盛德路橋建設****後勤部門管理制度
總則：工程質量是公司發展的核心基礎之一，為保證公司承建的工程質量達標，規範各部門工作程式，加強部門間的配合，特制訂本辦法。
一、 市場開發部
市場開發部負責工程專案的招投標，工程中標後，工程業務部組建專案部，首先進行圖紙會審（如不會審，造成工程量的流失，由專案部承擔。），經過比對現場實際情況，由專案經理提供符合本工程情況的施工方案和工程量，由市場開發部做出工程預算書,在預算書上交之前，如工程量發生變化，需第一時間通知市場開發部；在預算書上交之後，如果工程量有變動，只需通知變動的工程量，不需要重新預算，順應前乙份預算書的單價進行施工。施工方案要符合本工程實際情況，不得敷衍了事，否則市場開發部有權拒出預算書。
二、 質檢部
1、質檢部對所有工程施工過程中的質量、工地材料及拌合站材料的質量及數量負有監督監管的權利，同時代表公司為工程、材料等有關部門進行質量檢查、提供檢測資料，進行驗收評定，並對發生問題之後的解決方案有監督監管的權利。
2、工程檢測依據、部位與頻率
（1）檢測依據：《路基路面施工技術規範》；
《公路工程質量檢驗評定標準》；
《公路路基路面現場實驗規程》
（2）檢測部位：瀝青混凝土及水泥混凝土道路的路基路面：各層壓實度、灰劑量、基層取芯檢測，路基封頂、路面成型後的彎沉值、壓實度、寬度、平整度、厚度的評定性檢測。
（3）檢測頻率：各工序原則上全部檢測，根據工程實際，各層壓實度由專案部自檢為主，質檢部抽檢為輔，抽檢頻率達到30%以上。但路基路面成型後必須全面進行評定性檢測，並組織相關人員進行交驗。
3、質檢程式
（1）各專案預算書下發之日為開工日，專案負責人必須在開工前拿出具體詳細由分管領導簽字認可的施工方案後，質檢部門全面介入。
（2）小橋涵等隱蔽工程開挖完成，封頂以前，必須報檢，經檢查合格填寫工序交接單後，方可進行下一道工序施工。
（3）路基施工中，路槽開挖完成，經專案部及質檢部門按規定的寬度、厚度、平整度檢測完成，填寫工序交接單，方可進行回填碾壓，碾壓時專案負責人根據施工定額要求的碾壓時間控制碾壓質量，然後報檢，經檢測合格，現場簽認工序交接單，進行下一道工序。路基封頂，專案負責人通知質檢部門驗收，並進行評定，檢測合格，簽認工序交接單後方可進行下道工序施工作業。
（4）在基層、面層施工檢測中，質檢部門首先要嚴格把材料進場關，嚴格按照規定對石灰、瀝青、砂、石子、礦粉等重要原材料進行取樣檢測，不合格的材料堅決不用，從源頭上保證工程質量。同時做好各項擊實試驗，力爭為各專案工地檢測提供最詳實準確地原始資料。面層施工結束，質檢部門會同有關部門依據標準對該專案進行初步驗收評定，彙總前期檢測資料對專案做出評價，作為專案提成的發放依據之一。
三、 材料處
1、材料處材料採購遵循誰採購誰負責的原則，材料處對所採購材料質量負全責，材料採購必須公開透明，採取貨比三家，擇優選購的原則，杜絕壟斷行為，防止材料**商控制材料****。材料處負責採購，質檢部負責檢測監督，專案經理、拌合站負責人對不合格材料有權拒收，材料部負責不合格材料退回的相關費用。
2、拌合站材料
（1）拌合站對所有進出拌合站的材料的質量和數量負全責，質檢部提供質量檢測資料，並負責監督。經質檢部檢測不合格的材料，由質檢部出具報告，通知拌合站負責人，拌合站負責人通知材料負責人，對不合格材料予以退回。材料處經質檢部檢測不合格的材料，拌合站未經公司領導同意私自接收，一經發現，拌合站對不合格材料進行清理，清理費用由拌合站承擔，並處以拌合站負責人200元罰款。
三次以上，視為不作為，取消獎金及年度評先樹優資格。
（2）如發現拌合站在生產二灰和瀝青混合料過程中，由於操作人員疏忽，造成工程施工過程中的質量問題，經質檢部發現或專案經理反映給質檢部，經確認後，每次處以拌合站負責人600元罰款，操作員300元罰款，累計兩次，停職檢查，取消年終獎金
（3）如拌合站負責人不在生產現場監督，造成產生廢料、壞料，視為失職行為，由市場開發部核定產生廢料壞料的**，處以拌合站負責人及操作員承擔產生損失30%的罰款。
（4）進入拌合站材料必須有序堆放，一經發現材料亂堆亂放、不同規格材料混合堆放的情況，處以拌合站負責人200元罰款，累計三次，取消年底獎金及年度評先樹優資格。
