專案質量管理制度
一、質量責任制
二、質量預控措施
三、圖紙會審制度
四、施工組織設計、施工方案管理制度
五、技術交底制度
六、技術檢驗制度
七、技術複核制度
八、工程質量檢查驗收制度
九、技術學習制度
十、計量管理制度
十一、質量例會制度
十二、、班組、工人自檢、互檢及交接檢制度
專案質量管理制度
一、質量責任制
1．1、工程質量管理實行崗位責任制，專案崗位職能人員對工程質量根據各自的業務職能不同負相應的責任。
1．2、專案經理對工程質量全面負責，貫徹執行國家法令、法規及各項規章制度，完善專案組織機構並落實專案部人員的崗位責任制，審批質量職責，並對其工作質量進行全面監督和管理。
1．3、專案總工或技術負責人協助專案經理主抓技術管理工作，貫徹執行國家法令、法規及各項規章制度，確保各項經濟技術指標的全面完成。組織落實專案質量體系的正常執行，並對其主管部門的工作質量進行全面監督和管理。
1．4、專案施工員負責參加審查設計圖紙，並著重熟悉所負責施工部分的施工圖紙，設計變更洽商，熟悉設計圖紙尺寸、質量標準和材料要求，組織班組熟悉圖紙，並按圖施工。
1．5、專案質量員負責質量的具體工作，深入現場進行過程檢驗，發現不合格項及時提出，對違章施工、嚴重危害工程的行為有權制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，並及時向上級反映。督促班組自檢、互檢、專業檢工作，協助專案部做好產品標識工作。與材料員一起對進場材料進行驗證。
1．6、專案材料員負責選擇合格的材料分供方，實地考察或進場驗收分供方的材質、規模、出廠合格證，使其符合圖紙和規範要求。負責對進場材料的驗證、貯存、保管、發放、**和退貨。
1．7、專案測量員負責工程放樣工作，並嚴格執行自復制度，配合技術負責人進行工程技術複核。對班組放樣嚴格進行檢查複核，及時為班組提供準確的基準線（點）。
1．8、專案資料員負責發放檔案有效版本，收回失效或作廢質量檔案，收集質量檔案修改意見。負責專案部質量記錄的收集、整理、存檔工作。
1．9、專案班組長負責熟悉圖紙、掌握規範，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中工人的具體工作做好指導、檢查和監督。組織班組進行自檢、互檢和交接檢。
1．10、專案職工負責按交底內容、施工圖認真施工，做好自檢工作。
1．11、專案部根據質量目標分解及考核獎罰制度每季度進行一次考評，並進行獎勵或罰款，質量工作與員工的獎勵工資相掛鉤。具體辦法參見《質量目標及考核獎罰制度》。
二、質量預控措施
2．1、對工程質量管理要堅持預控原則，做到事先有計畫，從「人、機、料、法、環、測量」（5m1h）著手制定質量計畫。
2．2、專案部在開工前必須編制施工質量計畫或施工組織設計檔案，此項工作由專案總工或技術負責人主持，專案施工員、質量員等參與，公司職能部門對其進行技術指導與支援，由專案經理負責校對與審核，報公司總工進行審批。
2．3、專案在開工前必須落實相關職能崗位人員，要求持證上崗，其技術水平與專業技能應滿足專案要求，能正常開展工作。各專業工種人員要求持證上崗，特別是電焊工、防水工等要求必須持證上崗。
2．4、正確選擇合理的施工機械，確保能夠符合施工需要，滿足質量要求。機械裝置在進場前應向監理工程師報驗，得到同意後方可進場。進場前應先進行檢驗，確保能夠正常使用。
2．5、工程所用的主要材料應優先從合格**商中選擇，如無時，對**商資格應進行預審，貨比三家，擇優選用。資格審查時，可到廠家實地檢視，也可通過產品的工程例項了解相關資訊。著重了解**商的資質、供貨能力、質量保證能力、環保和職業健康安全方面的內容。
2．6、在施工方法的選擇上堅持「適用、先進、科學、經濟」的原則，合理正確的確定各分部分項工程的施工工藝。
2．7、施工現場的周邊環境及作業環境對施工質量有著較大的影響，因此要施工前必須對周邊的環境進行仔細的調查，這包括氣候條件、專案的地質情況、周邊地下的管網、上部是否有架空線路及對施工造成影響的企業工廠等。施工時現場的作業環境對工程質量有較大的影響，應注意按國家規範標準要求，文明施工，保證環境能夠滿足施工要求。
2．8、測量是施工的基礎、依據，如果測量這根基線不准，那麼在這以後的工作做地再好也沒用。要求配置和使用合格的計量器具，按規定要求做好所在單位的計量檢測等工作；根據規定，定期送檢計量器具，精心保養，確保計量器具符合其檢測功能所需過到的精度等級要求；熟悉計量器具效能和操作方法，正確使用和保管好計量器具，建立臺帳，做到帳物相符，並整理保管好計量器具的技術資料；
三、圖紙會審制度
3．1、圖紙會審的目的，是領會設計意圖、明確技術要求，發現設計圖紙中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，使之改正在施工開始之前。
3．2、圖紙會審的依據：國家相關的規範、標準，強制性條文，設計圖紙本身，施工經驗等。
3．3、圖紙會審的程式：圖紙會審由業主組織，分內部會審階段、各方會審階段、形成會審紀要。
3．3．1、內部會審階段：專案部在拿到圖紙後應盡快組織有關人員進行內部會審，對設計疑問和存在問題以及對設計圖紙的有關建議加以彙總，寫出內部會審記錄，供外部會審時使用。內部會審工作由專案總工（技術負責人）負責組織，參加人員應包括土建、給排水、電氣、通風等專業的有關人員，這樣有利於各工種之間的配合協作，減少工序之間的干擾，加快施工進度，保證工程質量。
3．3．2、外部會審由業主或監理單位主持，由業主、監理單位、設計單位、施工單位參加，四方共同進行設計圖紙會審。首先由設計單位向與會人員說明設計依據、意圖和功能要求，並對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議。現場設計單位進行對各單位所提問題進行解答。
