職工培訓管理制度
第一章總則
第一條為了加強職工培訓管理，科學合理開發利用人力資源，不斷提高職工管理水平和專業技能，特制定本制度。
第二條本制度以滿足和鼓勵職工立足崗位、鑽研技術、培養有理想、有道德、有文化、有紀律的製水職工為宗旨，對職工進行業務技術、操作技能、團隊精神、職業道德等知識的培訓。
第三條職工培訓工作分為廠級培訓、車間培訓和班組培訓三個組成部分。廠人力資源幹事負責開展職工培訓工作，各車間（班組）的主要負責人對本部門的職工培訓工作全面負責。
第二章培訓工作職責
第四條廠人力資源幹事負責開展職工培訓管理工作，主要有以下職責：
1、制定職工年度培訓計畫，編寫培訓計畫書；
2、組織和督促各車間開展職工培訓，加強職工培訓管理；
3、適**估培訓效果，修改培訓計畫，改進培訓工作方法等；
4、 組織本廠職工參加上級部門的培訓，並向上級部門反饋培訓資訊。
第五條各車間（班組）應有專人（車間主任和班組長）負責職工培訓工作，主要有以下職責：
1、制定、落實本車間（班組）職工年度培訓計畫；
2、開展職工培訓，加強車間（班組）職工培訓工作管理；
3、組織本車間（班組）職工參加上級部門的培訓，並向上級部門反饋培訓資訊。
第三章崗前培訓
第六條：凡是新職工，必須接受崗前培訓。崗前培訓分為廠級崗前培訓和車間（班組）級崗前培訓。
第七條：廠級崗前培訓是為了讓新職工對本廠的工藝、裝置、安全生產及規章制度有全面的認識。組織對新職工進行製水工藝、安全生產、職工職業道德、廠規廠紀等方面知識的培訓，培訓時間不少於一周。
第八條：車間（班組）級崗前培訓是崗前培訓工作的核心，是新職工學習掌握本崗位知識的重要階段。為了培養優秀的職工，各車間（班組）應對新職工進行崗位職責、崗位安全操作規程、崗位技能及崗位現場管理等知識的培訓。
新職工在崗培訓時間為6個月，培訓期間，不得安排新職工單獨上崗作業，廠人力資源幹事應對車間（班組）級崗前培訓工作進行督促和指導。
第九條：崗前培訓結束後，廠人力資源幹事負責進行嚴格的轉正定級考核。各車間（班組）負責工作態度方面的考核，考核成績佔40%；廠人力資源幹事負責崗位技能考試，考試成績佔60%。
對考核不合格者，暫停工資轉正及上崗。
第四章在崗培訓
第十條：在崗培訓的原則是對在崗的職工進行崗位知識培訓，包括崗位技能培訓、崗位職業道德培訓、崗位安全知識培訓等。圍繞製水生產組織開展的各類在崗培訓，目的是為了提高在崗職工的綜合素質。
第十一條：組織崗位技能等級培訓鑑定，實現在崗生產工人全部持證。
1、凡是從事維修電工、維修鉗工、變配電工、淨水工、機幫浦執行、水質檢驗、製水排程的職工，應參加集團公司人力資源部組織的崗位技能等級培訓，並接受本崗位技能等級鑑定。
技能等級分為初級、中級、高階。參加初級技能鑑定應具備初中以上文化或同等學歷，在本崗位連續工作兩年以上或累計工作五年以上；參加中級技能鑑定應具備初中以上文化或同等學歷，在本崗位連續工作八年以上，或取得本崗位初級等級證書滿三年；參加高階技能鑑定應具備本崗位中級等級證書滿四年。
2、廠負責職工教育工作的人員應根據公司教育培訓工作安排，組織各車間符合技能等級鑑定條件的職工參加技能等級培訓鑑定，並做好職工培訓記錄。各車間必須安排符合技能等級鑑定條件的職工參加技能培訓。
3、對待崗一年以上或轉崗的職工，上崗前應重新組織崗前培訓，合格後方能上崗。
4、職工在培訓期間必須遵守紀律，認真學習，達到鑑定目標。對無故曠課、缺課、遲到的參照《製水部勞動紀律處理規定》予以處理。
