為全面加強安全基礎管理，規範、完善安全風險評估工作，提公升安全風險預控水平，制定本制度。
一、 組織領導
為確保安全風險評估工作的順利開展，廠專門成立安全風險評估工作領導小組，全面組織領導工作的開展。
組長：***副組長：***
成員：****
組長對此項工作負總責，負責全廠安全風險評估工作的總體規劃、組織協調與考核監督。
副組長負責人員協調和物資**，為安全風險評估各項工作的開展提供人員保障和物資支援 。
副組長負責各項制度措施的編寫完善、現場評估的考核與隱患問題的解決，為安全風險評估工作提供技術支援。
各成員負責組織做好本車間各崗位的風險評估工作的宣傳、排查評估、記錄填寫等工作。
二、 安全風險評估內容
定期對全廠生產裝置設施、作業現場、作業人員、制度措施等安全可行性和重大災害、重大危險源等進行安全風險分析評估，主要包括以下幾個方面：
1、新技術、新工藝、新裝置、新材料的應用。
2、日常作業的人員、環境、系統、裝置設施等。
3、檢維修及特殊條件作業。
4、工作流程、生產工序、技術工藝發生變化以及工作區域的裝置、設施、環境發生重大變化。
6、其他需要安全風險評估的事項。
三、生產系統及裝備安全風險評估
在生產系統、裝備投運前、執行中、停運時等各階段，全過程組織開展安全風險評估工作。
1、裝置、物資購置及驗收。涉及安全生產的裝置、物資購置前，要對裝置、物資是否適應安全生產要求進行安全、技術選型論證，並按規定程式報批。裝置、物資入庫前，應對其完好情況、技術引數、安全效能等進行評估驗收，符合要求方可入庫。
材料、配件、工器具、勞動保護用品等出庫投入執行前，使用人員應對其完好情況、安全效能進行檢查評估，確認符合安全要求方可投入執行。
2、生產環境及系統執行。定期組織對執行中的生產系統、裝備設施、作業環境等進行安全風險分析評估。經分析評估認定為隱患的，按照《南屯煤礦安全生產事故隱患排查治理管理辦法》要求進行監控治理。
3、生產系統及裝備停運。因放假停產或其他因素影響需停運系統、裝備時，要對其安全停運進行綜合分析評估。內容包括：
停運存在的風險因素，對執行系統的影響；安全隔離措施；停運後安全管理等。
4、生產系統及裝備重啟。重新啟用長期停運的車間、生產線、裝備等，或非正常停工、停產系統及長期停運的系統、裝備前，要對其安全投運進行綜合分析評估。
5、「四新」試驗。在涉及安全生產的新技術、新工藝、新裝置、新材料試驗前，由技術人員對其安全效能、環境適應性、存在的危險因素、可能造成的危害等方面進行安全效能檢驗、鑑定，符合要求後方可投入使用。
四、作業現場安全風險評估
各車間負責人要對本崗位現場作業的人員、環境、裝置、設施等各方面，全方位組織開展動態安全風險評估工作。
1、作業現場。每班開（停）工前，要對作業現場是否具備安全生產條件進行分析評估。嚴格按照「三位一體」安全檢查確認制度要求，由各班長對作業現場環境、裝置、安全設施和產品質量等進行檢查確認。
2、作業崗位。崗位作業人員作業前（包括中斷作業前、重新作業前）和作業過程中，要對本崗位職責範圍內的裝置、設施、環境是否具備安全執行和作業條件進行動態安全風險評估，嚴格按照「手指口述」安全確認制度進行檢查確認。
3、檢維修作業。檢維修現場作業前，要對準備工作是否具備安全施工條件進行檢查分析、評估確認。內容包括：
施工材料和工具準備情況，裝置和工器具完好情況，作業環境，作業人員精神狀態和勞動防護用品佩戴情況等。
檢維修完畢試執行前，要組織對檢維修後的系統、裝置、設施是否具備安全執行條件進行驗收確認。內容包括：材料、工器具**和人員撤離情況，檢維修採取的安全措施恢復情況等。
4、異常情況。現場工作流程、生產工序、技術工藝發生變化及工作區域的裝置、設施、環境發生重大變化時，要按規定程式，組織相關人員重新進行分析評估，根據評估結果制定安全防範和控制措施。
五、方法及工作要求
依據國家及行業有關標準、規範和上級規定制度要求，結合專業及崗位特點，按照「科學、實用、簡明、高效」的原則，開展安全風險評估工作。
（一）生產系統及裝置安全風險評估
1、負責人：曹國慶、各車間班長
2、評估時限：⑴安全生產裝置、物資購置前⑵安全生產裝置、物資入庫前⑶材料、配件 、工器具、勞動保護用品等出庫投入執行前⑷生產環境及系統執行期間⑸生產系統及裝備停運、重啟時⑹「四新」試驗前⑺「四新」投入使用前
3、工作要求
由生產副廠長曹國慶負責牽頭，組織相關人員對廠內的生產系統及裝置進行安全風險評估。對各班組上報的工作地點、裝置安全風險評估隱患和問題進行安全風險評估，認真查詢各生產系統中存在的隱患和問題。對存在的隱患和問題能解決的按照「六落實」原則立即整改，並建檔儲存，不能解決的報關安監處備案。
（二）作業與現場安全風險評估
1、負責人：謝翠紅及各班班長
2、評估時限：⑴新員工和長期（一年）中斷作業的職工上崗前⑵作業人員上崗前⑶生產作業現場每班開（停）工前⑷崗位作業人員作業前（包括中斷作業前、重新作業前）⑸檢維修現場作業前⑹檢維修完畢試行前⑺現場工作流程、生產工序、技術工藝發生變化及工作區域的裝置、設施、環境發生重大變化時。
3、工作要求
成立由管理人員、班組長為組長，班其他人員為成員的安全風險評估小組，每天由廠長負責組織相關人員對作業人員、現場、崗位、檢維修作業、關鍵工序等情況進行檢查，每週召開一次安全風險評估會，按要求填寫各項記錄。
六、監督與考核
安全風險評估領導小組對各車間班組的執**況進行動態監督檢查，並對考核結果進行通報，對未按要求進行安全風險評估、安全風險評估責任不落實現場存在較大隱患的車間班組進行經濟處罰責任追究，對安全風險評估工作開展積極、成交顯著的班組個人進行獎勵。
本辦法自2023年1月1日起實施。
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一 堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理檔案 規程 規範和標準，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，確保鐵路運輸安全。二 保證產品質量，由主管廠長牽頭，分管技術廠長和生產廠長組成的質量安全領導組，由質量管理室負責實施質量管理相關工作，按照相關要求做好日常工作。三 進行經常性的產品質量知識教育...
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