廣告公司是指專門經營廣告業務活動的企業，是「廣告**商」的俗稱，我國廣告公司作為廣告業的主體之一，在社會經濟中起到重大作用和廣告公司的真正發展是從20世紀80年代初期開始的。然而進入21世紀後，隨著我國經濟的迅速崛起和市場的進一步開放，外國公司不斷湧入，對於我國廣告公司這個處於成長期的新興行業，尤其是中小廣告公司來說，影響深遠。我國廣告業的利潤空間巨大，跨國廣告公司與本土廣告公司的競爭已經由以前的粗放型、簡單角逐轉為戰略性、更加精細的競爭。
在跨國公司的擠壓下，中國本土的廣告公司的生存空間越來越小。高度分散、高度弱小的中國本土廣告公司經營額僅佔我國廣告公司營業額總數的0.4%，形勢不容樂觀。
本文就是在此基礎智商對我國廣告公司的現狀進行分析並提出一些自己的觀點。
一、我國廣告公司的現狀：
我國廣告公司作為廣告業的主體之一，在社會經濟中起到重大作用和廣告公司的真正發展是從20世紀80年代初期開始的。經過十幾年的廣告實踐，我國廣告活動領域已經逐步形成了具有我國現實特色的廣告公司現狀。
1）整體現狀
1．廣告公司數量迅速增多 。據不完全統計，近年來中國廣告業以近40%的平均年增長速度成長，中國成為全球廣告業增長最快的市場之一。據2006版《中國廣告年鑑》資料顯示，中國廣告業在世界的排名已進入第五位。
預計到2023年，中國將取代日本，成為全球第二大廣告市場。
2．廣告公司從業人員數量迅猛增加 。如果從專業廣告公司從業人員的數量上來比較，近年來我國專業廣告人員人數已經超過2023年美國國內專業廣告人員人數(158900人)；如果以各類廣告從業人員數量相比較，我國各類廣告從業人員在2023年底時，超過了2023年美國國內廣告從業人員(231900人)。
3. 廣告經營額呈大幅度增長狀態 : 在2023年底，我國廣告經營額達到近20億元。
2023年底，中國廣告經營額突破百億大關，達到1340087．6萬元，截止2023年底，全國廣告營業額達到2732690萬元，為2023年的10倍多。
2）我國中小廣告公司的現狀
我國的廣告業雖然呈現良好的發展勢頭，但是廣告產業的整體集中度較低，缺乏大型的廣告公司。中小型廣告公司向創意產業方向發展，同時，廣告公司進入門檻的逐步降低，市場持續放量，2023年中小廣告公司的數量將會突破10萬家，佔我國廣告企業的90%強。這就是說，在我國目前特殊的市場結構和商業文化環境下，少數大規模的廣告公司和多數中小廣告公司共生，門類林立，層次豐富。
中小廣告公司的規模較小，工作人員一般控制在30人左右。此外，其在人員配置方面具有侷限性，公關、創意、設計、管理等工作人員不一定齊全，專業設計人才短缺。由於中小廣告公司沒有較大的名氣，缺少大客戶，市面上他們主打的產品不多見，雖然也有機會參加大公司的廣告發布會，但是一般都為二手、三手**。
在我國，中小廣告公司普遍盈利能力不足，資金匱乏。面對國內外大型廣告公司的擠壓，中小廣告公司發展態勢不佳。
二、以上的這些現狀透漏出我國專業廣告公司經營的不足之處：
1． 廣告公司規模經營和規模效益尚未出現
我國目前還沒有一些在國際市場上具有競爭力的廣告公司，到2023年年底，全國廣告經營單位突破4萬大關，達到43046家。專業廣告公司達到了 18375家，但是，大多數廣告公司規模不大。人員少、攤子小，三五個人小作坊式的廣告公司或「拼湊搭台」式的廣告班子在專業廣告公司中所佔比例較大。
把我們國內實力較強的廣告公司，放到國際專業廣告公司大系統中，會發現我們的廣告公司頗乏競爭力。就以2023年廣告經營額排名在第30位的羅斯·羅依集團 (7.07億美元)來與我國2023年公布的居於營業額第一的珠海經濟特區東方廣告****(9600萬元人民幣)以可比單位對照，後者不足前者的 1／60。
2023年我國廣告公司營業額榜首的盛世長城國際廣告****，其總營業額(6.364億元人民幣)僅及2023年世界最大的廣告公司中第25 位「wunderman cato johnson」公司(16．367億美元)的5％，不及當年世界最大廣告公司電通公司營業額(139．338億美元)的0．6％。
2. 我國廣告公司地區發展不平衡
到2023年年底，全國30個省市(直轄)，自治區中有7個地區廣告營業額超過lo億元，24個省區營業額超億元。北京、上海、廣東三地區營業額分別達到60億6332萬元(比上一年增長57.4％)、44億零4萬元(比上一年增長48.
