第一章總則
1、為加強專案工程施工現場管理，保障專案工程施工順利進行，制定本規定。
2、專案工程管理部負責公司專案工程施工現場的管理工作。
3、專案工程管理部全面負責施工過程中的現場管理，並根據工程規模、技術複雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，並組織實施。
4、專案工程部全體工作人員在專案開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的檔案及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強技術創新意識，不斷提高自身業務水平。
5、認真貫徹專案管理質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。負責組織對各專案施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位後期服務工作；參與總包、重要工程分包等工程專案的招標工作。
6、專案工程施工必須按照批准的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經公司同意。
7、專案部應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程專案的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實
現合同目標。
8、專案工程竣工後，專案工程管理部應當組織設計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質量評議，整理各種技術資料，及時完成工程初驗和終驗，並向有關主管部門提交竣工驗收報告。
第2章現場專案部管理人員勞動紀律
1、各級管理人員應有高度的責任心，對施工現場發生的問題能及時、積極主動地進行處理；並與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。
2、工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。結合專案現場實際情況可另行規定工作時間安排。
3、對辦公物品的領用進行統一管理，要先計畫、批准，後統籌、安排、領用，避免浪費。
4、不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。
5、現場施工協調會議參會人員必須按時到會，並認真做好會前準備。
第三章專案部工程進度、質量、投資管理
1、各級管理人員均應樹立「質量第一」的觀念，在整個施工過程的各環節必須以高度的責任心和責任感按規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求進行全面的控制、檢查、監督。
2、專案部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計畫與目標及簽訂的合同、協議為依據。
3、嚴格執行「建築工程施工質量驗收統一標準」及相關配套規範、強制性條文。
4、每項檢驗完工後必須經施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質量報驗申請表，附齊全部質保資料，送監理和專案部工程人員審查驗收，驗收合格後方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。
5、嚴格進行施工現場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部位、特殊部位、薄弱環節必須設定質量停檢點並設專人進行現場監控。
6、施工過程中發現圖紙存在的問題，須及時與監理、設計單位聯絡、協商處理，施工單位和監理單位不得任意修改設計，必須修改設計的應按規定辦理變更手續。
第四章專案部工程現場管理
1、專案部工程現場管理以雙方簽訂的承包合同為依據，監督檢查其對合同的履**況。
2、做好施工圖紙、檔案的簽收和分發。對於接收的施工圖紙、檔案，應及時進行審核工作，並反饋意見，特別對於設計變更，應明確修改原因，對增加的造價應予以控制；對於分發的施工圖紙、檔案應作好接收單位的簽收。
3、堅持做好施工管理日誌。作為一項經常性的工作，施工管理日誌必須每天堅持認真完成，日誌內容包括:天氣、會議記錄、技術問題的處理方法、質量事故的原因、處理經過及結果、各專業工程進度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。
包括本日重大事項；嚴重影響施工質量、進度和投資的事件以及質量、安全事故、設計變更、工程量增減、管理存在的問題和改進措施、工程款支付情況等。
第5章專案工程部部門職責
1、 協助公司領導組織專案工程類招標及相關檔案的編制，參與合同談判，參與擬定相關合同條款，參與合同評審。
2、負責落實工程地質、水文地質的勘察工作，組織開發專案的放驗線工作；負責開發專案施工過程中質量、安全、投資的控制等各方面管理；負責技術簽證、設計變更、基礎隱蔽工程的記錄、檢查、驗收工作，做好施工現場綜合排程工作；全面掌握施工現場建設進展情況，協調與施工安排、單位工程及配套專案建設的關係；統籌現場水、電、路、材料**、機械裝置、施工力量的平衡。
3、負責工程開工前的準備工作。
4、負責組織對各專案施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位後期服務工作。
5、負責組織工程質量技術鑑定，對工程內部監督資料進行審查。
6、參與重大質量事故和安全**事故的調查處理。
7、參與工程質量等級，文明工地的複核評定工作。
8、對工程管理過程中的檔案、資料進行管理。
9、負責工程竣工驗收及移交工作。
第6章現場專案部各崗位職責
（1）、工程部經理崗位職責
（2）、工程部副經理崗位職責
、土建工程師崗位職責
1、 協助工程部經理做好工程專案的前期運作及工程開工的準備工作。
