積極推進依法治企建立現代企業制度

2021-06-05 08:26:20 字數 3559 閱讀 2950

完善法人治理結構加快鐵路運輸發展

——銅冠鐵運公司在全市依法治企經驗交流會上的發言

各位領導、同志們:

隨著我國經濟的快速發展和綜合國力的提公升,國家法制體系建設也日趨完善,國民的法制觀念有了較大程度的提高,「依法治國,建設社會主義法治國家」的治國方略得到較好地貫徹落實,社會法制化氛圍已基本形成。銅冠鐵運公司作為銅陵有色集團控股公司從事鐵路運輸的子公司,有著50多年的歷史。近年來圍繞企業改革發展,堅持普法與治理、建章與立制相結合的原則,積極建立現代企業制度,不斷完善法人治理結構。

堅持把普法與依法治企作為一項日常性工作來抓,貫穿於生產經營管理中,使全公司形成了自覺遵章守紀的良好氛圍,養成了嚴格依法辦事的行為習慣,有力地保障和促進了公司持續健康的發展,取得了三個文明建設的豐碩成果。先後榮獲市普法先進單位、安全先進單位、文化建設先進單位、省模範職工之家,省第

五、第六、第

七、第八屆文明單位。

一、普法與依法治企的主要做法

在社會主義市場經濟體制下,鐵運公司圍繞企業改革發展和面臨的形勢任務,結合實際,積極推進依法治企,逐步完善現代企業制度,強化內部管理創新,加快了企業發展,提高了經濟效益。

(一)以強化依法治企工作領導,建立組織機構,明確工作責任,落實制度保障作用。一是成立由黨政主要領導擔任組長的普法工作領導小組。成員帶頭學法守法、積極用法,為企業上下學法、守法、依法維護正當權益創造了良好氛圍。

二是對職能做出分工。綜合部負責建章立制,監督執行,綜合治理、安全保衛和突發應急事件,著重提高執行力和應對力;黨群部和人力部負責制定計畫,宣傳教育、知識培訓和重點物件,著重提高覆蓋面;工會負責民主管理、依***和民事調解,著重提高和諧度。並納入黨建和思想政治工作考核範疇,實行責任追究制,確保普法與依法治企工作在任何時候不鬆勁,不斷得到發展加強。

(二)以強化普法教育,營造良好氛圍,提公升員工綜合素質和法制意識,夯實工作基礎。其一,每當有新法律法規頒布,就將其主要精神摘錄編成學習材料,下發基層單位,組織學習,擴大普及教育和覆蓋面。其二,利用國家、省市開展各種宣傳月活動,上街或在內部開展有針對性板報普法宣傳活動,著力擴大社會影響面和針對性。

其三,根據企業改革發展的任務及出台規章制度,重點摘錄關係職工群眾切身利益的法規,彙編成冊,人手一冊,重點宣傳,增強認識,統一意志。其四,利用開展5+4學習活動,邀請專家教授授課,對新實施法律重點講解,著力提高全員法律理論知識,擴大視野,增強法制觀念和法制意識。其五,積極開展普法培訓,一是積極參加各級組織舉辦的涉法培訓,不斷提高普法骨幹和宣傳員法律素質;二是利用學到法律知識和資料,在內部開展培訓,逐步普及和繁衍,最終達到整體提高的目的。

(三)以強化制度建設,推進依法治企,轉變管理方式,完善科學決策機制,促進經濟良性迴圈發展。一是以市場為先導,不斷完善經營管理機制。根據《公司法》的規定,規範管理程式,轉變管理方式,轉換經營機制,對外簽署的合同,需先經過法律顧問的審議再簽字,一切都按規定程式進行,分清責任,維護利益。

二是對大宗物資採購和工程專案建設一律實行招標。三是規範民主管理程式,實行廠務公開。一方面定期召開職代會,匯報工作、通報情況、討論審議發展規劃及重大改革事項、聽取職工代表的意見和建議。

另一方面,適時召開有管理人員、技術骨幹、退休職工等人員參加的廠情發布公會,分析形勢,聽取意見,擴大知情權,形成共識,推進管理的規範化、法制化,促進發展。

(四)以開展綜合治理,抓好防範和環境整治,保障鐵路運輸安全,努力構建和諧企業。一是認真抓好綜合治理工作。成立綜合治理領導小組,以打造「平安單位」為重點,加強與協作單位、街道、居委會等方面溝通,著力搭建「聯防共建」的工作平台,化單打獨鬥為協同作戰,形成區域聯創工作齊抓共管的網路。

