薪資管理制度
為規範公司人事管理，特制定本人事管理制度，本制度適用於公司所有編制內正式員工。
一、 薪資原則
公司堅持多勞多得、公平的原則制定薪資管理制度。
二、 薪資的確定
（一） 薪資的確定是綜合考慮以下因素來確定的：
1、 地區市場同行業的薪資水平;
2、 公司內部職位的相對價值;
3、 員工本人工作量；
（二） 如何確定公司內部職位的相對價值？
根據公司的組織結構、職位設定、業務需要等進行職位分析，確定每個職位的職責、衡量標準、任職要求等，最終確定明確的職位說明書。
結合每個崗位的職位說明書，進行職位評估，確定公司內部職位的相對價值。
公司根據職等評估結果，並結合外部薪資水平確定了薪資體系表，即：每個職等對應乙個薪資範圍。
（三） 員工的薪資是如何確定的?
綜合員工的職位資訊（職位對應職等、職等對應薪資範圍）及工作地點（考慮地區差異）確定薪資範圍，同時根據每位員工的歷史業績、基本素質、專業能力等綜合因素，在職等相應的薪資變動範圍內，確定其薪資。
三、薪資的組成
（一） 工資的構成
全額工資 = 基薪+考核工資
其中：基薪＝基本工資+崗位津貼+級別津貼
考核工資＝崗位考核工資*每月考核百分比
銷售及部門經理：基薪=全額工資*70%：考核工資=全額工資*30%
其它員工：基薪=全額工資*80%：考核工資=全額工資*20%
注：考核工資完全與個人業績、工作態度、工作表現相關，部門普通員工由部門主管進行考核，部門主管由總經理考核。
（二） 年終獎金及考核辦法：
1、年終獎金：公司的財年週期為每年的5月到下一年度的4月。公司根據年終考核情況發放年終獎，於每年的5月發放。
2、考核辦法：在每年結束後，由員工本人及員工上級主管根據員工上年度績效完成情況進行考核，通過量化和非量化形式的考核決定員工的年終獎金。普通員工由部門主管進行考核，部門主管由總經理考核。
（三） 工作報表規定：
1、周報表
週報是指上一周工作完成情況的總結，存在的問題、需要的支援以及下一周工作的計畫和安排。
員工需嚴格執行公司及各部門業務規章制度和規定，每週一上午9點前以郵件形式按時、按質提交上一周的週報給上一級領導。各部門具體的週報形式由部門主管制定和考核。 各部門負責人的週報上交給總經理。
考核標準：每位員工都必需按時提交週報，如經上一級主管催促後仍未提交，考核成績將與每月的考核工資掛鉤。同時週報提交情況也將作為年終考評的重要依據之一。
具體的考核標準和方式由各部門經理制定。
2、月報表：各部門根據部門工作性質由部門經理制定月度報表的提交和考核方式。
3、年度總結及計畫：每年的年末每位員工對本年度的工作進行總結，提出存在的問題和改進意見並對下年度的工作進行計畫。年度總結及計畫將作為年終考評的重要依據之一。
四、薪資的調整
（一） 獎勵措施
完成全年銷售定額的銷售人員或工作出色對公司有重大貢獻的員工有資格申請上調工資等級，經公司對其全年工作綜合評定，表現優秀的員工將晉公升一級工資。
對於完成年度銷售定額的優秀營銷員及公司全年工作綜合評定為優秀的其他員工，公司將給予獎勵旅遊、帶薪休假或發放一次性獎金、實物等。
（二） 懲罰措施
連續兩個季度不能達到季度銷售定額30%的銷售人員，工資下調乙個等級。
對於損害公司利益，責任心不強，或因工作明顯失誤等原因造成重要專案丟單或給公司造成重大損失者，公司將根據情節輕重給予一定處分，包括：警告、降級降薪、辭退等。
（三） 調整流程
一般員工，需由其直接主管來確認其薪資及薪資調整，並報總經理進行審核，審核通過後報公司人事。主管級員工直接由總經理確認薪資。
（1）調薪時機：
試用期轉正可視具體工作情況進行調薪。
（2）因職位變動引起職等變動或同職等內職責發生較大調整的，視情況可在不高於相應職等對應薪資範圍的上限內進行薪資調整。
（3）結合外部市場薪資狀況及公司內部薪資策略進行的年度調薪。
（4）完成全年銷售定額的銷售人員或工作出色對公司有重大貢獻的其他員工有資格申請上調工資等級，經公司對其全年工作綜合評定，表現優秀的員工將晉公升一級工資。
