煤礦工人入井前應知應會
及安全管理制度
平頂山裕隆源通煤業****
二〇一二年二月
目錄1、入井檢身制度3
2、出入井人員清點制度4
3、班前會議制度6
4、班後會議制度7
5、班前會管理制度8
6、一班三匯報制度11
7、安全教育培訓制度12
8、崗位現場交**制度14
9、安全管理獎懲制度16
10、安全舉報制度28
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入井檢身制度
為了保證礦井安全生產和井下工人的人身安全，遵照《煤礦安全規程》第九條，特制訂《入井檢身制度》。
一、每個班次都必須設一名入井檢身員，入井檢身員由排程值班室直接領導。
二、檢身員對所有入井人員進行檢身，準時到崗，堅持全班時值班，否則按違章論處。
三、出入井檢身執行內容：
（1）非本礦人員必須有本礦管理人員陪同，方可入井，否則不准入井；（2）不戴安全帽、不穿工作服、不穿工作鞋、穿化纖衣服者不准入井；（3）不帶礦燈和自救器的不准入井；
（4）酒後不准入井；
（5）攜帶菸草、點火物、手電筒、易燃易爆物品者不准入井；
（6）攜帶的鑽桿、鐵鍬、鐵鎬要拿在手裡，不准扛在肩上，否則不准入井；
（7）雷管炸藥必須兩人分拿，並離開一定距離方可入井，如一人運送時可兩次分別帶入，如一人同時攜帶火藥和雷管不准入井，否則報安檢科進行處理；
（8）所有入井人員必須無條件接受檢身。
四、檢身員不執行以上八條時按違章論處。
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出入井人員檢身及清點制度
為保證礦井安全生產和井下工人的人身安全，遵照《煤礦安全規程》第九條，特制訂《入井人員檢身和出入井清點制度》。
一、人員出入井清點採用人員定位系統、入井前和公升井後清點的方式進行，排程室搞好人員定位系統清查工作。
二、井口每班設一名檢身清點工，由井口把鉤工兼任。檢身清點工必須佩戴標誌，每班對所有入井人員進行逐一檢身清點。排程室利用人員定位系統監控。
三、凡入井人員，一律在等候室候罐，統一按規定進行入井前「手指口述」確認，嚴禁在規定以外的地點候罐。
四、井口檢身工經過「手指口述」安全確認後，方可允許人員入井，入井人員要逐一接受檢身人員的檢查。
五、檢身人員發現不符合入井條件的人員一律禁止入井，發現強行入井者，立即匯報安檢科，按嚴重「三違」論處。
六、職工所佩戴的「人員定位系統接收器」損壞或者新調入和外來人員，必須到排程室審領「人員定位系統接收器」。否則，嚴禁入井。
七、各工區在正點交**後1小時內，除特殊工種外，其他人員必須全部公升井。人員公升井後，必須先到工區報到確認，工區值班人員必須將當班下井、公升井人員核對清楚，2小時內沒有公升井的，應將未公升井人員名單及原因及時匯報排程室。
八、礦燈房應加強礦燈的收、發管理，每班在正點交**後2小時內，對沒有交燈的人員名單清點好，並交到排程室，排程室及時查清原因。
九、檢身清點人員要認真履行職責，嚴格制度。由於檢查不嚴不細，出現不符合入井條件的人員入井，對責任檢身清點人員按失職論處，嚴肅處理。
十、排程監控人員應加強對人員定位系統的維護，確保系統正常，清點準確。
十一、檢身清點人員有維護井口秩序的權利，所有入井職工有自覺遵守秩序的義務，若出現秩序混亂現象，檢身清點人員要堅決制止，必要時，匯報安檢科。
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班前會議制度
一、班前會由隊長或當班副隊長主持，班前會時間：八點班7：00—7:
30，四點班15：00—15:30，零點班23:
00—23:30。安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。
二、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本班各採掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
三、技術員要從技術管理角度，安排布置本班採掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。
四、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重「三違」處理，班前會**和不服從分配的停班處理。
五、班前會評選優秀員工和後進員工，後進員工必須談認識和如何整改，優秀員工談如何超前完成工作；如何規範自身操作行為的。班前會抽查「崗位描述、手指口述」的熟練與應用。
六、班前會必須進行安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。
七、按計畫進行安全培訓學習，內容包括：每日一題、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、先進員工經驗交流。
八、對不參加班前會的人員，不准點名記工，不准入井工作。
九、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
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班後會議制度
1、每班必須召開班後會，並做好會議記錄。
2、班後會由隊長或當班副隊長主持，班後會時間：八點班16：30—17:
00，四點班0：30—1:00，零點班8:
30—9:00。安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。
3、凡參加班後會議遲到的每次罰款拾元，無故不參加的每次罰款貳拾元，班後不匯報的扣除本人當班工資。
4、每班下班後各生產小組長、帶班長、安全員、瓦斯員、技術員、機電值班員、井上下掛鉤工、主絞車司機及有關人員，必須參加班後會，匯報當班生產情況，填寫當班進度和產量完成情況。
5、下班後要對該班的安全工作進行總結評比。
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班前會管理制度
為進一步強化區隊（班組）建設，規範各單位班前會程式，提高班前會質量，實現班前會程式化、規範化，特制定如下規定：
一、班前會目標 ：
通過不斷規範班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到「五必講」，即：隊長、 跟班隊長在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。