3．3．3、形成圖紙會審紀要，會後由各方統一對會審中所**的問題進行逐項梳理記錄，設計單位對每一條均應作出答覆，無論採納與否均應記錄在案，不能有所遺漏。形成「圖紙會審紀要」後，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計檔案同時使用的技術檔案和指導施工的依據，以及業主與施工單位進行工程結算的依據。如有遺漏的重要問題以書面形式要求補充說明，嚴禁對重要問題採取不了了之的態度，否則只能由自己承擔風險。
3．4、圖紙會審的內容
3．4．1、業主提供的工程水文地質和勘察資料應能滿足護坡設計的需要，設計引數不完全時，應商討解決方法。
3．4．2、業主應提供周邊建築、設施狀況，需要對周邊建築、設施進行保護時，應研討保護措施。
3．4．3、設計及選材應符合設計規範的規定，有違反當建設主管部門對某些施工方法和建築材料的限制時，應予提示。
3．4．4、審查設計能否滿足材料、施工工藝、裝置能力，工期、質量的要求，設計是否與客觀條件一致。
3．4．5、分析在施工過程中混合結構、吊裝工程的強度、剛度和穩定性，當施工用內爬塔吊或固定式塔吊需結構支承時應提請設計核算並提供結構的區域性加強設計。
3．4．6、工程樁、護坡樁的型別應充分考慮施工雜訊的環境汙染。
3．4．7、明確新材料、新工藝、新機具的科研試驗專案及其他要求。
3．4．8、審查建築變形縫、後澆帶、加強帶、防水、裝飾的選材與做法是否便於施工和保證質量。
3．4．9、對容量發生裂縫的部位如外牆邊角，女兒牆，超長、超寬樓板，長厚牆，大體積混凝土底板、轉換層等應請設計人詳細介紹溫度變形計算和採取何種防裂措施。
3．4．10、當重大裝置在樓板上運輸時應有結構措施和指定運輸路線。
3．4．11、深基坑降水開挖、地下工程大尺度的高差涉及建築物自身與周邊建築的安全時，設計應適應施工的需要。
3．4．12、結構、裝飾設計應滿足機電管線和裝置安裝的需要，各類牆體厚度應滿足交叉管線及表箱、風口等安裝尺寸要求，未端開關位置合理、方便使用，牆體材料應滿足強度、剛度要求，牆內水平埋管影響牆的承載能力時，應提示設計注意。
3．4．13、地面的厚度應滿足配管、走線及埋設未端的要求，且土建應採取防止地面沿管線龜裂的措施。
3．4．14、預留洞應在結構設計中表示完全並有構造圖。
3．4．15、審查吊頂空間是否滿足各類管線和燈具的安裝要求，注意風道是否影響照明敷設。吊裝孔尺寸應滿足裝置尺寸要求。
3．4．16、核對水電未端位置應符合精裝修要求，如業主事先不能提供精裝修設計應措示介面處置方法。
3．4．17、初裝修的給排水介面，電器開關、插座位置，如設計要求必須在瓷磚交角處，則結構施工階段應同時提供相應房間的牆地面布磚的詳圖。
3．4．18、結構施工階段設計應提供下水口的精確位置和各種套管的施工詳圖。
四、施工組織設計、施工方案管理制度
施工組織設計（施工方案）管理制度是指施工組織設計（施工方案）的編制、審批、貫徹、檢查和調整所作出的規定。
4．1、施工組織設計（施工方案）的編制
4．1．1、施工專案中標後，施工單位必須編制施工組織設計。施工專案施行總包和分包的由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計或施工方案。
4．1．2、施工組織設計（施工方案）應根據施工承包合同以及有關規定進行編制。一般專案的施工組織設計在專案開工前，由專案部技術負責人領導有關工程技術人員進行編制。特大或特殊工程專案的施工組織設計可以向公司總工室請求技術支援與指導。
4．1．3、對結構複雜、施工難度大及採用新技術、新工藝的施工專案，要進行專業性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經驗的專業工程技術人員參加，對方案進行充分論證。按建設部要求，以下專案要進行專家論證：
a、深基坑工程，挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質條件和周圍環境及地下管線極其複雜的工程。
b、地下暗挖工程，地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、湧泥、斷層等地質複雜的隧道工程。
c、高大模板工程，水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大於10kn/m2，或集中線荷載大於15kn/m的模板支撐系統。
d、30m及以上高空作業的工程 。
e、大江、大河中深水作業的工程 。
f、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
4．1．4、專家論證審查，建築施工企業應當組織不少於5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，施工企業應根據論證審查報告進行完善，施工企業技術負責人、總監理工程師簽字後，方可實施。專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，施工企業應嚴格按照安全專項方案組織施工。
質量管理制度內容
第一章質量管理制度 第一條質量管理體系檔案管理制度 一 質量管理體系檔案指一切涉及藥品經營質量管理的書面標準和實施中的記錄結果組成的 貫穿藥品質量管理全過程的連貫有序的一系列檔案。二 各項質量管理檔案的編制 審核 修訂 換版 解釋 培訓 指導，由質量管理部門負責，各部門協助 配合其工作。三 當發生下...
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...