2、3、 4、 參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
10、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
11、 根據工程質量監督計畫和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
14、 負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
15、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
16、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
17、 負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
1．協助專案經理、技術總工做好本專業工程專案的前期運作；
2、協助專案經理審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向專案經理、技術總工提出報告；
3、深入施工現場對施工過程進行檢查，發現問題及時解決；
4．協助並參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理化建議；
5．參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放；
6、負責本專業分項工程及隱蔽工程驗收，簽認分項、隱蔽工程報驗單；
7．負責對現場施工單位進行土建方面的現場答疑。協調施工單位與監理單位處理現場有關專業問題，若有爭議及時向專案經理匯報；
8．協助專案經理和技術總工進行本專業的工程技術管理工作，定期向技術總工提交本專業檢查實施情況報告，對重大問題及時向技術總工匯報和請示，並配合其他工程師的工作；
9、檢查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，按規定進行現場抽樣試驗，並進行見證取樣、送檢，監督承包商的檢驗和試驗情況；
10、負責本專業施工監理資料的收集、彙總及整理，建立施工監理臺帳，根據本專業做好施工監理日記；
11、協助預結算部做好本專業工程量的審核及結算。
12．督促和協助專案經理控制工程進度、質量，協助專案經理編制本專業施工進度計畫；
13．協助並參與專案經理編制本專業主要裝置、材料計畫，並對已完成的本專業工程進度進行審定；
14．現場巡視，落實、監督整改方案的執**況；
15．協助專案經理進行土建工程的竣工驗收；
16、完成專案經理交辦的其他工作。
18、 負責土建工程的竣工驗收。
（四）、電氣工程師崗位職責
1、負責專案電氣設計施工的技術質量監督、安全生產管理、進度計畫安排、裝置進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設計方案、技術質量標準和要求，全面監督監理單位所採取的本專業各項控制措施。
2、編寫本專業初步設計及施工圖設計條件，對專案初步設計和施工圖設計提出合理化建議並實施全過程監督。
3、參與施工圖會審和設計交底，形成本專業會審記錄，並要求設計院做出相關答覆。
4、參與動力電源、電信、網際網路、火災報警、安防監控等系統引入接洽工作，保證專案總的供電要求，保證各系統滿足專案設計功能。
5、審核本專業的施工進度計畫、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業安全管理措施。
6、審核工程施工單位申報的裝置、材料供貨計畫和現場本專業工程量原始計量簽證。
7、有效地監督施工質量，對關鍵的工程質量控制點進行控制、監測和質量評定。
8、參與本專業裝置、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業裝置、材料選型工作。
9、會同設計、監理、施工單位處理現場日常技術工作。
10、配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，並對本專業技術質量驗收結果的準確性負責。
11、審查重大裝置的吊運及安裝方案，審核技術、安全措施。
12、審批各相關專業系統的除錯、開通方案。
13、 施工單位的質量、進度、安全管理工作。
14、對本專業工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監督管理。
（3）、水暖工程師崗位職責
1、負責專案給排水、暖通工程施工的技術質量監督、安全生產管理、進度計畫安排、裝置進場檢驗、工程量審核。
2、充分熟悉和理解專案裝置安裝工程的定位，對專案初步設計和施工圖設計提出合理化建議並實施全過程監督。
3、參與施工圖會審和設計交底，形成本專業會審記錄，並要求設計院做出相關答覆。
4、審核本專業的施工進度計畫、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業安全管理措施。
5、審核工程施工單位申報的裝置、材料供貨計畫和現場本專業工程量原始計量簽證。
6、有效地監督施工質量，對關鍵的工程質量控制點進行控制、監測和質量評定。
7、參與本專業裝置、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業裝置、材料選型工作。
8、會同設計、監理、施工單位處理現場日常技術工作。
9、配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，並對本專業技術質量驗收結果的準確性負責。
10、監督監理、施工單位的質量、進度、安全管理工作。
專案部管理制度及規定
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專案部管理制度
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專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...