一、評價目的
為激勵部門員工工作熱情，增強員工工作責任心和服務意識，提公升員工的工作績效，提高員工的滿意度和成就感，積極推進部門各項目標任務的順利完成。
二、評價原則
1．透明原則：讓被考核者明確績效評價的標準、程式、方法、時間等，對績效考核目標不存在明顯分歧，績效管理有透明度；
2．溝通原則：在績效考核的過程中，考核者需要與被考核者進行充分溝通，發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通解決，考核結果要及時反饋給被考核者，使考核結果公正合理；
3．客觀原則：以評價考核細則為基礎，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。
三、評價範圍
安全法規部全體員工。
四、評價方式與週期
１．績效評價採用二級評價的方式。
２．一級評價者為員工的直接主管，對評價結果的公正、客觀性負責；
３．二級評價者為員工直接主管的上級主管，對評價結果負有監督、指導責任，確保評價結果的公正性。
４．評價週期：分為月度評價和年度評價，月度評價每月進行一次（於次月前7個工作日完成），年度評價週期為12個月（於次年第乙個月前10個工作日完成）。
五、參與評價者及職責
１．班委會：由護衛隊班長、護衛隊隊長、安技組長、後勤管理組組長組成，主要負責：
１）本班組員工的日常考核；
２）客觀公正地對本班組員工進行績效評價；
３）與本班組員工每季度進行一次績效面談與溝通，指出員工評價期內的工作亮點與不足，並做好面談記錄；
4）就年度績效評價結果與員工進行溝通與面談，輔導與幫助班組員工改進工作方法，提高工作技能。
２．績效評價管理小組：
組長：歐陽敏
副組長：曹中華郭建彪
組員：羅躍進、王志雄、方衍騰、周景茹
主要負責：
１）對部門考核工作進行指導和監督，並對月度績效評價結果進行審核和確認；
2）對部門所有員工的年度績效評價結果進行審核和確認；
3）與被評價者就年度績效評價結果進行溝通和面談，幫助被評價者改進績效，並建立績效面談檔案；
4）部門月度績效評價結果和班組年度績效評價結果的申訴受理。
5）部門績效評價工作的資料整理和結果上報。
6）有權修改員工績效評價結果。
五：評價內容
1、月度績效評價：採用月度考核和月度考評的方式進行。月度考核內容是由考核機構根據廠部和部門的各項規章制度對員工的工作質量、工作行為等進行考核。
作為評價的主要內容是基於kpi指標的工作業績評價、工作能力評價和行為規範評價。
2、年度績效評價：採用考核和評價相結合的方式進行。年度考核部分為本年度每月績效評價的平均；年度評價部分為直接主管評價和互評，主要內容是職業素養和工作業績評價。
六、評價辦法
1、設立績效基礎分值
績效評價的基礎分值為100分。每月進行績效考評時在基礎分值上根據獎懲情況進行加減分（加減分最多不得超過5分），得出該員工的月度績效結果。
2、考核分值的轉換
本辦法中規定部門績效評價結果每獎、罰1分轉換金額為獎、罰50元（以此類推）。在月度績效評價結果與月度績效工資掛鉤時，必須將獎懲分轉換成金額來核算員工月度績效工資。
3、評分方法：
1）月度績效評價得分=績效基數＋獎勵得分－處罰得分
2）年度績效評價中年度考核得分佔70%，年度評價得分佔30%
3）年度評價得分中直接主管評價得分佔5%，互評佔95%
年度考核得分=∑月度績效評價得分/12
年度評價得分=直接主管評價得分×5%+互評×95%
年度績效評價得分=年度考核得分×70%＋年度評價得分×30%
4、評價結果等級劃分及比例控制：
1）員工月度評價結果不作強制比例；
2）年度績效評價結果分為a、b、c、d四個等級，年度評價為a的比例應控制在20%以內，年度評價為b的比例應控制在50%以內，年度評價為c的比例應控制在30%以內，d暫不起用。。
七、評價實施流程
1、月度評價
1）班委會在每月5個日前將班組成員上月度績效評價結果上報二級評價者；二級評價者進行審核和確認後報評價管理小組；
2）評價管理小組對部門月度績效評價結果進行審核和確認，並報人力資源部。
2、年度評價
