一、裝置計畫檢修管理制度
為管好、計畫好、修好裝置，確保裝置保持良好技術狀態,延長裝置運轉週期並達到裝置壽命週期費用最小，結合公司相關管理規定，特制定本制度。
一、裝置檢修計畫的編制
1、裝置技術人員應努力掌握車間每台裝置的執行規律；
2、車間主任應每月組織一次裝置檢查評級，召開裝置技術狀況分析會議，了解裝置技術動態；
3、對主要裝置進行狀態監測，掌握裝置腐蝕、磨損、劣化的發展趨勢；
4、裝置技術員按照裝置檢修技術規程、裝置執行狀況、結合二級廠車間有關檢修計畫，編制月、季、年度檢修計畫；
5、檢修計畫的執行應做到不欠修、不過修。
二、檢修種類及內容
1、檢修種類：裝置檢修按檢修內容及其工作量的大小分系統（裝置）檢修和單體裝置的大、中、小修，具體要求如下：
a）系統（裝置）檢修是必須停車才能進行的專案，同時也是進行裝置改造和節能、挖潛、改善環保措施的最好時機。
b）裝置大修是恢復和提高裝置效能、改善裝置技術狀況的必要措施；
c）裝置中修是對裝置的某些主要部件進行檢修，並保持兩次大修間隔期內應有的能力；
d）裝置小修是對易損件或裝置的一般缺陷進行維護性的檢查和修理，以保證裝置的正常執行。
2、檢修內容
1）裝置小修的主要內容
a）檢查緊固零件；
b）檢查調整零件；
c）檢查潤滑及冷卻系統；
d）檢查啟動和傳動裝置；
e）研磨或更換閥門；
f）處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。
2）、裝置中修的主要內容
a）小修的全部內容；
b）修理或更換零部件等；
c）更換裝置墊圈、密封填料涵和連線零件；
d）修理裝置的襯裡和防腐層；
e）校正或更換磨損部件、管件和閥門；
f）按規定對鍋爐、壓力容器、起重裝置的檢驗、裝置間隙的調整和電氣裝置絕緣的中修預試。
3）、裝置大修的主要內容
a）包括中修的全部內容；
b）更換全部磨蝕的零部件；
c）檢查和調整裝置的中心線、對裝置的薄弱部件進行補強，更換部分或全部保溫材料；
d）按規定對鍋爐、壓力容器、起重裝置、電氣設施等進行全面檢驗；
e）提高裝置效能，完善裝置技術狀況，進行裝置改造。
三、檢修資料的整理
1、中修以上的裝置檢修必須有檢修方案、記錄、重大事項處理清況、人員工時及費用情況、檢修總結等資料。
2、對小修及小修以下的檢修要有工票、人員工時及費用情況等。
3、裝置交出、進罐作業、事故分析處理記錄及質量體系需要檢查和保留的質料整理存放。
4、要有檢修工作日誌。記錄每天的各種檢修內容、人員、工時、質量、驗收等情況。
二、裝置檢修管理制度
1、裝置檢修前辦理裝置檢修安全作業證及相關證件，有關人員認真履行手續。
2、外委檢修人員進入現場需安全教育，資質確認。
3、裝置交出各項措施落實後，生產車間當班操作工簽字後方可檢修，檢修時安排專人監護安全。
4、設定明顯的檢修隔離標誌，檢修零部件要按規定的要求排放整齊，需要特殊存放的要按要求存放。
5、檢修中要採用先進技術，推廣先進經驗，不許野蠻作業，要實行科學文明檢修。
6、檢修時要嚴格按工票要求的內容進行檢修，不准動檢修以外的裝置、閥門、儀表及其它物品。
7、檢修中的交叉作業要盡量避免，以防意外。檢修過程中拆下的裝置零部件、廢棄物應按要求放到指定地點。修完工後做到工完料淨場地清。
