檔案型別：內部管理檔案檔案編號：lbj2012—008號
目的：以班組為單位，通過班組制度建設與班組文化建設，提公升和加強基礎管理，達到班組內「 觀念創新 、技術創新、管理順暢、流程清晰」，建設好 「 技能型 、管理型、創新型、和諧型、效益型的「五型班組」。
職責：1、廠長負責各車間班組管理工作的指導、方案策劃、指標確定、改進提公升等工作的統籌規劃。
2、各主管副廠長按照廠長的統籌規劃要求，組織所主管車間的班組建設推進工作。
3、各車間主任負責按照所主管副廠長的安排全力推進各項班組建設管理工作，並全力協助班組長做好日常班組管理工作。
4、各車間班組長負責按照班組建設管理要求做好本班組的各項日常管理工作。
使用範圍：
本制度適用於零部件廠各車間、班組的日常管理工作。
管理制度內容：
一、班組委員的構成：
1、班組設班委會，班委成員由黨、政、工、團骨幹組成班委會。
2、班委會成員設立「兩長四大員」，「兩長四大員」由班組人員民主選舉產生，可以一人兼任多職。
2.1、兩長：a、班組長。b、工會小組長。
2.2、四大員：a、安全管理員。b、質量管理員。c、材料管理員。d、裝置管理員。
二、班委會職責：
1、班委會在主管領導的帶領下，組織全體組員認真執行公司和零部件廠的各項生產和工作任務。
2、認真組織貫徹執行零部件廠的各項規章制度，經常分析生產工作，了解班組人員思想動態，調動員工工作積極性，保證計畫完成。
3、組織開展技術學習、崗位練兵、技能培訓、qc小組活動、勞動競賽、技術革新及品質提公升活動。
4、建立正常生產秩序，研究班組質量管理，經濟核算，裝置保養維護，節能降耗，安全文明生產等問題，提高工作效率。
5、每日召開班組晨會，有效協調和組織生產，充分發揮班組的團隊力量和協作能力。
6、及時傳達公司及零部件廠的工作目標、方針及各項會議精神和工作安排。
7、嚴格按照各項管理制度，做好本班組的各項管理工作和創新工作。
8、關心職工生活，幫助解決實際困難。
三、班委會成員職責：
1、班（組）長職責
1.1、負責按車間下達的方針、目標和任務，制定班組目標和具體計畫、措施，配合主管領導制定崗位責任制，按定員、定額合理組織生產，保證班組生產任務按時、按質、按量完成。
1.2、負責貫徹實施各項技術管理制度，嚴格執行工藝紀律，維護質量保證體系的正常執行，將零部件廠的質量管理體系落實在本班組各崗位，同時積極推廣先進經驗，保證產品質量的不斷提高。
1.3、負責落實班組安全生產責任制，抓好班組安全教育，經常開展班組安全教育和安全競賽活動。
1.4、負責領導班組經濟核算，分解落實各項經濟指標，組織經濟活動分析，評價班組經濟核算成果，努力降低生產成本，提高經濟效益。
1.5、負責執行裝置維護保養的各項管理制度，保證裝置完好，使崗位操作人員做到「三好」（管好、用好、修好）、「四會」（會操作、會檢查、會保養、會排除故障），抓好文明生產，積極推行現場5s及定置管理。
1.6、負責組織開展群眾性的技術革新和合理化建議活動，積極配合主管領導實施有關技術改造措施，推行先進的管理方法。
1.7、負責做好班組工時共票、員工出勤的審核和管理工作，以及資料的規範化管理，各類原始記錄、台賬、報表、工作日記等資料資料正確，保管齊全，並按規定歸檔。
1.8、負責對班組成員進行經濟責任制考核、獎懲。根據生產、工作任務的需要，對人員進行臨時調配和協調。
1.9、做到分工與職責明確，定期與研究處理班組工作和重要事宜，做好職工的思想政治工作和全員培訓工作，以各種形式和方法促進職工思想、文化、技術素質的提高。
1.10、正確行使班組生產經營活動的組織指揮權、勞動組織的調配權、組織實施規章制度權、拒絕違章指揮和制止違章作業權、職工獎勵的建議權和維護職工合法權益權。
