績效工資考核制度
一、 總則
第一條目的
1、 本制度旨在長期、穩定、統一和規範地推行人事（績效）考核工作。
2、 本制度規定了人事（績效）考核工作實施與執行的基本事項。
3、 本制度的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作能力進行評估，以促進公司管理工作的公正和民主，確定人才發展的方針、政策，進而提高工作熱情和帶動生產率。
第二條適用範圍
1、 本制度適用者範圍（下列人員除外）的公司全體員工：
兼職、實習人員、試用期人員、當月出勤不滿5天的離職人員、考核期間休假停職1個月及以上者。
第三條用語的定義
1、人事考核——對員工的潛在能力進行考核。
2、部門考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
3、態度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。
4、會計考核——對員工當月的考勤情況進行考核。
二、 績效工資考核的標準
第四條績效工資考核必須把握的能力
績效工資考核把握並測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工在工作中發揮出來的，並表現在業績上的努力。潛在能力，可根據職業素質、職業能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績（質和量），以及對工作態度的把握。
第五條績效工資考核的種類及總分：
績效工資考核分為三部分考核：
（1） 人事考核：包括職業態度、培訓情況、職業能力和職業素質（詳見附件1人事考核評分細則）。分值：20分。
（2） 部門考核：就是參照崗位說明書中崗位職務標準，對員工在一定時間內工作完成的情況進行評定。分值：80－95分，根據各崗位不同分值不同（詳見附件2部門考核評分細則）。
（3） 會計考核：就是根據考勤情況進行評定（詳見附件2部門考核評分細則）。分值：20分。
總分：普通員工、優秀員工、主任級員工、見習主管、經理的績效總分為：120－135分，即完成績效任務額，個人底薪為120%的工資+提成（例個人底薪為：
1500元，120%的工資：如完成績效任務，則績效後底薪為：1800元。
以此係數遞增或遞減）
三、 績效工資考核的實施
第六條考核執行機構。
由各地區行政部門發起，結合各部門經理及財務部門，績效管理小組實施整體監督，共同執行此事務。
第七條考核流程
每月由各地區行政部門發起，部門經理、財務填寫完畢後提交給績效管理小組，考核結果由績效管理小組查無誤後反饋給地方財務發放上月工資。流程如下：
地方行政――部門經理、地方財務――績效考核小組――集團財務――集團總經理――地方出納
第八條考核者培訓
1、考核者培訓的目的：
（1）理解績效工資考核制度的結構；（2）理解考核內容與專案；（3）統一考核標準。
2、考核者在進行考核時要嚴格按照《績效考核標準》執行。
第九條考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：
1、必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
2、必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
3、不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
4、考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
第十條實施期
績效工資考核的實施期為一月一次。
第十一條人事考核表
人事考核表，按各部門進行分類，包括《主案績效工資表》、《市場績效工資表》、《家具績效工資表》、《工程績效工資表》、《網路績效工資表》、《繪圖績效工資表》、《行政人事績效工資表》。其中部分考核表的製作正在進行中，具體的實施時間另行通知。
第十二條考核表的查閱
如被考核者及管理者在工作中涉及到員工人事問題或對績效考核有疑議，需要查詢相關內容時，均可向績效小組人員提出查閱要求或解答所提出的問題。負責人：（績效小組主管：趙茜）。
人事考核標準總則
一、人事考核指標
人事考核，包括職業態度、培訓情況、職業能力和職業素質
二、人事考核填寫人員
人事考核由各地區部門經理填寫
三、人事考核物件
部門根據員工所擔任的職務，將級別劃分為：普通員工、優秀員工、主任設計（業務）、見習主管（視情況而定）、主管、經理；其中部門經理不參與人事考核。
四、人事考核計算方法：
1、心態：總分為7分；
計算方法：部門經理錄入分數為百分制：0-100分，心態分數=錄入分數/100*7
2、培訓：總分為5分；
計算方法：部門經理錄入分數為百分制：0-100分， 培訓分數=錄入分數/100*5
3、工作能力：總分為3分；
計算方法：部門經理錄入分數為百分制：0-100分，工作能力分數=錄入分數/100*3
4、職業素質：總分為5分；
計算方法：部門經理錄入分數為百分制：0-100分，職業素質分數=錄入分數/100*5
人事考核分數（20分）=心態分數+培訓分數+工作能力分數+職業素質分數。人事考核標準詳見附件1.
五、人事考核填寫要求
人事考核填寫人員要嚴格按照此標準進行人事考核，根據事實做到公平、公正的評價。績效考核小組會不定期抽查各地的人員人事考評，如發現執行人員沒有做到公平、公正，則扣罰執行人員當月績效考評分數
部門考核標準總則
一、部門考核指標
詳見各地區、各部門指標
二、部門考核填寫人員
部門考核由績效考核小組填寫
三、部門考核物件
部門根據員工所擔任的職務，劃分為：普通員工、優秀員工、主任設計（業務）、見習主管、主管、經理；
四、部門考核計算方法：
部門考核標準詳見附件2及績效考核**.
五、部門考核填寫要求
部門考核填寫人員要準確按照標準進行系統提取資料，績效考核小組提取資料必須準確無誤，如被考核人員發現資料填寫錯誤，可直接向績效小組主管（趙茜）提出並及時更正。
財務考核評分標準總則
一、財務考核指標
考勤扣款及提成根據考勤情況及收款情況由系統自動核算並轉入個人系統
二、財務考核物件
部門根據員工所擔任的職務，劃分為：普通員工、優秀員工、主任設計（業務）、見習主管、主管、經理；
工資薪金制度
第一章總則 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執行。第二章原則 按照各盡所能 按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的經...
工資薪金制度
若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用 包括工資 加班費和醫療補助費等 將在員工辦理離職手續時和最後乙個月的工資一起核發。6 根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除1 個人所得稅 2 社會保險費 養老 失業 大病 住房公積金 中個人負擔的部分。住房公積金為員工自願參加的社會保險,員工...
企業工資薪金制度
一 目的 將員工工資收入與公司經濟效益掛鉤，加強企業管理和經濟責任制考核，激發員工的生產積極性 創造性，從而提高企業經濟效益，特制訂本制度。二 制訂的基本原則 建立在平等競爭 能者上 庸者下的用人制度和相應的崗位職務工資系列等基礎上 做到公平 公正 合理。三 適用範圍 在本公司服務期間的所有員工。四...