二是切實抓好矛盾糾紛排查調處和環境整治工作,確保各項工作秩序的穩定。三是以依法治企為載體,構建和諧企業。積極為職工辦實事,解難事,努力營造和諧、心情舒暢的工作和學習環境;本著以人為本的原則,將「謀民利、濟民困、解民憂」內化成實際行動,聚心凝力,增強員工的大局觀和主人翁意識,構建和諧氛圍。

二、普法與依法治企的經驗和體會

(一)領導重視,機構健全,責任明確是普法與依法治企工作的基本要求。領導重視是做好任何工作的重要前提,普法與依法治企工作也不例外,要堅持黨政領導親自抓,主管領導牽頭抓,各職能部門具體抓的工作機制,人員各司其職,齊抓共管。

(二)加強宣傳、抓好教育,建立平台是普法與依法治企工作的有效手段。要把普法與依法治企工作作為一項基礎性工作,抓好抓實,做到有計畫、有目標、有考核,構建形成良性發展的工作平台。

(三)制度健全,操作規範,嚴格管理是普法與依法治企工作的重要途徑。要以變應變,建立適應市場經營和競爭的工作機制,運用法律與制度來管事育人,不斷調整工作思路,加強民主管理,促進管理規範化。

(四)綜合治理,統籌兼顧,齊抓共管是普法與依法治企工作的根本保證。企業生產發展和社會關係緊密聯絡,並相輔相成。因而,要把綜治與聯防共建工作放在重要位置,落實措施與考核,切實處理好改革、發展、穩定三者關係,營造和諧穩定的環境。

三、普法與依法治企工作成效

(一)通過開展普法與依法治企的工作,加快了企業改革發展步伐。首先,改變了管理體制。實現了工廠製到公司製的轉變,完善了法人治理結構和經營機制,變更了勞動關係,置換了職工身份;其次,改變了管理方式。

使管理從依靠行政手段向運用法律手段的轉變,依法履行職責,並建立重大行政決策法律諮詢審核制度,形成了「對內講制度、守規矩,對外講信用、守合同」企業形象;第三,改善了鐵路裝備水平。隨著機制轉變,激勵了招商引資工作,以引資方式完成了重要運輸樞紐的技改專案,改善了裝備,提公升了效率和運輸能力。第四,增強了員工遵章守紀和服務意識。

受過去計畫經濟影響,部分人總認為鐵路運輸是「獨此一家,別無他處」,服務態度與服務質量有不盡人意地方,為了完成任務,一些員工把法規置於腦後,違章違紀,給企業造成損失。通過開展依法治企工作,化單一考核為綜合考核,將遵章守紀和服務質量納入其中,杜絕了「幹活就違章、不違章不出活」行為習慣,規範了操作程式,減少了行車事故,提高了服務質量和企業信譽。

(二)通過開展普法與依法治企工作,促進了企業管理創新。

在市場經濟條件下,企業經營管理機制必須隨市場需求變化而變化,才能跟上形勢,加快發展。通過開展普法與依法治企工作,建立了適應市場競爭的營銷隊伍和新的考核制度,變「要我幹」為「我要幹」;推行了全面預算管理和三大標準,規範了內部管理,降低了可控成本;開展了「5s」管理活動,清潔環境,養成了良好行為規範。管理創新工作先後榮獲中國有色金屬工業企業管理創新**一等獎、省國有企業管理創新成果二等獎,銅陵有色控股公司管理創新先進單位。

(三)通過開展普法與依法治企的工作,營造了和諧氛圍,促進發展。木受繩則直,人學法則慎。開展普法與依法治企增強了員工法制觀念和守法意識,減少了安全責任事故和群體訪,降低了員工違法犯罪率;打擊了偷盜鐵路器材和運輸物資的不法行為,減少了治安案件,淨化了鐵路治安環境;推進了企業民主建設,兩年來,召開廠情發布會4次,慰問職工586人次,發放慰問金、捐款29.

82萬多元,解決歷史疑難問題28個,協助職工**、安居房申請73戶,協調待遇8人。增強了凝聚力,營造了和諧氛圍,促進了企業健康發展。

各位領導,雖然鐵運公司在普法與依法治企工作上做了一些工作,積累一些做法和經驗,但這主要得益於上級領導幫助和重視,得益於廣大職工的積極參與,同時,也還存在一些不足之處。今後將根據中宣部、司法部制訂的《法制宣傳教育的「五五」規劃》,在上級部門的指導幫助下,以科學發展觀為統領,進一步加大普法和依法治企工作力度,創新工作思路,切實抓好「平安單位」建立工作,進一步淨化鐵路治安環境,努力構建和諧企業,全力推進鐵運公司又好又快的發展,為全市經濟跨越式發展做出應有的貢獻。

二00八年十月

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