1.11、組織開展技術學習、崗位練兵、技能培訓、qc小組活動、勞動競賽、技術革新及品質提公升活動。
1.12、建立正常生產秩序，研究班組質量管理，經濟核算，裝置保養維護，節能降耗，安全文明生產等問題，提高工作效率。
1.13、負責按照班前會五項（安全、質量、勞動紀律、上日工作總結、本日工作安排）會議內容，每日召開班組晨會，有效協調和組織生產，充分發揮班組的團隊力量和協作能力。
1.14、及時傳達公司及零部件廠的工作目標、方針及各項會議精神和工作安排。
1.15、嚴格按照各項管理制度，做好本班組的各項管理工作和創新工作。
1.16、努力做好「技術創新型、組織型、協調型、成本管理型、團隊協作型」的「五型」管理要求。
2、工會小組長職責
2.1、負責工會小組的日常工作，協助班組長抓好班組管理。
2.2、活躍班組生活，組織開展技術學習、崗位練兵、技能培訓、qc小組活動、勞動競賽、技術革新及品質提公升活動。
2.3、維護職工當家作主的民主權利和切身利益，及時向上級工會和黨組織反映職工的意見和要求。
2.4、主持班組民主管理會，發動職工開展合理化建議活動。
2.5、在班組長不在或不能行使班組長職責時，由工會小組長負責主持班組工作。
3、安全管理員職責
3.1、協助班組修訂、更新、完善安全規章制度、應急預案，經審批後實施。
3.2、宣傳落實車間安全管理制度，監督各項管理制度、流程在本班組的執**況
3.3、協助車間定期開展消防、職業健康、勞動防護等檢查工作，認真做好各類安全檢查及季節性安全教育工作。
3.4、做好本班組對新入廠職工開展**安全教育工作。
3.5、對班組員工定期開展日常教育培訓工作。
3.6、按照車間規定，每週定期到現場安全巡查，並做好記錄，
3.7、認真做好本班組隱患排查、整改和現場管理，對班組不安全因素及時反映和解決，以便及時整改，防患於未然。
3.8、做好本班組各種安全原始記錄，建立健全車間員工安全考核管理檔案。
3.9、做好各類事故前期調查工作，按照規定進行事故上報，對事故處理過程、結果，認真、詳細的記錄並備檔。
3.10、對班組的違章操作和違章指揮行為要堅決制止和杜絕，避免安全事故的發生。
4、質量管理員職責
4.1、組織班組技術、質量管理和檢查，督促班組成員認真執行工藝規程和操作規程。
4.2、宣傳貫徹質量第一方針，積極開展質量管理小組活動和產品質量信得過活動。
4.3、組織班組成員開展崗位練兵，積極推廣先進技術和先進經驗，不斷提高技術素質。
4.4、組織班組成員開展技術革新，合理化建議和技術協作活動。
4.5、負責登記技術革新，合理化建設和質量管理臺帳。
5、材料管理員職責
5.1、參與班組管理，協助班長負責班組的材料領用和保管等工作。
5.2、負責掌握並公布本班成本執**況。
5.3、協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄。
5.4、負責班組修舊利廢的組織工作。
5.5、負責管理本班組工具或材料。
5.6、每日生產資料的統計，確保生產資料真實、準確並及時上報
5.7、每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點資料的真實準確
5.8、負責本班組月度質量資料、工料廢資料的統計與彙總，確保資料的真實與準確性；
6、裝置管理員職責。
6.1、宣傳搞好裝置維護保養和安全文明生產的意義，組織貫徹班組裝置維護保養和安全文明生產制度。
6.2、經常檢查班組裝置維護保養和安全文明生產情況，指導組員搞好裝置例行保養和一級保養，制止違章作業。