講任務，做到任務目標明確，職工對幹什麼、怎麼幹、乾到什麼標準、達到什麼質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現「要我安全」向「我要安全」的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防範意識。講培訓，通過每週兩題、安全知識學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構築長效的安全生產機制。
二、班前會程式
１、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規坐好，點名時起立立正，大聲答「到」。
２、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。主持人和區隊長在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。
對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。
３、講任務。簡要傳達礦或上級有關檔案、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標並落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。
４、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。
５、講培訓。各區隊根據礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計畫，要緊密聯絡工作實際，及時傳達作業規程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業務技術素質。
６、安全生產任務確認。班前會安全生產任務布置完畢後，區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。
三、班前會要求：
１、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真準備班前會記錄。
2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由跟班隊長以上幹部或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒後主持班前會，否則每次罰款100元。
3、各單位要根據規定的內容和程式召開班前會，班前會整個過程控制在１5～20分鐘左右，各區隊根據具體情況靈活掌握。
４、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗，公司將組織人員不定期進行檢查，承包工區幹部要監督好承包單位班前會召開情況，凡發現班前會不認真組織和召開的，對值班人員和區隊長每次罰款50元。
5、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不准接打**或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、班前會結束後，區隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。
7、當班區隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區隊長工作。否則每次罰款50元。
8、凡不按要求執行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對主持人和區隊長分別罰款20元。
四、本規定自下發之日起實行。
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一班三匯報制度
「一班三匯報」制度主要是通過當班安檢員、瓦檢員、班組長、群監員、安全質量檢查員現場檢查，以發現生產過程中一切人不安全行為和物的不安全狀態，消除隱患事故為目的，各有分工，落實責任，解決不了的問題馬上匯報，由跟班、帶班區隊長協調解決問題。並規定班前、班中、班後都進行檢查抽查，即「班前查學習，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班後查業績，經驗持不斷」，做到面臨的生產任務再重，時間再緊，也必須把「一班三匯報」制堅持好。 「一班三匯報」制度的側重點不同，檢查內容包括：
一是檢查防護用品和工具，看員工是否按要求穿戴了防護用品，是否按規定攜帶了防護用具。如果不符合規定，應督促他們改正。二是檢查作業現場，看是否存在隱患事故，如果存在應及時排除。
三是檢查機械裝置，看是否處於良好狀態，如果有故障應及時檢修。班中查安全的重點是對裝置執行狀況、作業環境危險因素進行檢查，並制止和糾正違章行為，消滅事故苗頭，以保證員工按章操作和裝置正常執行。班後查安全的內容：
檢查工作現場和裝置，做到工完場清，防護用品用具擺放有序，機械裝置處於完好狀態，不給下一班留下隱患，不放過任何乙個疑點、任何疏忽等等，在班後總結會上，讓員工「唱主角」，由班組長當面打分，進入績效。
入井人員管理制度
興義市白碗窯鎮超強煤礦 出入井人員清點登記制度 1 為進一步做好業務保安，根據 煤礦安全規程 總則第十條的有關規定，特制定本制度。2 全礦出入井人員清點登記工作由礦燈房負責。3 礦燈的發出，必須嚴格做到專人專燈，礦燈統一編號，一塊燈牌發一盞礦燈，並做到人與礦燈及燈牌三對號，無燈牌者一律不發燈。4 入...
入井人員管理制度
川煤青雲專案部 2011年9月 第一章總則 第一條為確保礦井安全，加強出入井人員的管理，特制定本制度。第二條檢身地點 回風井口。第二章管理職責 第三條安全部負責檢身工的統一管理。第四條檢身工職責 一 負責對出入井人員進行檢身 二 負責對外來人員入井進行登記 三 負責對炮工的火工品使用情況進行檢查登記...
入井人員管理制度
批准審核編制 礦建新夢源煤業專案部 2012年6月 為了對出入井人員進行規範，確保礦井安全，特制定本制度。1 所有人員入井前，必須由單位值班幹部或班長將當班入井人數在排程室，登記內容包括 日期 單位 跟班幹部姓名 入井時間 工作地點 總人數 部室管理人員下井前，必須在管理入井人員登記表上進行登記，登...