生產部管理制度
1.目的：規範生產部崗位職責與工作流程，完善現場、製作、裝置管理，制定績效考核辦法，超產獎分配方案，確保生產有序、品質受控、管理制度規範、獎賞分明。
2.適用範圍：生產部鉗工組、雕刻組、包裝組。
3.定義：
3.1物品：生產部生產中所涉及的原材料、在製品、半成品、成品等。
3.2裝置：生產部用於產品加工、製作、包裝的機器和輔助設施。
4.職責：
4.1物流部pmc:負責生產部的生產計畫安排和生產進度跟進。
4.2生產部統計:負責生產部生產計畫跟進、產量彙總、工時統計、超產獎計算、資料管理。
4.3生產部：負責軌道的雕刻、包裝、零部件的車、銑、鑽，及產品的配套生產、組裝、包裝等。
4.4品保部：負責產品在製作,包裝過程和製成品的檢驗和質量保證並加蓋合格章。
5.現場管理：
5.1生產部的規劃與分割槽：依據部門的性質分為：鉗工組、雕刻組、包裝組，各組按性質又分為各自的區域。
5.2制定生產部平面圖、崗位職責、裝置使用管理規定、產品作業指導書並張貼在相應的位置。
5.3制定生產部各組5s衛生值日表，負責各組的公共區域、地板、門窗的清掃、清潔，下班前的關窗、關電，機器裝置的清掃清潔由各組人員每天下班前進行。
5.4維護生產部內良好的生產秩序，工作期間不准與同事聊天，嬉笑打鬧和做與工作無關的事情。
5.5未經本部門經理以上人員批准，不准在車間內私自接待任何來訪單位和個人。
5.6本部門物品標識清楚、分割槽擺放、整潔有序，有區號--物品對照表。
5.7生產部主管經常督促各組組長對員工進行整理、整頓、清掃、清潔，維護良好的生產環境
6.生產管理
6.1落實公司的質量方針和質量目標，提高生產工藝、生產效率、質量水平，增強顧客滿意度。
6.2物流pmc依據當月的銷售**和物流佛山公司、分公司的庫存量制定月生產計畫。
6.3pmc計畫員根據銷售出貨的季節性變化規律、在淡季時適量安排庫存生產。
6.4pmc計畫員根據銷售部門的訂單，制定生產單（註明客戶、產品名稱、規格、數量和交期），交部門經理審核，下單到生產部主管，由主管安排各組生產，各組組長依據產品的緊急程度隨時調配生產進度。
安全生產制度彙總
安全生產責任制度 一 安全生產責任制的涵義 專案部的安全生產責任制是根據我國的安全生產方針 安全第 一 預防為主 綜合治理 和安全生產法規建立的，是對專案部各級負責人 各部門 包括生產 管理與後勤保障 各級管理人員 工程技術人員 各崗位工人在安全生產方面，應做的事和應負的責任加以明確規定的一種分工負...
清潔生產方案彙總
5.1.2 方案彙總 清潔生產審核小組對產生的清潔生產方案進行彙總分析，且初步定性分析了各方案實施後可能產生的環境效益和經濟效益。根據公司和各生產工序財務管理制度，確定投資在20萬元以下的方案作為無 低費方案，投資在20萬元以上的方案作為中 高費方案。5.1.2.1 煉鐵廠 5.2.1.1 煉鐵廠燒...
生產技術管理制度彙總
附件1技術例會制度 一 季度生產平衡會制度 每季度由總工程師負責組織託管單位 設計單位 施工單位 公司各專業副總及技術 地測 通防 安全 機電等單位人員編制一次礦井生產接替，認真分析處理礦井生產中存在的重大技術問題，為合理布局及生產準備提供依據。時間定於上季度的最後一旬。二 月度總工程師例會制度 每...