第十二條：開展崗位技能培訓，提高生產工人的整體素質。
1、從事維修電工、維修鉗工、變配電工、淨水工、機幫浦執行、水質檢驗、製水排程的職工，都應參加和公司組織的崗位技能培訓。
2、 每2—3年組織一次崗位技能輪訓，保障職工業餘時間能接受本崗位技能培訓。
3、 鼓勵職工跨崗位學習，提倡各崗位職工之間相互學習，並在工作上優先安排綜合技能水平高的職工。
第十三條：舉辦專題講座或現場培訓。
1、引進和使用新工藝、新技術、新材料、新裝置時必須對職工進行培訓，職工經培訓合格後方能上崗。
2、車間在使用新裝置、新工藝或運用新技術、新材料之前，必須及時向廠人力資源幹事提交培訓需求書面報告。
3、人力資源幹事將根據各車間提交的培訓需求書面報告組織專業技術人員進行專題講座或現場培訓，培訓結束，組織必要的考試。
第十四條：加強對特種作業人員培訓管理，嚴格執行特種作業操作資格證上崗制度。
1、根據國家有關規定， 目前的特種作業人員範圍包括以下工種：加氯工、值班電工、維修電工、電（氧）焊工、（兼職）起重工、（兼職）廠內機動車輛駕馭。
2、特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
3、廠及各車間應保持特種作業人員的工作穩定，避免頻繁調動特種作業人員的工種。
4、各車間內部增減、調動特種作業人員，必須先向廠人力資源幹事室報告，經集團公司組織培訓，取得資格證書後，方可上崗作業。
5、廠人力資源幹事室和生產技術室每半年應檢驗一次特種作業人員操作資格證，並在規定的時間內報送上級部門複審，對複審不合格的，必須轉離特種作業崗位。
第十五條：加強對專業技術人員的繼續教育管理。
1、按照上級對專業技術人員進行繼續教育的培訓要求， 凡是具有中專以上學歷或初級職稱以上專業技術職務的在職專業技術人員每年必須參加公司組織的繼續教育培訓。
2、繼續教育培訓分為公共課和專業課，除政工類專業人員學習公共課外，其它專業人員必須學習公共課和專業課。初級專業技術人員每年學時數累計不得少於60學時，中、高階專業技術人員每年學時數累計不得少於80學時。
3、根據每年培訓計畫，組織專業技術人員按時參加培訓，並做好詳細的繼續教育培訓記錄。
4、專業技術人員必須服從本單位的培訓安排，完成規定的培訓課時，達到培訓要求，對不願意參加培訓者，專業年度考核不得評為合格以上等級。對課時不足或達不到培訓要求者，當年不予申報職稱。
第十六條廠人力資源幹事室協助有關部門分階段、分工種開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動，提高職工學技能的積極性。
第十七條各車間應開展各類在崗培訓。
1、各車間職工直接從事本車間的生產，是各項生產工作的直接執行者，各車間必須對他們進行崗位知識和技能的培訓，培訓應具針對性、實用性，著力解決職工安全生產所急需，注重培訓的實際效果。
2、各車間應根據本單位的具體情況，制定職工年度培訓計畫，組織本單位職工學習崗位技能、崗位安全操作規程等知識。人力資源幹事負責組織對各車間的培訓工作每半年進行一次檢查和指導，對無培訓計畫或培訓工作開展不力的單位廠將依據有關制度對其責任人給予相應處罰。
3、督促各車間（班組）開展崗位學習或崗位培訓。各車間（班組）每月必須開展一次崗位學習或培訓，如開展學習崗位安全操作規程或崗位技能等，廠人力資源幹事應檢查各車間（班組）學習培訓工作開展情況，做好詳細的檢查記錄。