8、對中修及以上的檢修裝置試車或交工驗收，由生產車間裝置負責人組織機動科、檢修車間技術員、檢修有關人員、預結算員及生產車間當班操作人員，共同試車，試車中發現聲音不正常，要立即停車，查明原因，排除故障方可再試。
9、對小修及以下的檢修裝置試車或交工驗收，由生產車間裝置負責人組織當班操作人員和檢修有關人員、共同試車驗收。
10、試車驗收完畢，要辦理裝置驗收交接簽證手續，方可移交生產車間。
11、檢修時嚴把檢修質量關，確保檢修質量，延長使用壽命。
12、裝置檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程，做到檢修前有方案，檢修有記錄，檢修後有總結 。
三、裝置技術檔案管理制度
裝置技術檔案管理是裝置管理工作的重要組成部分，是摸索裝置執行規律，提高檢修質量，改善裝置執行狀況的主要依據，為加強對裝置技術檔案的管理工作，特制定本制度。
一、裝置技術檔案內容及要求：
1、裝置登記卡和附屬裝置。根據裝置圖紙、說明書、銘牌、《裝置維護檢修規程》和目前實際情況，詳細填寫附屬裝置的所有資料；
2、對裝置執行及檢修中發現的重大問題及處理方案及時記錄，問題點和處理方案描述要清楚、完整，同時登記方案的提出者單位和個人、審批單位和領導姓名；
3、做好裝置主要缺陷記錄，發現問題能處理的要及時處理，處理不了的做好記錄，並提出執行方案，在以後的檢修時徹底處理。
4、根據裝置檢修規程及裝置圖紙，科學分析，確定主要備件和易損件，詳細填寫主要另部件及易損另部件明細表，並做到合理儲備。
5、更換主要備件方面如沒有更換時，填「沒有更換主要備件」；檢修方案編號、檢修記錄編號、檢修總結編號應與實際儲存的資料一致；
6、對主要和關鍵裝置，要按照月度檢修計畫，真實填寫大、中、小修情況。檢修性質填寫大、中、小和臨時；主要檢修內容及處理結果、有歷史情況。
7、設對主要和關鍵備檢修試車驗收時，應做好施工方案和檢修記錄、試車驗收單和裝置大修網路圖等兩套，一套交生產車間整理歸檔。一套留檢修車間整理歸檔。
9、車間要善於應用各類基礎資料資料，逐月對裝置狀況進行綜合分析，指導整個檢修工作。
二、裝置技術檔案完好標準：
1、填寫要求齊全、整潔，規格，統一，及時。
2、有關總結、檔案、報表等文字材料，要求精煉、概括、仿宋化。
3、一律用鋼筆工整書寫，不可用園珠筆及鉛筆。資料和編號採用阿拉伯數字。
4、技術檔案中的圖紙，要求按國家標準複製，做「手風琴箱式」摺疊，正面向外，標題欄角露在右下角；**要附有編號，填清說明。
5、原始檢修交工檔案要裝訂整齊、按順序排列編號，儲存於裝置技術檔案內。
6、各類資料要求逐頁編號。凡未鉛印編號的在右上角用阿拉伯數字書寫編號。
四、裝置檢修車間例會制度
1、 每週二上午召開班組長以上及全體職能人員會議。會議主要內容：傳達公司排程會議精神、參會人員匯報總結上週的工作安排下週的工作、處理工作中出現的問題。
2、 每週五下午召開車間安全大會，傳達公司安全會議精神、總結上週的安全情況、通報工作中存在的安全問題、學習事故案例及安全方面的知識。
3、 每天下午下班前一小時車間領導參加二級廠組織的生產排程會。每天早上上班後保全人員參加對應車間的碰頭會，了解並接受臨時性的檢修任務。每週三上午10：
00車間領導參加二級廠組織的檢修排程會。
4、 檢修班組每天上班後開班前會，總結前天工作安排今天任務，講安全注意事項。
