為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現礦井動態達標， 夯實安全生產基礎，特制訂本制度。
一、工作目標全礦質量標準化按省一級標準執行，實行百分制考核，各專業均按一級考核，要求專業得分在 90 分以上，管理制度健全，資料齊全。
二、專業戰線考核 1、 每月對各專業質量標準化管理進行一次全面驗收， 要求各專業管理制度健全，各種資料齊全。 2、各業務科室每月要根據專業實際情況，制訂當月質量達標計畫，保證專業得分在94分以上。對下屬各區隊每月要進行至少兩次驗收，月底驗收得分佔總得分不得超過50％，主要得分應在平時的動態檢查中，每月在本戰線內部評出乙個最佳區隊。
3、季度經煤電公司驗收，礦井得分為公司第一名時，按下列標準對科室進行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按下列標準的80%對科室進行獎勵(獎勵在下一季度第乙個月的工資中執行)。 1500元：技術科機電科地測科排程室 2000元：
開掘科通風科安監科 4、季度經煤電公司驗收，專業得分為公司第一名時，對業務科室獎勵 3000元，科室正職獎勵400元，副職獎勵200元；專業得分全公司第二名時， 對業務科室獎勵1000元，科室正職獎勵200元，副職獎勵100元。 5、 完成當月上報煤電公司安全質量標準化重點專案對施工隊獎勵1000元/項，對責任科室獎勵300元/項，對施工隊和責任科室負責人每人獎勵100元。否則，按相應數額的50％進行罰款，並承擔集團公司相關罰款。
6、 當月上報煤電公司安全質量標準化重點專案計畫全部完成時，對安監科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區域管理人員獎勵 50元。 7、 專業得分為全公司最後一名，對業務科室罰款2000元，科室正職罰款400元，副職罰款200元，連續得分最後一名加倍處罰，並對業務科室負責人和有關區隊長在全礦通報批評。 8、採煤戰線按礦下達的計畫，每月驗收三次，上、中、下旬驗收佔本月得分的30％，資料管理佔10％，如全月綜合得分降至省二級，對戰線罰款5000元（出現不合格工程雙重考核）。
9、 掘進戰線按礦下達的計畫，每月驗收二次，中旬佔40％，下旬佔50％，資料佔10％；如全月綜合得分降至省二級，對戰線罰款5000元；8、其它戰線（通風、機電、運輸、地測、排程、安監)每月驗收一次， 如全月綜合得分降至省二級，對戰線罰款3000元。
三、日常考核 1、對採煤隊考核 （1）、按照礦下達的達標計畫，工程質量不合格，每次罰款 5000 元；（2）、工程質量合格，但未完成當月達標計畫，每次罰款 2000 元；（3）、工程質量優良，每次獎勵 5000 元。2、對掘進隊考核（1）、按照礦下達的達標計畫，煤巷工程質量不合格，按驗收時的進尺數（月底驗收全月進尺），罰款 20 元/公尺；（2）、工程質量合格，但未完成當月達標計畫，每次罰款 10 元/公尺；（3）、月底工程質量達到優良品，根據當月進尺數，按 20 元/公尺獎勵。（4）、對岩巷掘進工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進工作面獎罰數額二倍執行。
（5）、對不經安監科驗收的工程（包括擴修、維修、拉茬等），月底按不合格工程考核。（6）、凡掘進的運輸巷，在工程移交前，由安監科、機電科、開掘科、總辦室會同施工單位、裝置安裝單位進行複查。如有巷道跑線而影響裝置安裝，經分析對責任單位罰款 5000 元/處，並對責任人進行處理。
（7）、巷道開門、貫通、變向、起坡等掘進過程中跑中、腰線的， 加倍處罰。（8）、凡到勞資科結算工資的工程，必須經安監科簽字後方可給予結算。 3、對機電隊考核（1）、對機電硐室每月驗收一次，完成達標計畫的硐室，每次獎勵 1000 元，達不到計畫要求的，每次罰款 1000 元；（2）、對新安裝專案（硐室、運輸線）達不到計畫要求的，每次罰款 1000 元。
（3） 因特殊原因不需要保持或無法保持的專案， 隊必須寫出申請， 經主管安全生產副礦長、安監科、機電科批准後，方可不考核。 4、對運輸隊考核 1）軌道線路、道岔： 主要運輸線路的軌道線路按分段 （每段 200～ 300m），道岔按分號排列，每年至少達標 1 次，按月下達計畫參照《軌道線路》和《軌道道岔》相關標準進行檢查驗收，未完成達標計畫罰款 500 元/項；（2）、電機車：
對井下使用的電機車按半年達標一次，迴圈達標列計畫，參照《電機車完好標準》檢查驗收，未完成達標計畫罰款 500 元；（3）、礦車：礦車完好率必須達到 85％以上，每降低乙個百分點罰款 500 元；（4）、上述三項月底驗收達到優良品的，每項獎勵 2000 元。 5、對通風隊考核每月對通風防塵隊考核驗收一次，考核分五項①區域性通風②永久風門和永久密閉③臨時風門和臨時密閉④監測戰線⑤綜合防塵戰線。