4、各車間可配合廠部開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動，在職工中不斷營造學技術、比技能的良好氛圍，提高職工學習的積極性。
第十八條本制度自發文之日起實施，廠人力資源幹事負責對本制度的解釋。
職工培訓考核細則
為體現職工培訓考核工作「公平、公正、優勝劣補」的原則， 職工培訓考核方案將採取「統一領導、歸口管理、分級負責、紮實推進、考核檢查」的方法，確保《 職工培訓管理制度》落到實處，取得成效。現結合我廠崗位技術工種和職工層次構成特點，制定職工培訓考核辦法如下：
一、考核領導小組
組長：副組長：
組員：廠工會分管職工培訓和考核的組織、督促、檢查和評定工作。
二、培訓工作要求：
職工培訓工作分為廠級培訓、車間培訓和班組培訓三個組成部分。各車間（班組）的主要負責人對本部門的職工培訓工作全面負責。
1、不組織職工開展技能培訓或培訓工作開展不力，造成本單位或本部門職工專業技能水平不能適應工作需要，應追究單位（部門）責任人的責任。
2、安排未經崗前培訓的新職工進行上崗作業的，經檢查發現，除扣除責任人當月獎金外，對因違規而造成嚴重後果的，還應追究車間、班組責任人的直接責任。
3、各車間、班組在開展職工培訓的活動中，應負有人員組織、安排的責任，並做好每次培訓的人員簽到工作。
三、培訓考勤管理規定:
1、每次培訓活動所規定的參加人員不得無故缺席，無重大特殊原因，原則上不得請假。
2、培訓期間，遲到1次者扣除當月獎金10%；遲到2次者扣除當月獎金20%；遲到3次者扣除當月獎金50%；超過3次扣除獎金100%，並納入廠年終考評。
3、未經本部門或班組責任人同意，不參加廠**部門組織的培訓者，1次扣除當月獎金20%；2次扣除當月獎金50%；3次或以上者扣除當月獎金100%，並將納入廠年終考評。
4、破壞職工培訓裝置者，承擔相應的賠償費用。不執行廠教育培訓管理制度，擾亂職工培訓正常秩序，經批評教育不改的，嚴格按制水部《 違規違紀職工處理規定》執行。
四、獎懲
1、參加考試考核的人員不得無故缺考，對培訓考試不合格者，暫扣除當月獎金，並給予一次補考機會，補考成績合格者補發暫扣獎金，不合格者暫扣獎金全額扣除。
2、在培訓期間，考試考核成績優秀者，給予一次性獎勵。
職工培訓考核管理制度
目的 規範培訓管理工作，有效提高全體員工的業務能力和管理水平，確保質量體系有效執行。依據 藥品管理法 藥品經營質量管理規範 及實施細則。適用範圍 全體員工。責任 質管部。內容 1培訓分工及職責 1.1公司的培訓工作由質管部負責。1.2質管員制定年度的職工培訓計畫。1.3質管部負責聘請指定培訓教師。1...
職工考核管理制度
一 考核的原則 1 考核工作是一項常規工作，每季度進行一次，廚師長應協同人事部門做好對員工的考核，使之程式化，制度化。2 對被考核員工的工作表現要有充分的了解，在考核前應認真做好準備，蒐集其上次考評以來的工作表現記錄，確保考核結果的準確性，是被考員工口服心服。3 工作認真細緻，實事求是，確保考評工作...
職工培訓管理制度
職工考試管理制度 為了提高全隊職工的業務素質和專業技能，真正的提高職工素質，要求職工每月對所學習的內容進行考試，制定職工考試管理制度如下 1 職工每星期 二 每星期五學習學習情況要進入考試內容之內。2 每月進行一次考試，對成績優秀者給予獎勵，獎勵金額50元，對考試不及格者罰款100元，並進行補考，三...