一、標準化管理
1、《檔案編號導則》
1. 辦公室負責紅標頭檔案、非套紅檔案的編號管理，經營策劃部負責記錄的編號管理，標信部負責企業標準的編號管理。
2. 紅標頭檔案的編號按年度內發布順序從1號開始編流水號。
3. 公司黨委對各黨支部行文編號為：「黨群」加年度加順序號。
4. 行政類非套紅檔案編號按類別字加年度加順序號。類別字分為：管理字、黨群字、生產字、綜合字。
5. 記錄分為執行、檢修、管理三類，具體規定如下：a) 執行類記錄**為yx；b) 檢修類記錄**為jx；c) 管理類記錄**為gl。
2、《標準的結構和編寫規則》
1．標準化是指為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重複使用的條款的活動。
2．企業標準的制定流程：起草、審查、審定、 批准 、編號發布 。
3．《中華人民共和國標準化法》按審批許可權將我國標準分為國家標準、 行業標準 、地方標準、企業標準四級。
4．標準的結構從層次上分：部分、 章 、 條 、段。
5．q/xfd的含義是河北興泰發電有限責任公司企業標準 。
3、《標準化管理辦法》
1. 管理標準對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準。
2. 工作標準對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標準。
3. 管理標準的必備要素：封面、名稱、編號、前言、範圍、 管理職責 、 管理內容與方法 、檢查與考核。
4. pdca迴圈中的p d c a分別代表是策劃 、 實施 、 檢查 、 處置 。
5. 技術標準是對企業標準化領域內需要協調統一的技術事項所制定的標準。
二、綜合經營管理
4、《計畫管理標準》
1.計畫是經營管理者在特定時間段內為實現特定目標而展開的經營活動所做出的統籌性策劃安排。
2.成本費用計畫由經營策劃部編制下達。
3.指標主管部門對目標執行過程進行不定期檢查，發現問題及時糾錯 ，促使月度目標計畫的完成。
4.生產經營管理目標考核採取年度考核與月度考核相結合的方式，每月根據考核情況預兌現，年終進行總兌現。
5.目標管理體系執行過程中，因內外部因素發生變化，從而使某些指標明顯不符合現實情況時，可以按規定程式對目標指標進行增刪或調整 。
5、《定額管理標準》
1. 定額是單位產品或單位工作中人工、材料、機械和資金消耗量的規定額度。
2.定額的制定方法包括經驗估計法 、統計分析法、技術測定法、理論計算法。
3. 勞動定額是在一定的生產技術組織條件下，預先規定勞動者生產某種產品或完成某項工作的必要勞動消耗量的標準。
4.服務定額是以服務量表示的勞動定額。即規定在單位時間內應完成服務專案的數量。
5.物資儲備定額是在一定條件下，依據生產、運輸、消耗等情況確定的，為保證生產正常順利進行所需物資儲備的足夠且最低的數量標準。
6、《統計管理標準》
1. 經營策劃部是統計工作的綜合管理部門。
2.生產經營統計、**統計及各管理體系認證相關資訊由部門負責人審核，由主管副總經理批准後方可上報。
3.對外統計資料資訊發布或向相關單位提供資料、資料，應嚴格執行 《保密管理標準》 的規定。
4.保持統計人員的相對穩定。統計人員發生變動，應辦理統計資料交接手續，填寫資料交接登記表，保持統計資料完整。
5.統計人員須具備一定專業知識，接受上級統計部門組織的培訓，取得統計從業資格後方可上崗。
7、《招標管理標準》
1.我公司的招標活動必須有公司總經理的授權方可組織。
2.至投標截止時間，提交的投標檔案不足三家的， 不進行以下開標程式。
3.評標委員會於開標前24小時成立，評標完成後解散。
4.評標委員會成員總數為七人及以上單數 。
5.隨機抽選的專家成員不少於評標委員會成員總數的三分之二 。
8、《工程專案管理標準》
1.工程專案的管理部門是經營策劃部 。
2.工程專案是指為完成公司合法立項的各類工程所進行的策劃、勘察、設計、採購、施工、驗收和移交等過程。
3.單項合同估算價50萬元及以上非資本性支出專案立項的批准人是公司總經理 。
4.專案估算價在 30萬元及以上的施工方案需要副總經理審批。
5.單項合同估算價在 50萬元及以上的工程專案必須採用招標方式確定承包商。
9、《概預算管理標準》
1.概預算工作的管理部門是經營策劃部 。
2.公司為了達到投資效果， 合理控制工程造價而對專案的概、預、決算進行全面管理。
3.審定人員必須在工程概、預、決算書封面上簽名並加蓋本人概預算專用及公司概預算專用章 。
4.概、預、決算編制、審核人員必須執有專業資格證書。
5.工程專案的決算經承辦部門初審並報送經營策劃部審核後， 經營策劃部的審定金額作為最終結算金額。
10、《合同管理標準》
1．法規審計部是公司合同歸口管理部門，具體負責公司合同管理工作。
2．物資採購合同，標的額10萬元（含本數）以上的，報主管副總經理審批；標的額50萬元（含本數）以上的，經主管副總經理審批後，報總經理批准。
3．合同簽訂後15日內，合同承辦人應將合同連同有關資料報送法規審計部建立合同檔案。
4. 合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關係的協議。
5. 裝置、材料及其他採購超過5萬元的需簽訂書面合同。
11、《審計工作管理標準》
1．內部審計是指公司內部審計部門對本公司的財務收支及有關經濟活動的真實性、合法性和效益性進行監督和評價。
2. 審計通知書應在審計前3天送達被審計單位。對於特殊審計專案，審計通知書可在實施審計時送達。
