體系**：g2201.98
q/whh
陝西渭河煤化工集團有限責任公司企業標準
q/whh g 02.31─2007
修舊利廢實施辦法(試行)
2023年11月01日發布2023年11月01日實施
陝西渭河煤化工集團有限責任公司發布
前言為了倡導節約，降低消耗，減少備品備件庫存，提高執行質量，促進並規範修舊利廢工作，特制訂本辦法。
本標準由集團公司人事企管部提出。
本標準由集團公司主管領導批准。
本標準主要起草人：李長安
本標準批准人：馮曉巨集
本標準是首次發布2023年9月20日首次發布，2023年8月26日第一次修改。
修舊利廢實施辦法（試行）
1 概述
本辦法規定了集團公司修舊利廢物品的範圍、各部門的職責、修舊利廢物品的鑑定程式、管理程式、獎勵及考核辦法等內容。
2 修舊利廢物品的範圍
2.1 經過乙個使用週期後，經生產部、計控電儀部依廢舊物資評判標準確認同意後方可列入修舊利廢的範圍。具體包括：
2.1.1 各種滑動軸承、各種機幫浦的軸、轉子和葉輪。
2.1.2 大型機幫浦的機械密封。
2.1.3 各種高中低壓閥門和各類疏水器。
2.1.4 大機組的軸承、內部密封和軸端密封、聯軸器等重要部件。
2.1.5 各種規格的電動機、變壓器、變頻器、電控櫃、電動執行機構及其它電器分立元件。
2.1.6 各種儀表調節閥的執行機構、定位器、變送器、電動頭、電液轉換器等部件。
2.1.7 其它具備修復價值的部件。
2.2 屬正常維修範圍的零部件修復不在此列。
3 各單位職責
3.1生產部、計控電儀部分別牽頭組織對裝置類、電儀類廢舊物資修復的可行性進行技術鑑定，生產部負責制定正常維修和修舊利廢標準，完善修舊利廢立項審批手續，修造部、計控電儀部組織安排可修復件的修復工作。
3.2 各生產車間、機械修造部、計控電儀部負責對可修復件及修復後備件建檔、記錄，機械修造部、計控電儀部負責修復工作的實施。
3.3 物資採供部負責廢舊物資及修復物資的**保管，並掛牌標識，建立臺帳。
3.4 各生產單位負責安排擬修復件委託，參與對修復件的驗收、辦理入庫、安排使用及觀察記錄。
3.5 紀檢監察部負責對修舊利廢工作的效能監察。
3.6 財務部門和**監審部門負責審核修復費用和修復後的估值。
4 修舊利廢物品的鑑定程式
4.1 鑑定組織
對於集團公司技術人員有能力鑑定的物品分別由生產部、計控電儀部根據物資類別，牽頭組織進行可修復性技術鑑定。對於集團公司技術人員鑑定有困難的物品，由生產部、計控電儀部組織外協力量進行可利用性、可修復性技術鑑定。
4.2 鑑定結論
當備品備件預計修復後其安全效能、機械效能、理化效能、使用效能和可靠性能等達到、接近原件質量（或修理後可降級使用），並且修復費用在可接受範圍內時，由使用單位委託機械修造部、計控電儀部修復或者由生產部、計控電儀部外委修復，對於有再利用價值或可降級使用的潤滑油品、化工原材料或其它裝置及材料由物資採供部妥善保管，合適機會安排使用。
5 修舊利廢物品的管理程式
5.1 **保管
凡修舊利廢範圍之內的物品均由修造部、計控電儀部臨時保管。
5.2 鑑定
經鑑定有修復利用價值的備品備件等物品，根據物資類別，裝置類由生產部牽頭，各生產單位、修造部參與進行鑑定，聯合出具鑑定意見書；電器儀表類由計控電儀部進行鑑定並出具鑑定意見書送物資所在單位。有再利用價值的潤滑油品、化工原材料由鑑定者出具鑑定手續，物資採供部妥善保管，留待以後安排使用。
5.3 修復
凡集團公司內部有能力修復的物品，由物資所在單位以下達檢修任務書方式委託機械修造部、計控電儀部負責實施。集團公司內部沒有能力修復的，由使用單位委託修造部、計控電議部根據檢修任務書組織外委修復。修理單位負責填寫修復檢驗記錄。
5.4 修復費用的確定
內部修復包括維修時發生的材料費用、鑑定費用、試驗費用、機具費、人工費等直接費用，由修復單位提交費用預算書，生產部、計控電儀部、計財部、**監審部門共同審核確定。外部修復包括發生的全部費用，按照公司合同管理辦法由修造部、計控電儀部牽頭，相關部門參與完成修復合同。
5.5 驗收及保管
修復後的備品備件分別由生產部、計控電儀部組織驗收，並簽發驗收證明。由修造部、計控電儀部到物資採供部辦理入庫手續。
5.6 使用
修復後的備品備件及其它物品其所在單位應優先使用（特殊情況除外）。在使用過程中使用單位應做好安裝和使用記錄，以便對修復效果進行評定、總結，並不斷改進修復方法，穩定和提高修復質量。
6 修舊利廢獎勵及考核辦法
6.1 為促進修舊利廢工作，減少浪費，降低消耗，鼓勵廢舊物資的再利用，可修復備件的**、修復及使用，實行獎勵及考核制度。
6.2 獎勵基數的確定：對於普通備品備件的修舊利廢獎勵基數的確定，按其修復後的估值減去修復費用後核定。獎勵基數=修復後估值-修復費用
修復後的估值：在原值基礎上，綜合考慮修復費用、折舊、殘值及修復後的利用價值等因素後進行綜合評價的價值。由生產部、計控電儀部牽頭，相關職能部門參加共同確定。
6.3 修舊利廢獎勵金額計提比例
6.3.1 獎勵基數在1000元以下者，按4%計提。
6.3.2 獎勵基數在1000-10000元之間，按3% 計提。
6.3.3 獎勵基數在10000-50000元之間，按2%計提。
6.3.4 獎勵基數在50000-100000元之間，按1%計提。
6.3.5 獎勵基數在100000-500000元之間， 按0.5% 計提。
6.3.6 獎勵基數在500000元以上及特殊情況和重大專案按實際情況經請示相關領導後另行確定。
6.3.7 外送維修的備品備件，按獎勵基數的0.1%計提，公司統一分配。
6.4 獎勵辦法
6.4.1 修復件（不論內部修復還是外部修復）未投入使用不得計提修舊利廢獎，只有修復件投入使用後才具備計獎條件。
6.4.2 獎勵範圍包括使用單位、修理單位、管理單位和提供服務的單位。
6.4.3 公司內部完成的修復件計提獎金的分配比例：
使用單位40%、修理單位40%、生產部或計控電議部10%、採購**部5%、其他單位5%（由公司統一分配）。委託外部完成的修復件計提的獎金由公司統一分配。
6.4.4 對於符合獎勵條件的單位和個人由生產部、計控電儀部提出受獎單位、個人姓名、獎勵專案、金額等，報集團公司人事企管部審核、公司主管領導批准後由生產部或計控電儀部統一發放。
6.5 考核
6.5.1 對於受獎專案必須有相應的檢修前的鑑定意見、檢修任務書、修復後的估值、修復費用審核意見、入庫單、出庫單等書證材料，重要部位的部件還必須有使用單位的使用記錄。
外部修復件必須有合同。缺乏以上相關手續的不得計獎。
6.5.2 修舊利廢評價獎勵每半年由人企部牽頭組織評價獎勵一次。
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