1）班委會對班組成員進行年度直接評價，同時組織班組員工進行互評，並將結果報評價管理小組；
２）評價管理小組對部門員工的年度績效評價結果進行審核和確認，彙總所有員工的年度考核得分和年度評價得分，並按比例計算出所有員工的年度績效評價得分；
4）評價管理小組將部門所有員工的年度績效評價得分按從高到低進行排序，並按強制比例劃分部門所有員工的年度績效評價等級；
５）績效管理小組將雙方簽字認可的部門年度績效評價結果彙總上報人力資源部。
八、績效面談
年度績效評價結果要與員工見面，參與評價者要總結員工本年度
評價期內的工作亮點與不足，提出未來績效改進的方向和目標。
九、績效申訴
員工如果對評價結果有異議，通過溝通溝通解決不了時，員工有權向二級評價者申訴，如對二級評價結果有異議，最終可向人力資源部申訴。
十、評價結果的運用
1、月度績效評價結果應與員工月度績效工資掛鉤，將獎罰分轉換成金額核算員工月度績效工資。
2、員工年度績效評價結果，與任職資格等級和薪酬分配緊密掛鉤，影響任職資格等級評定，影響崗位工資檔次的調整。
十一、其他相關規定
1、月度評價不進行等級劃分；
2、部門根據崗位勞動強度、工作環境等因素，對部分崗位人員實行崗位津貼（協助部門班組管理崗位、協助班務管理崗位、護衛隊內務崗位津貼為200元/月、南大門崗位津貼為150元/月,綜合服務樓崗位津貼為100元/月），崗位津貼從月績效工資總額中列支。此津貼不計入獎勵，不給予加分；
3、班組長必須嚴格執行班組日常考核，如出現連續3個月無考核情況的，在月度績效評價時給予班組長5分扣罰；
4、所有員工在進行互評時，必須區分出高、中、低三個檔次，且最高分與最低分的分差不得低於8分，否則視為無效評價；
5、班組在進行年度評價時，部門主管領導必須參加；
6、凡班組長在考評時已考評到（指班組內部發現或已處理）的違規行為，只考核當事人，班組長不予處罰；
7、凡班組長在考評時未考評到而是部門考評小組或廠部考評組在檢查時發現的違規行為，除處罰當事人外，班組長按當事人的50%處罰；班組被廠部考評的，班組所有員工同等處罰；
8、評價考核細則中的個性考核標準，如情節嚴重或造成影響極壞，經績效評價管理小組研究可加重處罰；
9、部門員工年度出勤低於90％時（國家法定假除外），當年績效等級不能評定為a,低於70％時，當年績效等級為c。
十二、評價考核細則
十三、評價依據
1、《郴煙綜合管理條例實施細則》
2、《安全法規部內部管理制度》
3、《安全法規部崗位kpi分解》
本方案自2023年月執行，解釋權歸安全法規部績效評價管理小組。
二0一一年四月
附件1被評價人一級評價人二級評價人評價時間：
附件2安全法規部一般員工年度績效評價表
評價年度評價時間：
附件3安全法規部一般員工年度績效評價申訴表
如果申訴人對申訴結果有異議，可不簽名。
附件4安全法規部一般員工年度績效面談表附件5
員工績效評價表
績效考核範本 目錄 在word上開啟 檢視 文件結構圖 檢視更方便 5 員工績效評價表 一 6 員工績效評價表 二 7 員工績效評價表 三 8 員工績效評價表 四 9 員工績效評價表 五 11 員工績效評價表 六 12 普通員工年度績效評價表 13 銷售部門員工績效評價表 14 辦公室員工績效評價表...
員工目標績效評價表
1 通過以上各項的評分，以三方的平均值來評定個人的總得分2 你認為該員工應處於的等級是 選擇其一 a b c d a 96 100分 b 85 95分 c 64 84分 d 65分以下。3.85 含 分以上得每月的全部績效，85分以下按照月度績效除去相應分數，65分以下，月度績效全部扣除。被考核者意...
員工年度績效評價表
辦公室衛生管理制度 一 主要內容與適用範圍 1 本制度規定了辦公室衛生管理的工作內容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用於本公司所有辦公室衛生的管理 二 定義 1 公共區域 包括辦公室走道 會議室 衛生間，每天由行政文員進行清掃 2 個人區域 包括個人辦公桌及辦公區域由各部門工作人員每天自行清掃。...