陳少峰認為，現在很多央企的薪酬管理制度並不合理，這是由於我國目前的企業現狀決定的。「目前我國的國企高管很大一部分是由行政任命，並且很多國有企業處於壟斷地位，因此導致了地區、行業、層級國企高管薪酬管理制度標準尺度不
一、差別巨大的狀況。」陳少峰說。
高管限薪令的出台是國企改革邁出的重要一步，薪酬管理制度改革是國企管理體制的乙個方向，但國企要在國際競爭中脫穎而出，形成考核的綜合動態機制十分重要。
李錦表示，對於人員構成十分複雜的國有企業來說，制定一套合理的薪酬管理制度制度體系，是需要乙個漫長的過程的。最重要的是頂層設計，要走向市場化，把董事會的成員，即出資人和職業經理人分開。按照多勞多得的市場原則，把高管的薪酬管理制度與公司業績掛鉤，貢獻越大，拿的越多，進而產生出真正的激勵效應。
陳少峰坦言，推進相關激勵制度要掌握好尺度與分寸，靈活處理。例如業績考核，如果每年都考核，會對企業高管形成巨大壓力，而且有的企業專案一兩年才有回報，會影響到國企投資的積極性。最好能夠進行分期限的考核，以三年或五年為乙個週期，根據市場規律來進行激勵，不能只要求保值增值，不能虧損，如果能在期限範圍內盈利，還是要**行賞的。
清華大學戰略新興產業研究中心主任吳金希在接受採訪時指出，對國企高管實行限薪管理有一定的合理性，但是方案設定應該加強頂層設計，冀雲襄博士:暢銷書《思維致勝》著者！並進行充分調研和實踐磨合，不能一刀切，要實行分類管理。
如果不考慮實際而硬性設限，往往會挫傷國企高管的積極性。
吳金希同時表示，薪酬管理制度制度只是乙個方面，關鍵是建設好公司治理機制，建設乙個健全的董事會、監事會，讓待遇、決策、制度透明、公開、公正。
國企高管薪酬改革
紅海諮詢 2015年1月1日 概述2015年1月1日，管理企業負責人薪酬制度改革方案 正式實施，涉及72家央企的負責人，包括中石油 中石化 中國移動等組織部門任命負責人的53家央企，以及其他金融 鐵路等19家企業。地方國有企業負責人薪酬制度參照央管企業負責人薪酬改革辦法精神執行。國企高管薪酬制度改革...
高管薪酬設計高管薪酬設計案例及分析
引言 企業高管是企業社會經濟發展職能的承擔者，在企業內部是整個企業的核心。制定乙個完善的高管薪酬設計的方案，是實現企業長遠發展的前提。在以往的考核辦法中，對高管的評估缺乏具體衡量指標，易受到主觀評價的影響，影響了高管的工作積極性，此時，制定乙個完善的高管薪酬設計的方案來激勵高管就顯得尤為重要。針對高...
高管薪酬問答實錄
從激勵機制與公平薪酬體制的角度看，目前高管高薪的合理性與不合理性在哪，能否舉例說明？高管高薪從薪酬架構上來看並不是絕對的。從職位的角度上來講，高管高薪是有其合理性的，作為公司高等級崗位，職位付薪的部分薪酬較高是很正常的，同時高職位高底薪也有利於企業內部員工職業生涯發展。但是，作為高管薪酬的很大一部分...