（四） 調薪原則
1、薪資的確定及調整不允許超過職等對應薪資範圍的上限；對於薪資已達到職等上限的，原則上不允許上調薪資。
2、每次薪資上浮調整的幅度不得超過10％，對公司有重大貢獻或業績突出者的薪資調整幅度超過10%的，須報總經理及授權人審批。
3、年底進行薪資調整時，需遵循公司的薪資策略、職位評估結果，外部市場薪酬狀況，本人工作表現、能力及年度工作績效結果，綜合確定薪資是否調整及調整的幅度。
（五） 年度薪資調整方案的制定與實施
1、 原則上每年調整一次薪資標準。調整時間為每年的4-5月。
2、 每年4月底由各部門負責人根據績效考核實際結果提出薪酬調整意見並送行政人事部。
3、 行政人事部每年至少參加一次專業性行業薪資調查。
4、 行政人事部彙總各部門意見，參照行業薪資調查結果，提出薪酬調整方案，經總經理審核通過後於5月開始實施。
（六） 特殊薪資調整方案的審批與實施
1、特殊薪資調整是指除年度調整以外的所有薪資調整。
2、一般員工的特殊薪資調整審批流程：由部門主管根據員工的具體情況，在調薪原則的指導下提出薪資調整的意見，填寫《特殊薪資調整申請表》，報行政人事部審核後總經理審批即可。
五、薪資的發放
（一） 試用期薪資：
員工在試用期期間一律採用試用期薪資，試用期薪資一般為月度收入參照值乘以80%。
（二） 公司薪資計發週期自當月1日至當月最後一天止，實行次月15日發薪制。
（三） 每月發放的薪資是月度固定薪資扣除個人所得稅、社會保險代扣專案、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用後的金額。
六、離職人員薪資發放辦法：
（一） 離職人員當月未滿勤者按實際出勤日計算薪資。
（二） 離職人員在辦完相應離職手續、結清相關關係後，公司向本人全額支付其應得的薪資，獎金(滿考核期的)及其它權益。（按相關離職規定辦理，發放時間和方式按薪資和獎金的統一發放時間和方式發放。）
（三） 離職人員月度薪資的發放分以下幾種情況：
1、公司要求解除勞動合同：若員工按照公司規定程式及時限辦理完畢所有離職手續的，當月薪資按其實際出勤天數結算。若經考核有獎金的，獎金發放至離職日期當天。
2、員工要求解除勞動合同：若員工按照公司規定程式及時限辦理完畢所有辭職手續的，則當月薪資按照其實際出勤天數來結算。自離職日算起，不滿考核期的，不參加考核，亦沒有考核獎金。
3、對於勞動合同到期離職的情況，若為公司不予續簽，參照公司要求解除勞動合同的辦法計算缺勤薪資和獎金；若為員工不予續簽，參照員工要求解除勞動合同的辦法計算缺勤薪資和獎金。
（四） 若員工未按照公司規定程式及時限辦理完畢所有離、辭職手續，給公司造成損失的，公司有權要求員工給予適當補償，並承擔法律後果。
（五） 員工離職且在每月的10日前辦理完所有的離職手續，薪資將在當月的發薪日（15日）發放到本人帳戶。
七、薪資保密原則：
1、 公司採用保密薪資制度。員工不得將個人薪資數額告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資的具體數額。
2、 凡打聽他人或洩露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開除。
八、 執行時間
本管理辦法從××年××月××日起正式實施。
××部××年××月
公司獎懲管理制度精編版
月薪資一併發放。3.1.4.1對公司經營管理提出改革意見被採納並取得顯著成效者。3.1.4.2適時消滅意外事件或重大變故，使公司免嚴重損失者。3.1.4.3發現並舉報危害公司利益之現象或事件，為公司挽回重大經濟損失者。3.1.4.4其它事實證明合乎記大功條件者。3.1.5記一等功 員工有下列情形之一...
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