110KV變電站合理化建議管理制度

為了培養員工對生產、經營和管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發員工關心企業、熱愛崗位的熱情，鼓勵員工為煉油廠、車間、班組的工作發展提出合理化建議，推動各項工作的有效開展，特制定本制度

一、工程室、地質室是隊合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，並對已採納的合理化建議的實施情況進行記錄，並負責獎勵等方面的組織工作。

二、合理化建議的徵集方式：1、合理化建議均得用書面的形式提出，填寫《合理化建議申報表》。2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質室。

3、隊工會或其他部門可適時配合技術人不定期地組織召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議。4、為了使合理化建議徵集工作更具有針對性與有效性，應結合隊不同時期的重點工作，以徵集相關建議，隊各個時期的重點工作在周一例會及班組黑板報上公示。

三、合理化建議的質量把關及管理程式：

1、工程室、地質室在接到書面建議書後，應進行初步審查把關，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。

（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程式及實施步驟等。（4）簡述預期效果，

2收受建議申報表後，區分兩種情況進行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實施風險，可直接與實施部門溝通，經主管領導同意後實施該項建議。（2）建議提案所涉內容複雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交廠部有關部門。

（3）及時組織評審，作出處理決定，一般三個工作日內給出答覆。

四、合理化建議實施與效果評估

1、對經批准採納的建議，技術與管理人員及各班組應給予積極的支援與配合。任何人均不得對建議的實施設定障礙，違者嚴肅處罰。

2、實施部門在接到經領導審批同意實施的合理化建議後，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解建議內容的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應結實際認真組織，合理的安排，並應列出實施進度表。、4、合理化建議在進行實施中，若出現異常狀況應及時加以分析，若是建議本身缺陷，應立即停止避免產生更大的損失。

6、合理化建議是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經驗，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進。

7、建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總經報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果。確定獎勵等級。

六、合理化建議範圍

1、廠、隊制定的各項規章制度、操作程式的建立和完善建議。

2、企業文化建議、團隊精神和凝聚力的培養和建議。

3、崗位設定，人員配備的建議。

4、種類檢查與考核的建議。

5、員工培訓方面的建議。

6、油、水井、計量點管理方法改進與創新的建議。

7、生活後勤工作的改進建議。

8、各種預防事故、減少損失或節約成本方面的建議。