代銷品牌管理制度
一、 目的
為規範代銷品牌的**鏈管理、使得代銷品牌既是公司經營成果最大化的重要補充，同時保證與其他類別**鏈品牌相融共生，特制定本制度。
二、 範圍
所有門店代銷品牌的管理。
三、 定義
代銷：就是公司提供場地、有**商或其他單位進場經營，由我公司統一收銀、定期結算；通過繳納租金或保銷售保毛利的方式確保公司穩定收入的品牌。僅僅提供租金但不統一收銀的**商不是代銷品牌**商。
四、 職責
部門職責：
品牌發展中心：負責代銷品牌引進、管理、撤場相關程式的辦理。
營運管理中心：負責代銷品牌引進、管理、撤場相關條件的審核。
總經辦：負責代銷品牌引進、管理、撤場的最終審批、合同簽訂。
財務管理中心：負責代銷品牌資訊的系統錄入和日常審核。
崗位職責：
採購主任：負責代銷品牌引進的**商的談判與篩選；提供超過目標代銷**商數量的1.5倍的備選數量進行篩選。
品管主任：負責代銷品牌進駐門店不同位置的目標和條件的制定、市場競爭能力調研和論證。
營運總監、品牌發展中心總監：負責代銷**商的進場的審核；
總經理或授權人：負責代銷品牌引進合同的簽訂。
五、工作內容
1．代銷品牌引進的條件
1.1預期毛利率不得低於公司對相應品類的平均毛利率水平；
1.2代銷品牌具有成熟的品牌攻擊性和市場影響力；
1.3具有明確的保證公司穩定收入的條件；
1.4公司在經銷品牌品類方面具有明顯的直接需求或替補需求。
2．代銷品牌引進的合作時間
2.1原則上，代銷品牌的合作期限為1年一簽或半年一簽；
2.2半年以內的臨時代銷或短期代銷；
3．代銷品牌的管理
3.1代銷品牌一律以門店為單位進行管理；
3.2代銷品牌必須派2名及以上**員進駐賣場；
3.3代銷品牌商品在日常**管理上，要保證公司不低於市場競爭條件，凡有競爭者低於公司的，在有證據的前提下，公司可直接參與市場競爭，不影響公司的代銷收入結算；
3.4**資源、贈品資源等日常情況不得低於競爭者；
3.5服從公司門店管理、**商鏈相關的管理規定。
4．代銷品牌的撤場條件
4.1代銷品牌的合同到期且沒有與公司簽訂續約；
4.2連續3個月沒有達成預期淨利收入保證目標；
4.3累計出現飛單現象2次的；無論是場內飛單、還是場外飛單；
4.4**員不服從管理累計違規、違紀超過5次以上的；
4.5連續3次不參加公司統一企劃活動的；
4.6凡需撤場的代銷品牌，採購主任和營運主任完成撤場審批通知單後，傳達給門店，統籌完成撤場工作安排；撤場安排必須確保新的**商同時進場；
4.7撤場通知和進場通知，必須同時提前20天書面通知**商和門店，確保對接工作完善；
5、代銷品牌的合同續簽條件
5.1要完成對上一年度合作的科學分析；
5.2對照合同，制定新一年度的合作計畫；確保各類政策在同期基礎上穩重有公升；
5.3力爭分析代銷品牌的重點銷售品牌及型號，合作重點、去除不良效益場地。節約門店空間。
六、流程圖目錄
七、參考表單
八、相關檔案
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