三項評價管理制度

2021-06-08 19:27:41 字數 1785 閱讀 2719

鄭煤集團昌泰公司

二0一0年一月

昌泰公司採掘工作面瓦斯、水害防治、頂板管理

安全評價管理制度

為了強化採掘工作面瓦斯、水害防治、頂板管理,確保採掘工作面瓦斯、水害防治評價和頂板管理安全評價的及時性、可靠性、準確性,完善制度,強化責任,達到應有的評價效果,防治大事故,根據《鄭煤集團公司生產礦井採、掘工作面瓦斯、水害防治、頂板管理安全評價管理辦法》。制定昌泰公司採掘工作面瓦斯、水害防治、頂板管理安全評價管理制度。

第一條:評價範圍:昌泰公司。對所有的採掘工作面逐月評價,新開工的採掘工作面先評價後施工。所有採掘工作面未通過評價和審核不准施工。

第二條:評價辦法:實行評價和審核兩級管理。本礦評價工作由生產、機電運輸、通風、地測、排程、安質、技術等部門進行評價,報新密分公司審核;審核後的結果一併報集團公司備案。

第三條:評價的組織:

(一)、本礦的評價由礦長統一負責,總工程師具體組織,分專業成立評價工作小組,嚴格按照集團公司採掘工作面瓦斯、水害防治評價和頂板安全評價要求,對專項評價進行會審,提出綜合評價意見,於每月月底前上報審核。

(二)、礦分三個專業組分別負責採、掘工作面瓦斯、水害防治評價和頂板管理安全評價的審查工作。(1)掘進工作面瓦斯防治評價和頂板管理安全評價由生產副總(生產、排程室)負責,生產部門組織,通風、地測、機電、安質、排程等部門參加。(2)回採工作面瓦斯防治評價由通風部長負責,通風管理部組織,生產、機電、安質、排程、技術等部門參加。

(3)採掘工作面水害防治評價由地測部長負責,地測管理部組織,生產、地測、機電、安質、排程、技術等部門參加。分管副總工程師和組織部門負責每月20日前組織完成下個月的評價審核,提出審查意見並簽字(組織部門兩人,參加部門一人),審查結果(包括本礦報送的備案)由負責部門上報新密分公司審核。

(三)、礦評價或審核人員為部門主管技術人員,實行誰評價(審核)、誰簽字、誰負責的技術管理責任制。

第四條:評價的監督

(一)、業務主管部門對評價工作直接管理,凡沒有參與評價或未通過評價的掘進工作面不准發放施工通知單,不准測量放線,沒有參與評價或未通過評價的採煤工作面不准開幫採煤,生產過程中發現地質條件變化,必須立即組織修訂方案或措施,重新進行評價和審核。

(二)、礦安質部門對採掘工作面的評價和安全技術措施執行不到位的採掘工作面,必須要求停採停掘,施工單位必須立即停止施工。

第五條:評價的考核和獎懲

(一)、為全面推進評價工作,保證評價的連續性、可靠性、對評價人員實行評價風險抵押和技術責任處罰,抵押金標準根據參與評價人員和部門評價審查人員的技術責任和業務量每人每月300—800元。

評價人員和評價審查人員風險抵押金標準

檔次生產礦井標準

一檔總工程師800

二檔副總、主管部門、主管副總 600

三檔部長主管副部長500

四檔主管技術員300

(二)、評價的考核:集團公司和分公司負責對本礦及管理部門的考核;考核由新密分公司分管安全、生產、技術的領導組織,每月進行一次考核、兌現。按繳納抵押金標準一倍執行。

(三)、參與評價人員要具有嚴謹、科學的態度,依據事實認真分析,提出符合實際評價意見。凡因評價人員不負責任,對重大隱患、危險因素沒有辨識,技術方案措施沒有針對性,不具備安全生產條件而提出合格評價結果的,當月抵押金沉澱50%,造成採掘工作面事故的,按集團公司隱患及事故處理規定承擔技術責任,接受事故處理,並沉澱當月抵押金(負責2項及以上的評價人員或審核人員承擔1項技術責任時抵押金沉澱50%)。未按要求時間提出評價和審核意見的沉澱責任人當月抵押金,不能確定責任人的沉澱礦對所有評價(審核)人員當月抵押金。

(四)、抵押和兌現由財務專項列支,礦技術部統一辦理。

第六條、本辦法從發文之日起執行,本辦法由礦技術部負責解釋。

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