日本的薪金制度

2021-06-21 07:30:55 字數 944 閱讀 2544

年功序列工資制是在日本特殊條件下形成的,是東方傳統觀念和當時日本的現實情況巧妙結合的產物,其思想根源可上溯至封建時代具有人身依附性的主僕僱傭關係。

年功序列工資制的產生也與日本的東方傳統文化,推崇儒家倫理道德的思想有關。例如,以年功為主的工資制度,適應了人們「長幼有序」的傳統觀念。年功工資與緩慢晉公升相結合促進了企業內部員工之間的和諧團結,體現了儒家的中庸思想。

另外日本強調集團主義、家庭觀念,有助於建立起終身僱傭這種奇特的勞資關係,培養員工對企業忠誠和奉獻精神。這種東方傳統與現實巧妙結合,建立起在群體忠誠基礎上激勵員工努力工作的勞動工資制度。年功序列工資制與終身僱傭制,在戰後日本經濟的恢復和60年代日本趕超西方的遠大目標中,起著不可低估的作用。

3.新生事物——職務職能工資制

在20世紀60年代到20世紀70年代中期之前,日本經濟處於高速增長時期,企業規模發展很快,每年都要招收大量新員工,企業裡員工的年齡結構是年輕員工多、中老年員工少的「金字塔」型。因此,在這段時期裡,年功序列工資制執行得十分順利,而且對日本經濟發展起到了應有的推動作用。從70年代中期開始,日本經濟進入成熟時期,增長速度顯著減慢,企業間競爭加劇。

同時世界科技革新日新月異,以微電子技術、生物工程和新型材料為先導的新技術衝擊日本,再加上日本國內高消費、高學歷、高齡化等變化,年功序列工資制遇到新的挑戰。目前,日本工資理論界一致認為年功序列工資制賴以生存的條件已經發生變化,年功序列工資制的支柱——終身僱傭制已開始動搖。

進入20世紀90年代,一部分企業在管理人員中徹底廢除了以年功序列型為主的工資制度,而採用100%的職務能力工資制。員工的工資完全根據個人的工作能力和完成工作的情況確定。實際工作能力強、工作成績好,對企業貢獻大的員工薪金高;反之工作能力弱、工作成績差的員工工資低。

在職務職能工資制中,職務工資主要是根據應知、應會、應作努力、應負責任和作業條件等因素,對職務的困難程度和重要性進行評價,決定職務工資;職能工資主要是按完成職務的能力(指包括顯在能力和潛在能力的綜合能力)決定的。

工資薪金制度

第一章總則 按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執行。第二章原則 按照各盡所能 按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的經...

工資薪金制度

若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用 包括工資 加班費和醫療補助費等 將在員工辦理離職手續時和最後乙個月的工資一起核發。6 根據國家以及公司有關規定,以下費用從每月工資中扣除1 個人所得稅 2 社會保險費 養老 失業 大病 住房公積金 中個人負擔的部分。住房公積金為員工自願參加的社會保險,員工...

企業工資薪金制度

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