3. 工程專案審計是指內部審計部門對公司範圍內各類工程專案全過程管理進行的審計監督及評價。
4. 、測試和評價。
5. 任期經濟責任審計是指內部審計部門對公司部門負責人任期內對其所在部門或單位資產、負債、損益的真實性、合法性和效益性以及有關經濟活動和國家財經法紀執**況應負責任進行的審計。
12、《法律事務工作管理標準》
1. 法規審計部是公司授權委託書的管理部門，負責總經理授權委託書備案、管理。
2. 對於職能部門認為需要由法規審計部牽頭解決的公司法律事務，由職能部門填寫《公司法律事務移交申請表》。
3. 生效的法律文書，經總經理批准，由法規審計部交職能部門執行。
4. 對於進入法律程式解決的法律事務，應及時進行研究、分析，確定解決方案。由法規審計部指定專人作為**人，報總經理批准，辦理授權委託書，具體負責辦理。
5. 公司法律事務的處理，首先由職能部門牽頭，相關部門協助，協商解決。
13、《資產管理標準》
1.商業匯票包括銀行承兌匯票和商業承兌匯票。
2.固定資產的清查方法，一般分為日常清查和年度清查兩種。
3.公司應當定期和不定期地由出納以外的人員進行現金盤點或監盤，確保現金賬面餘額與實際庫存相符。
4.壞賬準備核銷採用備抵法，計提採用個別認定和賬齡分析的方法。
5.公司內部部門之間轉移資產，轉出部門填寫《固定資產內部移交清單》，財務與產權管理部根據移交清單辦理固定資產卡片變更手續，否則不得改變現狀。
14、《內部會計控制管理標準》
1.公司按照不相容職務相分離的原則，合理設定會計及相關崗位明確職責許可權形成相互制衡的機制。
2.對外擔保由總經理提出申請，由董事會審議並向股東會報告，最後由股東會批准。
3.出納人員不得兼任審核、會計檔案保管、銀行餘額調節表編制等工作。
4.貨幣資金是指公司擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
5.資本性支出是指支出的效益及於幾個會計年度或幾個營業週期的費用。
15、《會計核算管理標準》
1.生產成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。
2.會計核算應當以公司持續、正常的生產經營活動為前提。
3.會計核算應當以權責發生制為基礎。
4.員工的出差伙食補助費，不分途中和住勤，一般地區每人每天補助標準為 20元。員工出差外埠期間市內交通費，每人每天補助 5元 。
5.出差人員住宿標準每人每天不超過200元。
16、《會計基礎工作管理標準》
1.會計人員上崗應持有《會計從業資格證》，未取得《會計從業資格證》的人員不得從事會計工作。
2.會計人員應當按照國家相關規定參加繼續教育。
3.財務部負責人調動時，由總會計師或主管經營副總經理監交。一般會計人員調動時，由部門負責人監交。
4.伺服器內的財務資料應儲存3-5年。
5.會計檔案包括憑證、賬簿和財務會計報告等會計核算專業資料，是記錄和反映經濟業務的重要歷史資料和資料。
三、人力資源管理
17、《人力資源管理標準》
1.勞動合同期限分為有固定期限、無固定期限兩種。新進員工首簽期限為一年。
2.續簽勞動合同的期限為無固定期限，但當員工提出簽訂固定期限勞動合同時，雙方協商確定該合同的期限。
3. 勞動合同應以書面形式訂立，內容包括：勞動合同期限；工作內容；勞動時間、勞動保護和勞動條件；勞動報酬和保險福利待遇；勞動紀律；勞動合同的變更、解除、終止、續訂；違反勞動合同的經濟補償和賠償；當事人認為需約定的其他內容及需簽署的專項協議。
4.員工因長期病休等原因，六個月以上不能工作的，應與單位簽訂專項協議，明確雙方在特定條件下的權利、責任、義務和其他事項。
5.員工接受公司提供的專項技術培訓，培訓費用預計超過公司年平均工資50%的，公司與員工另行簽訂《培訓協議》，約定服務期、賠償標準等。
18、《勞動組織管理標準》
1.人力資源即能夠作為生產要素投入到企業的生產經營活動中的所有作業者和管理者。
2.五定包括：定編、定員、定崗、定級、定責。
3.男員工離崗休養年齡為59周歲。
4.公司內部員工流動採取「競爭和調配相結合」的方式。
5. 實行定時工作制、不定時工作制人員，在法定休假日安排工作的，部門均支付不低於本人標準工資300%的加班工資。
19、《薪酬管理標準》
1.如無特殊原因，員工個人的月收入不得超過當月本部門相同崗級員工平均收入的20%。
管理評審程式檔案
職業安全健康管理體系管理評審的程式檔案示例。職業安全健康管理體系管理評審程式檔案 1 目的 通過管理評審，保證職業安全健康管理體系持續有效 適宜，以滿足審核規範要求和相關方的期望，提高本企業的形象。2 適用範圍 適用於本企業最高管理者組織主持的職業安全健康管理體系管理評審活動。3 職責 3 1本企業...
安全標準化管理制度 程式檔案
二 一 年十一月七日 安全標準化制度編委會 編制人 審核人 審批人 目錄1 安全目標管理制度1 2 安全生產責任制管理3 3 法律法規標準規範管理12 4 安全投入管理14 5 檔案和檔案管理16 6 風險評估和控制管理18 7 安全教育培訓管理23 8 特種作業人員管理29 9 裝置設施安全管理3...
程式檔案模具管理程式
xx集團 中國 程式檔案 模具管理程式 檔案編號 ct qp 010 版本 01頁數 1 生效日期 2012 07 01 制訂 審核 批准 序號章節號內容說明修改人審查批准修改日期修改欄 xx集團 中國 模具管理程式 一 目的 檔案編號版本頁碼ct qp 010 011 1 為有效管理本公司生產所需...