5、 參會人員開會時不得遲到早退，應將**設在振動或關機，參會人員要認真聽講，不得喧嘩，不得隨便走動。有事不能參加會要提前請假。
6、 參加會議人員要認真做好記錄，及時傳達會議精神，並貫徹執行。
需生產廠、車間滿足的條件
1、 能嚴格按照裝置維護保養要求進行使用、維護和管理裝置，對執行中出現的問題，及時反映並安排處理。
2、 認真做好裝置的潤滑工作，嚴格按潤滑五定進行，確保裝置潤滑良好，延長裝置使用壽命。
3、 搞好裝置清掃工作，確保衛生良好。搞好防腐蝕工作，減少裝置、管線的腐蝕。
4、 嚴格按工藝操作規程進行操作，嚴禁超溫、超壓，嚴格控制工藝指標，減少裝置的腐蝕和損壞。
5、 嚴格按工藝操作規程進行開停車操作，杜絕因操作失誤造成裝置、閥門、管線的損壞。
6、 檢修前對裝置內介質要排淨，並認真進行清理、吹掃、置換，避免帶介質檢修，力爭創造乙個良好的檢修環境。
7、 檢修時要認真落實安全措施，做好安全監護，確保檢修工作安全進行，做到現場有檢修工藝上一定有人監護。
8、 二級廠的管理人員，車間機械工程師、技術員要認真進行巡迴檢查，並及時聯絡檢修，將裝置和安全隱患消滅在萌芽狀態。
9、 股份公司應對生產車間進行檢修費用和生產成本的考核，讓生產車間領導、員工有加強裝置管理，減少裝置檢修的意識。讓生產中的富於人員完成簡單的檢修工作，以減少檢修成本。
保全工如何考核
1、 出勤考核：嚴格執行請消假制度，違犯三紀，按規定考核。
2、 工作態度考核：對不服從分配，消極怠工影響別人工作的、勞動態度不端正的批評教育直至開除。
3、 工作量的考核：近期確定保全工的工作範圍，能按要求完成任務，根據生產實際的要求，完成好各項檢修任務。
4、 工作質量的考核：減少檢修失誤和返工情況，嚴格按檢修規範要求進行，確保檢修質量，延長裝置使用週期。
5、 技術能力的考核:
6、 建立檢修工時考核、登記、彙總制度。
7、 建立多勞多得的檢修體制。
檢修班組考核
1、 出勤考核：嚴格執行請消假制度，違犯三紀，按規定考核。
2、 工作態度考核：對不服從分配，消極怠工影響別人工作的、勞動態度不端正的批評教育直至開除。
3、 工作量的考核：建立檢修工時制。
4、 工作質量的考核：減少檢修失誤和返工情況，嚴格按檢修規範要求進行，確保檢修質量，延長裝置使用週期。
5、 技術能力的考核:
6、 建立檢修工時考核、登記、彙總制度。
7、 建立多勞多得的檢修體制。
8、 執行力考核
9、 成本考核：單位裝置檢修費用考核。
10、 工完料淨場地清：服務意識考核。
裝置檢修管理制度
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七 裝置的技術革新和裝置改造 如改造結構 使用新材料等 應由廠部批准後方可實施。八 裝置大修需要有大修方案，大修方案包括 檢查內容 質量要求 工程進度和勞動力 備品備件 材料 特殊工器具需要量 試車驗收 規程 安全措施等。九 裝置檢修必須嚴格辦理裝置交接手續，嚴守檢修安全技術規程，施工單位在檢修前按...
裝置檢修管理制度
為進一步加強管理，規範裝置檢修的工作程式，科學 合理地組織檢修，提高裝置運轉率及執行可靠性，確保公司生產系統安全 穩定 連續執行，制定本制度。一檢修類別 1 檢修分為計畫檢修和非計畫檢修兩大類。2 計畫檢修分為年度大修 年度中修和月度計畫檢修三類。3 非計畫檢修分為臨時消缺和事故搶修兩類。二專案管理...