5％)、37億2353萬元(比上一年增長16．2％)，以上三個地區廣告營業額佔全國總營業額的51．9％(141億2680萬元)。從我國廣告公司歷年排行榜上可以看出，實力雄厚、發展較快的北京、廣東、上海有較高的上榜率，而廣大的中西部地區，尤其是地域遼闊的西北地區無一上榜。
3. 增幅過快的廣告公司自然內隱危機
乙個行業、乙個領域增長速度過快，是乙個應該引起一定重視的問題。我國許多廣告公司建立本身就先天不足，勢必會導致其後天不適。對於乙個在知識、技術、能力等都有較高人員素質要求的資訊產業領域，它不是拍拍腦袋、找哥們吃吃喝喝就能夠解決廣告產業發展問題的，單憑一種熱情而趕一種潮流或僅憑一知半解辨人人都湧往乙個領域，都不利於廣告公司健康發展，更不利於中國廣告公司走向世界。
三、對改善我國廣告公司現狀的幾點建議：
1、對於中國本土廣告公司，集團化是本土廣告公司應對外資集團的挑戰，持續發展的最主要出路。集團化主要有以下幾點原因：
（1）中國廣告公司要在與國外廣告集團的競爭中取得主動，不斷邁上新的階段，就必須走集團化發展之路。自改革開放以來，中國廣告取得迅猛發展，在社會經濟中扮演越來越重要的角色。但是，在中國廣告業的發展主要是以數量增長為主，沒有實現整體質的飛躍。
據統計，2023年中國的廣告經營單位已達到89552個，其中廣告公司57434個，而且其中有很多的小廣告公司不斷倒閉死亡，又有一批新公司不斷湧現。平均每個公司的營業額由2023年的79萬元下降到2023年的69萬元。由此可見，本土廣告集團化勢在必行，只有集團化才可以實現強大的夢想。
2）集團化之路是本土廣告參與國際競爭、走向國際的要求。廣告市場的全面開放，國際廣告集團將長驅直入，加大在中國市場的競爭力度，據**中國廣告市場勢必成為世界第三大廣告市場。隨著越來越多的外資廣告公司進入我國市場，我們本土廣告公司所面臨的對手不再是廣告集團的子公司，而是他們背後的跨國廣告集團。
要應對國際集團的挑戰，就只有集團的強大力量才可以取得勝利。
（3）集團化是國際廣告未來發展趨勢。中國廣告是國際廣告市場的重要組成部分，中國廣告的發展必須同國際廣告的發展接軌，必須適應國際廣告的發展趨勢。不管是世界廣告的發展經驗還是未來的發展趨勢，集團化是其發展的主要方向和本質特徵。
我們必須緊跟發展潮流，才能走向世界。
2、採取一定的利基營銷策略
在我國市場上的中小型廣告公司要從縫隙中逆勢而起，唯一的選擇就是在小中求專，在專中求精，形成自身的核心競爭優勢，通過尋找各自不同的利益訴求點和盈利切入角度，精耕細作，通過做小來做強。而利基營銷戰略的特點就是強調差異化：（1）「你做什麼，我不做，我做的事情，你不能做」（2）「你這樣做，我就那樣做；你一旦照我的樣子去做，我就再創造出新的樣子，使你無法模仿」。
通過利基營銷以爭取達到以下效果：1）、加深專業化程度，增強核心競爭優勢。2）明確發展方向，加速市場反應速度。
3）提高顧客忠誠度，加大合作力度。4) 為企業的後續發展奠定堅實的基礎。
目前，我國本土廣告公司既面臨發展機遇，更多的是面臨挑戰。本土廣告該以什麼方式發展，在中國成功的例子比較少，更多的還是在摸索中前進發展。我們應該借鑑國外廣告公司的發展經驗然後創造性的使之成為中國本土公司的發展經驗。
集團化是國際廣告公司發展強大最普遍的方式，也是未來廣告發展的主流方向，本土廣告公司的集團化，是本土廣告強大的必經之路。集團化能夠很好的實現資源的集中綜合利用和高效配置，能夠實現集團範圍內的業務配合和資源共享，降低生產執行成本，提高整體效益，抗拒外資廣告集團的衝擊。而採取利基營銷策略也符合中國本土廣告的發展現狀，本土廣告走專業化道路，凸現自身核心特色，也能夠在激烈的競爭中求得一席之地。
國際化是本土廣告公司發展的最終階段。只有走向國際，和國際廣告接軌，才能取得最後的勝利。
廣告公司的經營理念
3 多元化戰略多元化經營戰略是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略，指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。4 資本戰略資本戰略是通過資本運營實現企業資本增值，擴大企業資本規模，增強企業資本實力，進而達到企業擴張目標的經營戰略。廣告業的資本運營主要是資本擴張，即通過內部積累 追加投資 吸...
廣告公司如何經營
嘉視文化傳播 美國羅斯福 有句名言 不當 就當廣告人 於是，很多激情青年鑽入這一行業並為之奮鬥著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的，為客戶挑燈夜戰熬通宵是家常便飯，甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶的事，得到的是廣告活動效果的成功和客戶以及社會對自己的認可。有職場人士開玩笑說有兩個行業最鍛鍊人 ...
中國廣告公司運營現狀
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