研發三部規章制度

第一條為加強對集團公司產品開發工作的管理，充分整合集團公司人、財、物資源，縮短產品研發週期，減少風險，提高工作效率和質量，降低成本，根據《**公司新產品開發註冊工作管理規定》制定本制度。

第二條新產品開發註冊是指新產品研發部根據集團公司發展目標和市場需求，結合國家行業管理法規，通過多種途徑對擬開發產品進行立項、調研、論證分析後做出是否批准的決定，以及根據該決定對立項產品實施開發和註冊的過程。

第三條在新產品開發過程中，利益與風險並存，各級人員應提高專業技術知識，及時收集分析各種競爭情報和資訊，結合產品註冊類別，做出準確判斷，恪盡職守，以身作則，爭取早日完成個各項工作，盡可能將風險降至最低程度。

第四條根據公司組織機構圖制定新品研發部組織機構圖：

新產品研發部在業務和技術上接受集團副總裁的領導，對集團總裁負責。

第五條從技術、生產質量、市場方面進行專案論證，決定是否立項開發。提出人必須經過詳細的調查研究，提供詳盡準確的材料，並提供該課題的可行性調研報告，其內容至少應包括：

該課題產生的背景(同類品種受理資訊、首家受理日期、審評進度)

國內市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力、利潤空間等）

該課題產品與同類產品比較所具有的特點，有無重大改進

企業的技術研發部負責了公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制，

管理許可權：受技術副總經理委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；

管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規範工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

研發部分的本職工作是實現對產品的發展研究管理，進一步來講，技術研發部作為多人組成的團隊，需要建立乙個優化的企業氛圍，能夠提供乙個協作的工作管理平台，為技術人員提供良好的環境，從而提公升產品的競爭力。外部的主要需求在於：

1、能夠建立協同的知識共享氛圍，實現員工的技術提公升和發展

2、有效的管理研發產生的各種知識文件，實現和專案以及客戶相關的文件的有效管理

3、建立對產品研發進度的控制管理體系，實現對專案、研發認為的控制

研發三部