式，提高班前會質量，實現班前會程式化 規範化，特制定如下規定 一 班前會目標 通過不斷規範班前會 開好班前會，全面提高班組管理水平，增強員工安全意識，提高員工防範能力，防止和減少生產過程中的事故隱患，貫徹落實安全生產責任。二 班前會程式 班前簽到。值班領導主持召開班前會，對...
班前會管理制度
為加強班組管理，管好 用好 發揮好班前會作用，通過有效的班前會安全教育活動，不斷提高班組建設水平，制定本制度。一 班前會是指員工上班前帶班隊長統一組織的 旨在安排當班工作的會議，班前會在 前30分鐘在會議室召開。二 班前會由帶班隊長班主持，負責班前會有關內容的講評和記錄。三 嚴格執行班前會會議流程 ...