3、工地材料
（1）專案經理和材料員對進入工地材料的質量、數量負全責。質檢部提供質量檢測資料，並負責監督。經質檢部檢測不合格的材料，由質檢部出具報告，通知專案經理，專案經理通知材料負責人，對不合格材料予以退回。
（2）由於材料不合格造成的工期延誤，責任在於材料處，一次給予警告處理，累計兩次處以材料處負責人500元罰款，並對提供不合格材料的供貨方提出警告，如累計兩次提供不合格材料，則永久終止與其的材料**合作。
（3）如發現材料員在材料進場的過程中發現數量不符、質量不合格，仍然開具材料收貨單且不採取任何處罰措施的，處以材料員200元罰款，並承擔公司損失的費用，情節嚴重者給予開除。
（4）材料進場時，如發現材料員不在現場但安排供貨方卸料，給予材料員開除處理。材料進場時，材料員應先匯報專案經理，與專案經理或指定人員共同收料，原則上不允許材料員單獨收料。
（5）材料員在送檢樣品中故意摻假或者有隱瞞行為的，導致質檢部資料不真實，從而影響工程質量的行為，給予材料員停職處分，並取消獎金及年度評先樹優資格。
（6）材料員在材料報檢的過程中，不按要求填寫材料名稱、型號、產地、供貨單位、進場時間的，一次處以材料員50元罰款，累計三次，取消年度評先樹優資格。
（7）遺失材料單，造成公司後期核算延誤的，處以每次50元處罰，累計三次，取消年度評先樹優資格。
（8）發現材料員為了個人利益有虛開、多開材料單的行為。造成公司損失的，發現一次給予開除。
（9）材料員在收料的過程中如發現不認真查驗材料數量，敷衍了事。一經發現材料員承擔公司損失的費用，累計三次開除處理。
四、機械公司
（1）由於機手怠工或不服從專案經理安排造成的分項工程檢測不合格，視為疏忽工作，一次給予警告處理，造成該專案工程合格率低於95%，複檢累計達到兩次，從而造成該專案由質檢部視為不合格後，處以機手200元罰款並取消不合格工程台班。
（2）在灰土施工過程中，拌合不均勻，造成灰劑量差距過大（以實驗室資料為準），一次給予拌合機手警告處理，累計檢測不合格三次，處以300元罰款，取消台班和年度評先樹優資格，累計達到三次以上，停職或調離本工作崗位。
（3）在二灰基層和瀝青面層施工過程中，由於攤鋪機手操作原因造成平整度不合格，一次給予攤鋪機手警告處理，累計檢測不合格三次，處以300元罰款，取消台班和年度評先樹優資格，累計達到三次以上，停職或調離本工作崗位。
（4）碾壓機手在認為攤鋪符合要求後，不對攤鋪作業面存在質疑的情況下再開始碾壓，累計檢測不合格三次，處以300元罰款，取消台班和年度評先樹優資格，累計達到三次以上，停職或調離本工作崗位。
五、本制度望大家共同遵守，多提合理化建議，逐步完善公司制度。
行政後勤部門管理安全職責
1.認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，政策 規定，標準把改善職工勞動條件，保護職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程，每月部門組織討論一次職工的安全生產思想動態，研究督促檢查措施。2.運用黑板報等宣傳工具，配合安全技術部門積極開展群眾性的勞動保護宣傳教育，宣傳黨的安全生產方針 政策 法令 普及安...
後勤部管理制度
目錄經濟警衛月度工作情況考評細則1 警衛室 監控室管理辦法2 警用器械使用管理規定3 對講機管理細則5 警隊工作考評細則6 消防安全檢查管理制度7 警用電單車使用規定9 管理處工作職責10 管理處主任崗位職責11 管理員崗位職責12 資料收費員崗位職責13 保安隊長崗位職責14 保安班長崗位職責15...
後勤部管理制度
第一部分崗位職責 一 後勤部經理崗位職責 1 注重個人儀容儀表，負責物資採購不全面工作，提出酒店物資採購計畫，報總經理批准後組織實施，並確保各項採購任務的完成 2 對酒店各部門物資需求及消耗情況進行調查研究，熟悉各種物資的 渠道和市場變化情況，發覺新的供貨商 3 指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務...