6.3、做好裝置、安全臺帳和事故分析會記錄。
四、班組建設的日常管理：
【1】、班組基礎管理
1.1、各班組的建制必須健全和完善。
1.2、各班組必須全力支援和配合主管領導的工作，服從上級領導和專業人員指揮，按時完成各項任務。
1.3、班委會在主管領導的帶領下，組織全體組員認真執行公司和零部件廠的各項生產和工作任務。
1.4、認真組織貫徹執行零部件廠的各項規章制度，經常分析生產工作，了解班組人員思想動態，調動員工工作積極性，保證計畫完成。
1.5、組織開展技術學習、崗位練兵、技能培訓、qc小組活動、勞動競賽、技術革新及品質提公升活動。
1.6、建立正常生產秩序，研究班組質量管理，經濟核算，裝置保養維護，節能降耗，安全文明生產等問題，提高工作效率。
1.7、按照班前會五項（安全、質量、勞動紀律、上日工作總結、本日工作安排）會議內容，每日召開班組晨會，有效協調和組織生產，充分發揮班組的團隊力量和協作能力。
1.8、嚴格按照各項管理制度，做好本班組的各項管理工作和創新工作。
1.9、建立正常生產秩序，研究班組質量管理，經濟核算，裝置保養維護，節能降耗，安全文明生產等問題，提高工作效率。
1.10、檢查和掌握班組生產前的技術、物資、人員組織和思想動員的準備情況。
1.11、嚴格執行生產計畫，掌握好生產調節指揮，掌握好生產節拍，及時檢查分析，發現問題及時找出原因，迅速排除。
1.12、掌握班組原材料投入，在製品流轉和儲備，各類物資定點擺放、定期清點，做到數量準、保管好，擺放齊。
1.13、合理安排生產現場的生產要素：人員，裝置，材料，作業方法、作業環境。
1.14、積極開展「5s 」 （整理，整頓，清掃，清潔，素養）推進活動，做好安全文明生。
1.15、嚴格按照零部件廠勞動紀律管理制度，加強班組的勞動紀律。
1.16、認真執行「三檢」，「三按」，確保產品質量。
「三檢」自檢，互檢，終檢。
「三按」按圖紙、按工藝、按技術要求。
1.17、認真做好本班組隱患排查、整改和現場管理，對班組不安全因素及時反映和解決，以便及時整改，防患於未然
1.18、及時傳達公司及零部件廠的工作目標、方針及各項會議精神和工作安排。
【2】、班組的日常考核管理。
1、設立先進班組獎：
1.1、零部件廠每月設立先進班組獎2名，從機加車間（2個班）、車間車間（3個班）、零部件車間（3個班）、綜合科（1個班）、核算科（1個班）中進行聯評產生。
1.2、獎項分為物資獎勵和榮譽獎勵：
物資獎勵：獎金300元榮譽獎勵：先進班組流動紅旗
獎金作為班組班費，由班委成員民主決定支配方案。獎金由歸屬零部件廠核算科統計員負責日常保管，由各班組憑支配方案和票據領取。
零部件出入庫管理制度
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零部件倉庫管理標準
目次前言 1 範圍1 2 規範性引用檔案1 3 職責1 4 管理活動的內容和方法1 4.1 庫房管理1 4.2 入庫管理2 4.3 出庫管理3 5 報告和記錄3 前言為了適應企業上規模 管理上檔次 質量上水平及企業標準化工作的需要，進一步規範和優化集團公司生產 經營管理，加速技術進步和提高企業經濟效...
xx汽車零部件製造公司薪酬管理制度
二零零三年五月溫州 目錄第一章 總則 第一條 薪酬制度的基本目標 第二條 薪酬制度的基本原則 第三條 適用範圍 第二章 薪酬結構 第四條 薪酬福利結構 第五條 基本工資 第六條 績效工資 第七條 福利津貼 第八條 長期激勵 第三章 薪酬管理 第九條 薪酬對位 第一十條 薪酬變動 第一十一條 薪酬計算...