3 16在中國如何制定高管特別薪酬方案

2022-06-22 19:06:03 字數 728 閱讀 7220

2011-03-15 08:41:16  **: 富比士中文網(上海) 跟貼 27 條手機看**

有些跨國公司以為可以把在母國應用的高管獎勵方案搬到中國來。中國與其他各國此類方案的區別主要不是在計畫本身,而是體現在細節中。

企業高管與普通員工不同,如果他們工作業績突出,那麼無論從本年度還是長期範圍來看,整個公司都會深受其益。大多數成熟的公司都認為這種正面影響值得獎勵,換句話說,除了基本薪酬和年度獎金計畫外,還應當根據高管們的長期影響向其發放特別薪酬。其形式既可以是現金也可以是股權。

這類獎勵只針對高管,而不被公司的其他員工享有,公司在做出這種決定之前必須考慮:我們為什麼要這樣做?通常,下列目標都是為高管提供特別薪酬計畫的理由:

·鼓勵高管側重長期戰略,而非短期目標;

·為高管提供獲得公司股權的機會;

·更好地挽留優秀高管;

·要求高管進行合理的股權投資;

·為首次公開募股(ipo)做準備。

在中國往往還有一種特殊原因:

· 「清理」此前向高管作出的股權承諾,即以「非官方」形式向部分高管許下的、沒有正式檔案清晰證明的承諾。

只要某家公司具備上述理由之一,那出台特別薪酬方案就合情合理了。

現金還是股權

兩種方案各有其優劣。按照中國法律規定,股權模式較為複雜,通常需要外部幫助,比如律師事務所或者專門的高管薪酬諮詢師,甚至兩者皆需。相關法規不僅複雜,而且經常變動。

此外,隨意提供股權還會帶來鉅額稅務負擔,大幅減少高管的實際財務收益。

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