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工程監理管理制度
一、 工程質量監理
1、專案監理部必須按合同配備滿足工程需要的監理人員，按質量控制的分工建立崗位責任制，對工程質量進行及時有效的全方位的監理。儀器、裝置配置滿足工程監理工作的需要。
2、監理工程師應深入現場，採用巡視，旁站、平行檢驗等科學方法搞好工程施工的質量控制。
3、專案監理部制定實現業主提出的質量目標的各項保障措施、專案質量要求和質量標準以及控制方法；審查承包商質量保證體系。對已批准的施工組織設計進行監督落實。
4、監理工程師對承包商報送採用新材料、新工藝、新技術、新裝置及相應的施工工藝措施和證明材料（附造價資訊），組織專題論證，經審定後予以簽認；要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意後予以簽認。
5、對擬進場和已進場工程材料、構配件、製品、裝置等及其證明資料進行審核和檢驗，合格的予以簽認，未經監理人員驗收或驗收不合格的應拒絕簽認，並簽發工程監理通知單，書面通知承包商限期將不合格的工程材料、構配件、裝置撤出現場。
6、對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行複測檢驗和確認。對施工過程進行巡視和檢查，對於重點部位或重要工序擬定旁站監理計畫細則，監理人員進行旁站監理，並填寫監理旁站記錄，記錄要有承包商簽字。對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。
未經驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進行下道工序。未經監理驗收或驗收不合格就進行下道工序施工，監理有權必須進行制止。
7、對既定專案劃分表中的檢驗批、分項工程質量驗評資料進行檢查、複測、驗收，符合要求後予以簽認；對分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求後予以簽認。
8、對施工過程中出現的質量缺陷，應及時下達監理通知單，提出整改意見和措施要求承包商整改，並檢查整改結果。如果發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時應及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改，整改完畢並經監理人員複查，符合規定要求後，及時簽署工程復工報審表。下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，需事先向業主方報告。
9、對需要返工處理或加固補強的質量事故，責令承包商報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，監理人員對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。
10、監理及時向業主方提交有關質量事故的書面報告，並應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。
11、監理對各參建單位的質量行為以及技術資料和檔案的規範性、真實性、完整性實施監督檢查，使其完善。
二、工程進度監理
1、監理部依據業主制定的工程里程碑計畫組織編制各級施工網路計畫，監督承包商組織實施。
2、檢查、分析進度計畫實施情況，並記錄實際進度及其相關情況。當實際進度滯後於計畫進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包商採取調整措施並監督實施，當實際進度嚴重滯後於計畫進度時應及時與業主方商定採取進一步措施。
3、在監理週報中向業主方報告工程進度和所採取進度控制措施的執**況，並提出合理預防由業主原因導致的工程延期的建議。
4、應及時建立周、月完成工程量統計表，對實際完成量與計畫完成量進行比較、分析，制定調整措施，促進計畫目標的實現。
5、專案監理部每月需向業主提交工程進度控制分析報告。
三、 安全文明施工監理
1、由監理部組織成立工程專案安全文明檢查小組。
2、認真貫徹、執行有關安全生產法律、法規、文明施工要求及標準，遵守業主方有關規章制度，督促承包商做好工人的安全意識、安全技術措施、防護措施等常識教育，嚴格執行安全操作規程，不違章作業，不盲目施工。
3、檢查承包商是否建立安全生產管理體系和安全生產責任制。
4、審查施工組織設計中所採取的安全技術、文明施工措施落實情況，審查特種作業是否持證上崗。
5、檢查工地現場是否掛設安全生產標語，安全警示牌、安全操作規程牌。
6、6每週五下午進行現場安全、文明施工大檢查一次，做好安全檢查記錄，發現有嚴重的安全事故隱患，要求承包商在限期內整改，並將整改內容和整改措施書面報告業主方，整改完畢應進行複查，對拒不整改安全隱患的行為應及時提出處理意見，並匯報業主方。
7、監理應對重點施工作業面或重大危險點編制安全監督策劃檔案，並實施。
四、監理人員的考核管理
1、監理人員應嚴格按監理合同約定及本管理辦法開展工作，如有違反，每發生一項次，視情況考核100～1000元。
2、發現監理工程師不具備本專案監理能力，責成監理公司限期更換合格人員，每發生一人次，考核監理公司500元，未在限期內更換，每超出一天考核100元。
3、對於因監理人員責任心不強，造成在監理工作中存在明顯失誤（如錯誤的指令，測量資料不準確、錯誤的簽認等）或接受承包商的任何經濟利益而弄虛作假的監理人員，業主方將強令更換；每發生一人次，視情況考核500～2000元，並寫出書面報告和整改措施報業主方。
4、監理對施工用材料、裝置等把關不嚴，對工程造成安全質量事故或隱患的，視情節輕重，每次考核500～2000元，影響工期每天考核500元。
5、在各階段驗收中，監理人員玩忽職守、弄虛作假，視情節輕重，每次考核100～2000元。
6、監理應檢查並及時發現施工現場存在的各類違章，下發整改通知單限期整改，同時跟蹤檢查驗收，否則，考核100元/項。
7、監理對工程進度計畫拖期現象及時提出整改意見，督促糾正，否則，考核100元/項。
8、檢查中發現監理對各參建單位的質量行為監督控制不力，對技術資料和檔案的監督檢查不到位，考核100～1000元/次。
9、當承包商發生事故，應追究監理的管理責任。
10、考核執行人為業主方專案負責人，經業主方分管副總經理批准後，根據考核狀況開具繳款通知書。
1工程監理管理制度
一 專案成本核算管理辦法2 二 專案監理工作程式12 三 專案監理部管理工作規定14 四 專案監理部工作考核辦法16 五 專案監理部進點暫行規定18 六 監理部現場管理工作制度20 七 監理資料 檔案管理辦法46 八 安全監理管理辦法50 九 監理部現場宣傳工作暫行規定52 十 監理部應上牆的圖表要...
ZDSDDGDQ JJ 001《會議管理制度》
修改記錄頁 會議制度 一 月 周協調例會 監理例會 1 時間 周協調例會為每週四14時召開 月協調例會與月末的周協調例會可合併召開。2 地點 指揮部會議室。3 會議組織及主持 指揮部組織，專案總監理工程師主持。4 參加人員 各參建單位 含主要分包商 專案經理及技術負責人，業主分管領導 專案經理及專案...
0 13教師授課管理制度
1 教師上課前應認真備好課，寫好教案，準備教具。沒有教案不能進課堂上課。一旦出現學生投訴教師備課不充分，學管師和教師都應當承擔相應責任。2 教師上課遲到或早退，20分鐘以上扣款30元，每月累計兩次以上，每次扣款50元 超過60分鐘以上按曠課論處。凡曠課者扣發當月工資100元。教師的考勤時間由教務處進...