專案物資驗收制度

前言為進一步加強施工現場質量管理工作，特編制此制度。此制度適用於所有工程的質量管理工作。

1、各種物資進入倉庫或施工現場應由保管員或**人員按有關規定親自驗收，應及時組織材料部、工程技術人員會同生產廠家及監理人員對到貨物資進行驗證；並做好驗證記錄。

2、各種物資入庫後應及時向提供物資的部門索取合格證或材質證明和出廠報告，需要進行複檢的物資應按規定及時取樣送檢。對有保質期要求的物資應保證在有效期內使用，超過保質期限的物資經過檢驗後應降級使用或報廢。

3、驗收物資後的材質證明（出廠試驗報告）和複檢報告或合格證和檢驗記錄要加強管理，及時上報監理報審。報審時要將上述相關資料影印後加蓋原件所在部門的印章並註明原件所存部門。及時將附帶有關技術資料、合格證、複檢報告等相關資料或抄件複檢資料交予資料管理員。

4、進入倉庫或現場的物資應根據物資的性質和屬性，按照不同的要求提供必要的環境，防止安裝的裝置及材料在搬運、貯存、防護過程中損壞丟失和變質。

5、庫存物資要做到標識鮮明、準確、耐久、帳、卡、物一致；並定期對貯存品進行檢查。

6、物資發放時應填寫領料單和材料進貨領用和使用跟蹤記錄；保證物資的追溯管理。

7、進入現場的裝置開箱檢查時；由專案部組織物資**部門、監理公司、生產廠家共同對裝置進行驗收，並填寫裝置開箱檢查記錄；若發現問題及時通知廠家。

8、易燃、易爆物品要專門保管，執行《**物品安全使用管理辦法》。

2、工程專案計量管理制度

為了對檢驗、測量和試驗裝置進行有效的控制，確保測量準確性以及本工程質量目標的順利實現，根據公司對計量管理的規定、達標投產和質量體系檔案的要求，特制定本規定。

一、適用範圍：

適用於施工生產全過程的檢驗、測量和試驗裝置的管理，包括經緯儀、電測儀表、游標卡尺、氧壓表、力矩扳手、接地搖表、兆歐表、長度計量器具等。

二、管理職責：

專案部的計量管理人員負責本工程所用計量器具的管理和控制，並保證工程所使用的計量器具在檢定週期範圍內使用。並負責填寫《工程在用計量器具統計表》。

三、計量器具的檢定：

1、專案部在工程開工前，應按照公司年初下達的《檢測裝置週期檢定計畫》中的要求，完成本工程所用計量器具的送檢工作。

2、定期比對的計量器具應有比對記錄。

四、計量器具的管理和使用：

1、對檢測裝置(計量器具)上張貼的標準要採用國家統一規定的計量彩色標誌。標誌的種類如下:合格證、准用證、限用證、封存證、停用證、禁用證、計量標準、抽檢合格證、報廢證。

2、計量管理人員負責本工程的計量器具的管理和控制，保證在用計量器具在檢定週期範圍內使用，凡無產品合格證書、檢定證書、檢定標識及未經檢驗和檢驗不合格的計量器具不得投入使用。

3、當施工生產暫時不投入使用的計量器具，連續停用半年以上的計量器具需辦理封存手續。

4、經檢定單位檢定不合格且無法修復使用的計量器具可報廢，提出報廢申請，經公司工程部審核，生產經理批准後方可辦理報廢手續。

5、計量器具的操作人員在使用時為保證在用計量器具的精密度、準確度，並與要求的測量能力一致。在使用前應進行外觀和正常性檢查。

6、特殊計量器具的操作人員須經崗位培訓合格後方可從事此工作。

7、計量器具在搬運、防護和貯存期間應有專人負責，應做好：在搬運時必須採取必要措施，防震，防擠壓，保證裝置效能的完好：按廠家使用說明書規定要求做好防護工作，在貯存期間保管人員按廠家說明書的貯存要求管理，保持其準確度、精確度及效能指標完好。