月底綜合平均得分達到 90 分以上（不含 90 分） ，每項獎勵 1000 元；否則， 得分為 85-90 分的，每項罰款 500 元；得分為 85 分（含 85 分）以下的， 每項罰款 1000 元。6、對打鑽注漿隊考核每月對打鑽注漿隊使用的鑽場考核驗收一次，得分達到 90 分以上 （不含 90 分），獎勵 500 元/鑽場，否則，罰款 500 元/鑽場。7、對地測戰線考核 （1） 、總辦室每月 25 日前（新開門巷道 27日前）向有關科室提供地質預報，要求所提供資料準確可靠，能指導生產，否則罰款 200 元。
（2）、未及時**預報或預報錯誤造成損失的罰款 500 元，造成事故的經分析後處理。（3）、總辦室標定巷道中腰線要及時準確，測點間距不超過 50m，對因掛線不準確造成巷道作偏或高、低超過規定的，每處罰款 200 元，（4）、因測量資料不準確造成貫通誤差超過規定，對總辦室罰款 1000 元，若貫通巷道影響使用，返工 10m 以上的，要開分析會，按分析結果對總辦室進行處罰。8、對排程戰線考核 1）、搞好業務保安，對上級有關指示、命令、通知及時送交有關領導審閱貫徹落實。
對重大問題應立即向領導匯報，並立即組織分析處理。（2）、做好井下生產排程管理，組織指揮好每班原煤生產及開拓掘進工作。 3）、做好排程匯報工作，班、日、月、專題、季節性匯報及時、 內容具體、數字準確。
（4）、協助採掘隊搞好作業區域水的防治。 上述四項月底驗收達到要求的，每單項獎勵 500 元，否則每單項罰款 500 元。 9、平地資料考核對採、掘、機、運、通、地測、排程、安檢、政工等科室，凡與質量標準化有關的資料、記錄，每月進行一次檢查。
對不合格的單位罰款 100 元/項，集團公司或上級檢查通報不合格，對科室罰款 200 元/項。
四、強力皮帶和採區皮帶溜子考核
(一）由安監科牽頭，機電科等科室參加，每月對各區隊所管轄的運輸裝置不定期動態驗收一次。
（二）根據驗收標準，實行百分制考核 1、採煤戰線、掘進戰線皮帶、溜子運輸線，按隊綜合考核，按部加權平均。 2、強力皮帶按單部考核。 3、各隊每月十日前向安監科報自查驗收情況，否則罰款 200 元／次。
（三）獎懲1、在採煤戰線中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區隊獎勵 500 元／部（最佳運輸線單台裝置得分不低於 90 分） ，機電隊長獎勵 50 元／部。 對低於 85 分割槽隊罰款 500 元／部，對機電隊長罰款 50 元／部。2、在掘進戰線中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區隊獎勵 500 元／部，機電隊長獎勵 50 元／部（最佳運輸線單台裝置得分不低於 80 分） 。
對低於 80 分割槽隊罰款 500 元／部，對機電隊長罰款 50元／部。 3、強力皮帶單部考核。 強力皮帶單部超過 92 分，並且不低於年內最好紀錄，對隊獎勵 2000 元／ 部，對隊長獎勵 200 元／部，對包機隊長獎勵 200 元／部。
單部裝置低於 92 分，對隊罰款 2000 元／部（92 分不罰款） ，對隊長罰款 200 元／部，對包機隊長罰款 200 元／部。 4、檢查中發現問題，同時按照管理制度，執行小項罰款。 5、自查出的問題（有據可查）驗收中不執行小項罰款。
五、評比辦法 1、 工程質量檢查驗收獎勵執行安全一票否決制， 凡當月發生重傷及以上事故的，參與月底工程質量檢查驗收，但不列為獎勵物件。 2、文明生產存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責任隊隊長按罰款數額的10%進行處罰，第三次下達書面通知書，對責任隊隊長按罰款數額的 20%進行處罰。3、每月由安監科牽頭，各業務科室參加，對全礦區隊進行聯評，評出礦月度質量標準化最佳區隊兩名和最差區隊一名，最佳區隊分別獎勵 5000 元，隊長、支部書記各獎勵 500 元；最差區隊罰款 3000 元，隊長、支書各罰款 300 元。
4、上級科室檢查當天，礦組織有關科室提前下井預檢，對照標準進行評比。對第一名獎勵 1000 元，第二名獎勵 500 元，最後兩名分別罰款 500 元。5、上級科室檢查中查到問題對照《安全質量日常檢查管理處罰規定》加倍罰款。
6、獎勵從安全質量罰款中支付。7、本制度由安監科、各業務科室落實執行。
質量管理責任制度
第一條總經理的質量管理責任?1 認真貫徹執行國家關於產品質量方面的法 法規和政策。2 負責領導和組織企業質量管理的全面工作確定企業質量目標，組織制訂產品質量發展規劃。3 督促檢查企業質量管理工作的開展情況，確保實現選題目標。4 隨時掌握企業產品質量情況，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有關人員進...
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安全管理責任制度
為確保公司的健康發展，建立 健全公司的安全保證體系，遵照 誰主管誰負責 的原則，制定本制度。一 總責 1 切實貫徹 執行 預防為主 防治結合 的安全管理原則 2 嚴格遵守國家有關安全生產及消防工作的法律 法規 3 全面履行安全職責制，確保公司在安全生產 經營中防火 防水 防盜 防事故 防破壞 防自然...