8、工作計量器具必須按廠家使用說明書要求的環境進行工作。現場使用的計量器具應隨附檢定證書影印件，並在有效期內。嚴禁使用超差計量器具，和超週期的計量器具。

9、顧客提供的工作計量器具，使用前應檢查該計量器具能否滿足測量要求和有效的檢定證書、標識（合格證），達到上述兩項條件時方可使用。

3、工程專案質量檢查驗收制度

施工質量檢查驗收按照自主檢驗、巡迴檢驗、專業檢驗、工程整體檢查驗收方式進行。

1、自主檢驗：完成某一分項工程後，由施工責任人隨即進行外觀和誤差性檢驗，同時填寫施工技術記錄。自主檢驗對分項工程100% 檢驗。

2、巡迴檢驗：專案部負責人，專職質檢員對已完成分部工程按驗收規程進行不定期檢驗，及時發現、及時糾正質量問題。檢驗工作填寫記錄。

巡迴檢驗比例為不低於總項數的50%，且對首件必須檢驗。

3、專業檢驗：單位工程結束前，由專案部向公司工程部提出單位工程專業檢驗驗收，工程部接到通知後，對已完成單位工程進行專業檢驗，檢驗合格簽證並認可專案部的檢驗結果，方可報請上級單位檢查驗收。專業檢驗比例不低於30%。

4、工程整體檢查驗收：工程全部結束後，由公司組織進行最終檢驗，檢驗合格後報請建設單位、質監站和監理公司進行工程的整體監督檢查和驗收。

5、竣工移交：經建設單位、質監站和監理公司檢查驗收合格，在投運乙個月內，進行竣工移交，辦理竣工移交手續。

4、工程專案質量事故調查制度

凡是在施工中，發生質量不符合設計要求、超過標準，需要返工

或造成永久性缺陷，以及由於裝卸、搬運、操作和保管不當，造成裝置、材料損壞，均屬質量事故。

一、重大質量事故和一般質量事故的劃分：

1、凡符合下列情況之一者，均屬重大質量事故：

1）嚴重影響裝置及其相應系統的使用功能；

2）一次返工損失金額在十萬元以上。

2、一般質量事故：一次返工損失金額不大於十萬元。

3、質量事故損失金額指：因返工而實際造成的損失，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數額的管理費，但應扣除可以**利用的器材殘值。

二、質量事故的報告和處理

1、各類質量事故的調查分析工作，都應做到「四不放過」即：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結經驗和採取防範措施不放過；

2、質量事故發生後，施工人員應向班組長匯報，班組長應在當日組織對事故的調查分析，並做好記錄，然後向專案部報告。專案部應立即向公司匯報。

3、發生重大質量事故，專案部立即向公司經理、主管副經理、工程部報告。

4、重大質量事故發生後，各部門和有關人員，應及時採取措施，進行維護補救，防止事故擴大。公司主管副經理、總工在事故發生後十日內，組織對事故調查、分析。事故責任單位在調查分析後五日內寫出質量事故報告，報公司工程部。

工程部在十五日內報上級主管部門。

5、重大質量事故在分析會後五日內填寫質量事故報表，待事故處理完後及時填寫質量事故報表處理表。

6、重大質量事故缺陷處理方案，由公司工程部與設計單位、建設單位、執行單位共同商定，經共同確認批准後實施。

為加強現場培訓，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。

專案部的現場培訓由專案部技術員直接負責。現場培訓應針對工程特點進行培訓，分層次、分階段、按單位工程、分部工程、分項工程進行培訓。在工程開工前，由專案部擬定現場培訓計畫，並組織實施。

培訓結束後必須進行考核，成績登記造冊，並填寫現場培訓情況登記表。

現場培訓的形式主要包括技術問答、技術交底、事故分析、技術比賽、規程規範的考試、專項培訓等，現場培訓資料要規範化管理，專案部要建立現場培訓計畫、記錄、總結等資料。

現場培訓應採取靈活多樣的培訓形式，有的放矢，注重實效，以強化職工的質量、環境、職業安全健康意識、創新意識，為工程的安全、優質、高效提供必要的保證。

1、安全培訓結合「安全活動日」進行。內容遵循公司安監部的統一要求。

2、質量培訓結合「質量管理活動」進行。內容遵循工程部統一要求。

3、技術培訓結合「施工技術交底」進行，每一道工序施工前必須進行「技術交底」工作，「施工技術交底」的組織、內容遵循公司工程部的統一要求，規範填寫《施工技術交底簽證單》備查。組織施工人員進行「作業指導書」及「施工驗收規範」的學習，並在「班組日誌」做相應記載。

4、規程考試包括安全規程、質量規程、技術規程、驗收規範的考試及作業指導書的學習等。

5、****成績應登記在冊。

6、為解決施工中出現的技術疑點、難點，適時地舉辦各類專項培訓。採用技術分析、交流、現場演示等形式。專項培訓應對全過程做好記錄，並對培訓效果做出總結，以利於我們進行推廣。

7、重視資訊交流，卓有成效地開展新技術、新工藝的學習與推廣，以保證先進技術和經驗能夠以最快的速度和施工生產實際有效結合。

專案物資驗收制度

工程專案物資驗收制度

物資驗收制度

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